Managershare：只有合适不合适，合适的就是好的。
在招聘中，重要的不是寻找完美员工，而是找到那些契合公司文化的聪明人。
女性网站PureWow公司CEO赖安•哈伍德说：“在公司发展初期，我总想找到理论上存在的完美员工。但这种想法大错特错。我很快就认识到，你可以教会员工新技能，但无法教会他们如何融入公司文化。”因此在招聘中，重要的不是寻找完美员工，而是找到那些契合公司文化的聪明人。
领导力内部网络是邀请最有智慧、最具影响力的商界人士及时回答职业与领导力问题的在线社区。本期我们的问题是“你犯过的最好的错误是什么?”下文为PureWow公司CEO赖安•哈伍德的回答。
员工招聘不能只看技能。
在PureWow发展初期，我总想找到理论上存在的完美员工。但这种想法大错特错。我很快就认识到，你可以教会员工新技能，但无法教会他们如何融入公司文化。如果一名员工在最开始难以融入公司，他可能永远也无法做到。这将迫使他们辞职，更糟的是，令其他员工也士气低落。
我们很轻易便能发现，当人们热爱自己所处的工作环境时，工作会变得更加有趣（和高效）。在PureWow，我们鼓励团队经常进行沟通：遇到不理解的事情可以提出问题，在电子邮件中抄送或密送给你的上司，让你的同事知道你在忙什么。那些不喜欢分享而愿意单干的人，在我们公司不可能有好的表现。当然，我们并非从一开始便如此，我们花了很长时间才确定希望创建哪种公司文化。
当然，我的意思并不是说你不需要考虑求职者的技能——招聘当然要看能力。但聘用那些恰好契合公司文化的聪明人，才是你要追求的目标。情商比智商更重要。PureWow进行每一次面试时，我们都会要求员工，无论是技术人员、编辑，还是销售，考虑下面几个问题，然后才决定结果：我是否想定期与这个人交流？他们是否有良好的职业道德？他们在压力下会有什么反应？
让公司成功的并不是绝妙的想法；而是执行这些想法的人。所以，招聘对于任何公司来说都是最重要的事情，应该谨慎对待。CEO是公司的指挥者，要负责找到缺失的拼图，找到那些能弥补现有团队不足之处的员工——每一家公司都需要一名“魔鬼代言人”，不是吗？最重要的是，要去寻找相信公司愿景，并对公司发展而非个人成功更感兴趣的人。
译者：刘进龙/汪皓
