哪些类型的人在职场中一定会被淘汰，提防并避免成为那些人吧。那么，要如何成为深得偏爱的员工呢？
企业一般不会轻易地淘汰员工，除非遇到经营困难、经济危机、市场萎缩、并购转型等情况时，会有批量性地裁员。此外，若非特殊情况，一般通过警告、批评教育或相应处罚，达到矫正的目的即可。
那么，在特殊情况下，企业对于个别员工进行淘汰时，会倾向于把哪些类型的员工放在“首当其冲”？笔者通过收集整理，汇总出五种容易被淘汰的员工类型，这些类型的员工无论走在哪里，都会是一样的结局——被淘汰。
1.造谣生事之人
这类员工的典型特征是口无遮拦、信口开河，不知轻重、一吐为快；非常“八卦”，钟爱小道消息，对于打探或传播极为在行，夸大其词、瞎传误导；有的还表现为蓄意滋事、搬弄是非、颠倒黑白，有意曲解、恶意诽谤，甚至是挑拨离间、聚众滋事、煽动罢工。
这类员工在团队中就是“坏事佬”，再好的团队也会被他们骚扰分离，再安定的人也会被他们搞得人心惶惶，再好的氛围也会被他们践踏破坏。时间久了，大家心里就清楚了，“来说是非者，定为是非人”，也就会隔离于他，直到最后被团队淘汰。
古人云：静坐常思己过，闲时莫论人非。也正是警戒我们要管好自己的嘴，哪些能说，哪些不能说，哪些是不说不行，哪些是可以不说，对于非说不可的要想该如何说，通过什么方式说，在什么场合下说，等等，这些都是智慧。那些把思想反映在嘴上的人，早晚都会深受其害，就会如三国时期的杨修一样，因其嘴，而丧其命。
2.纸上谈兵之人
空谈误国，是对这类人的一种写照。他们的典型特征是脱离实际而夸夸其谈，听似有道理，做却难实施。他们的知识水平一般都比较高，有着自己的思想与理念，具有较强的理解能力与分析能力，还有较好表达能力与说服能力。但是他们如同水中的“大黄鸭”一样，一直飘浮在工作之上，浅尝辄止，不愿意深入，不能实干兴邦，缺乏必要的动手能力与实践经验。
他们在企业中往往坐在较高的位置上，用嘴规划，用手指挥，但却无法用脚落地。即，他们的策划指导方案，空有理论，不接地气，不仅不能为企业创造价值，很多情况下还会贻误商机，让企业背负损失。失街亭的马谡就是这类人的代表。
在企业中，这类人位置高，待遇高，但不能为企业带来高价值，因此在企业管理中犹如昙花一现，不会久留。企业追求的是生存与发展，没有一位领导愿意养这样的高薪低能之人。
3.趁势威胁之人
这类人可与“趁火打劫”、“落井下石”等同。其典型特征是利益熏心，不近人情，为达目的不择手段。他们往往利用自己的技能、人脉、地势、资金或其他重要资源，并以此为条件，对于处于弱势地位的人，或有求于自己的人，进行谈判与强压，获取自己意想的东西。
这类员工在企业中的表现为，当生产急需时，以加班为条件，提出涨薪的要求；在产品转型时，以技术为条件，提出加薪要求；在市场公关时，以人际关系为条件，提出更多奖励要求……总之，都是企业在最需要用上他们之时，他们会提出一些与薪资和职位相关的利益要求，而且往往都会奏效。因为他们自认为拿捏了领导的“七寸”。但是当企业渡过这个难关呢？即使容留他们，他们永远不会有第二次机会，也永远不会有更多发展的机会。
4.品德败坏之人
坏人之坏在于德，好人之好在于心。品德败坏的典型特征为损公肥私、过河拆桥、忘恩负义、侵占公司财产，做假账，为亲属谋私利，在业务交往中勾结客户私转订单、与供应商勾结吃回扣，以及泄露核心机密、吃里扒外，甚至有通过言行、网络等渠道恶意攻击公司，或故意在技术、账务等数据方面做手脚，让公司利益受损等行为。这些都是企业所不能容忍的，一旦发现，绝对“斩立决”。
企业最为痛恨的就是这类人，你若有本事，做出了成绩，公司自会奖励你，那是又光彩又荣耀地享受劳动成果。一旦运用不当的手段获取不义之财，你已经走向玩火自焚的边缘。
古曰：多行不义必自毙。为了蝇头小利，葬送了大好前程，孰轻孰重，显而易见。
5.我行我素之人
这类人是典型的“自我为中心”，全然不顾周边环境或他人感受。他们自以为是，缺乏协作，没有纪律观念，没有合作意识，按照自己的计划做事，毫不顾及团队整体。有时表现为固执，不服从领导安排，不易沟通，若要对他们批评处罚，他们会摆出一副死猪不怕开水烫的样子，甚至也不争辩，随你处理。有时表现为随意，稍有不顺时，会按照自己的心情，选择缺勤或跳槽，一走了之。
这类人也是典型的负能量携带者，他们的特征为轻浮、消极、悲观、自私、冷漠、心理封闭，也有孤傲、自命不凡、置身事外、事不关己高高挂起等形态。
企业中的许多人便是如此，他们有自己的才能，只因任性自由，我行我素，屡屡跳槽，技艺尚未发挥，又易其主，终究使得才华不能尽展，人生的时光也就泯灭而去。
这些类型的员工，是企业发展中的阻碍，也可称之为企业发展的“绊脚石”，没有哪家企业会容留许久。但凡时机成熟，都会被企业及时“除掉”。无论你当前多么有成就，只要你的身上沾了这些负能量，失败就会是一种必然的结果。
