之前看到张亚勤的一篇博文“转型是一场大战役”，讲的是微软这个大公司如何“清零”，放下大公司的包袱，用创业者一无所有的心态去重新思考公司战略。
文中提到，微软美国总部参加每年一度的战略会议，史蒂夫(微软CEO)在会上多次提出要“清零”、回到“初始状态”。这就是说，微软这个差不多十万人的公司，要“重新”来过，用创业者的心态，放下过去的成功“包袱”，看到微软真正需要什么。
人也一样，也需要在职业生涯中学会“清零”。
张辉说：
我父母这一代只服务于一家公司（国企），只做一种职业。这种日子一去不复返了。我之前工作过的一家外企，以良好的企业文化和优厚的福利著称，在最近也逐渐把研发从中国市场撤出，很多人面临重新找工作，重新定位。
随着中国人力成本的上升，原本一些落在中国的工作机会逐渐转移到成本更低的印度和越南。而知识经济的快速发展又使得我们每个人的知识不断被淘汰。
在我们可以预见的职业生涯中，我们将不得不面临更多变化——即使你现在在看似稳定的事业单位。
举一个例子，你现在求职时，简历上多少年工作经验不再是很重要的因素，你具体做过什么，所做的东西是处于时代的前沿还是已经消亡的东西带来的区别很大。
十年工作经验在IT行业看来，已经不是单纯的财富，而很有可能是过时的知识，并且，十年的工作经验意味着你已经不是那么“年轻”。所以，一个工作十年以上的人需要强调的不是工作年限，反而是自己是否还有学习的能力和进取心。
与其被动的接受这种变化，不如主动拥抱这种趋势。我们每个人应该有“清零”的勇气，有回到“初始状态”的实干。就我个人而言，我目前在做的就是在整理和盘点过去的东西，同时做“清零”的工作。
关于具体的清零的措施，有如下建议：
1）每隔两年，评价一下自己在这个职业市场值多少钱。去人才市场谈一下，不要被一个小范围的评价（即你目前公司内部的评价）完全遮住眼睛。你值多少钱取决于这个市场对你的需要程度和出价。
2）每隔一年清理一下自己的书架，把过气的书拿掉（送人或者卖掉），替换上更新的书，要保证书架上总是有一些你需要读的书，而不是只放着你读过的书。
3）每一年更新一下自己的简历，无论你工作多久，始终保持简历为一页纸，即，只列出目前市场上最需要的并且是你最擅长的技能。做减法，直到你简历上只剩下不能减去的东西，这就是你的价值基线。
4）你的管理职位并不重要，无论你是一个初级经理还是总监甚至是副总，离开这个公司，这都是虚的。更高的管理头衔只意味着更高的工资更大的责任和更大的风险，并不是永葆青春的灵丹妙药。职位越高，越要有清零意识。做管理的人一定要告诫自己，如果只会把任务分派下去，那么自己其实很容易被替代。
5）保持初心，坚持学习，直到你老去。我毕业之后第一份工作在华为，虽然时间不长，但是从老板任正非身上学到一种坚持学习的精神。从毕业到现在是十三年了，如今，任总已经是69岁的老人了，据说每次坐飞机还是买四五本书。这么牛的一个人都在这样虚怀若谷的学习，我们还有什么借口没时间看书。
6）尝试跨界，学会计的可以学一下经济；写程序的不妨学一下开发；做设计的不妨学一些代码；每次你跨入不同的领域，你以前所有的成见就会瞬间被震撼，你获得一个全新观察世界的方法。
注意，我所说的清零不是让你不断的去跳槽，也不是让你不断的去换领域工作。我们中的绝大多数人，会在一个领域不断发展，直到成为资深专家。这种清零意识就是逼迫自己不断在专业上突破已有的局限，不断追求新的高度。
法布尔在《蝉》中讲述蝉的成长过程，其中一个很重要的阶段就是褪皮。清零就像褪皮，只有褪去过往躯壳，才可能有新的成长。
你的价值取决于你多大程度上不可替代，在这个公司，在这个行业，在同龄人中。而不断清零，可以让你一直保持警醒，走在时代浪潮的前面。
by 张辉
封面图 Zero by Jeff Oehmen
