自从今年4月份宣布裁员的消息以来，一直都有人在离开IBM。只不过这次是在荷兰，并且采用自愿离职计划来裁减员工。这并非IBM第一次使用自愿离职计划，只不过和过去相比，这次IBM需要调整的部分相比过去多了一些。关键是，这种自愿离职计划并非是暂时性的，将会成为IBM今后的常态。
据说，在华尔街流传着这样一种说法：要想股票上涨，就要靠裁员。因此，有的企业裁员是一轮接着这一轮。曾有过裁员6万人“壮举”的IBM这次欲推行自愿离职计划，并使之成为常态。
作为科技界一家少有的百年企业，目前40余万员工的存在也必然存在一些类似于中国“国企”的问题如决策慢、管理难等等，从这个角度来看，裁员有其一定的合理性。
为了转型或者其他的调整，员工离开在所难免。但是，如何做到优雅地裁员，也是一种智慧，来看看柳传志是如何优雅回应被裁员工的。
2004年，正处于柳传志时代的联想发生了历史上最大规模的裁员，宣布裁员600人，一位亲历联想裁员的内部员工在其博客上撰写了一篇纪实文章《联想不是我的家》，其中他写道，“这次载员的重点，是新来的员工和待了好多年的老联想。工作十年的，奔50的人，也照样该走就走了。我真想和他们谈谈心，50岁的时候被公司抛弃，不知道会有什么样的感触。我不敢想。不管你如何为公司卖命，当公司不需要你的时候，你曾经做的一切都不再有意义。”
当时柳传志也读到了这篇文章，受到极大震撼。裁员结束后，到了4月联想的誓师大会，柳传志没有讲其他内容，他说，“我想谈谈对公司裁员的看法”。这个从公司最高管理者角度出发的“看法”，同样经典：“说来惭愧，由于我作为主要负责人的失误，可能会改变一些人一生的命运。我只想说说我对杨元庆说过的一些话：一、牢记你的目标，牢记你的责任，进取、创新、突破！此外没有别的出路；二、要爱惜资源，特别要爱惜员工，牢牢记住以人为本；三、去打仗，十仗中胜七仗就是优秀的指挥官！”
《联想涅槃》一书的作者李鸿谷在该书中谈到：摆脱当年的情感因素，现在重读柳传志的回应，企业最高领导人对普通员工最真诚的回应，其间的人性与理性光芒，仍然闪耀。有此基因的公司，走向伟大，只是时间问题。
（原标题为《IBM将自愿离职变常态，柳传志教你如何优雅回应裁员》，本文有删减）
