你历经费时完成一件企画案，满心期待得到上司的赞赏，却发现和你合作的同事把所有功劳全揽到自己身上，你们一起努力的心血结晶一下子变成了他的个人杰作，你该如何处理这样的处境？
时代《Time》网站摘录哈佛商业评论书籍《HBR Guide to Office Politics》中提出的三大步骤，帮助你将工作上的「偷窃」行为「就地正法」。
1. 与当事人谈话
先找出当事人，和他面对面谈话，用实际例子点出他言谈中的不实内容。例如：他声称他一个人熬夜赶出的企画案，事实上是你们一起熬夜完成的。面对面，直接用实际例子戳破他的谎言，有效制止他的恶行。
2. 寻求上司协助
若是和当事人私下解决无法见效，第二步就是将问题搬上台面，寻求上司协助。首先，要先向上司详实说明你们每一阶段是如何分工完成企画。之后，再提出一到两个你认为现在可行的解决方案，并且征求上司是否愿意介入处理问题。
3. 做好事前预防
问题发生后，为了避免相同状况重演，事前预防是不可或缺的一步。当你要再次和这位同事合作时，先和对方约法三章，订出你们在这工作中各自的角色和分工，并且和他确认工作完成后，你们会一起分享工作的成果。
