Managershare：这是张向东去追梦自行车的背后隐情吗？
这两天，关于3G门户大幅裁员的事在舆论愈演愈烈。从张向东对媒体的回应来看，此事属实的可能性十有八九。按大部分媒体的爆料，这一次的大规模裁员除保留体育、书城频道外，其余多数频道均被直接关闭。同时，3G门户副总裁、内容总编辑高峰已于不久前从3G门户离职。
对于裁员一事，有知乎用户就在知乎爆料，此次裁员风暴极为忽然，如今已有多个部门人心惶惶。“产品、编辑团队被强制裁掉并给与赔偿N+1，技术团队之前说好也是同样处理，结果现在强制不让走，取消约定的赔偿，HR总监倒戈一击说工程师们没有一个职业人该有的素质。”
在这个帖子里，有人还爆出了久邦数码COO朱志在最近说过的一句话：“说到这段时间离职的人比较多，垃圾走了算什么人才流失，那叫人员流动。”
才知道，3G门户在这两个月里有着相当大的人事变动，离职人员不在少数。
然后，在关于“你为什么从3G门户（久邦数码）离职”的知乎问答中，有更多的猛料。
知乎匿名用户：抠门、分工混乱
1.抠门。
举几个例子：①去年公司上市了，以为年会会有惊喜，看到会场门口每人派了个沉甸甸的黑盒子，心想真的会有惊喜的时候，打开一看——自行车铃！！我去，差点我就理解成“送钟”了好么！？你领导喜欢自行车，那是你的爱好，很好的爱好，但是你要大家都陪你玩，你这是什么心态？听说200多块的铃铛啊，可是我要说，直接送2张毛爷爷就那么难？②公司靠的是GO这个系列的产品打出个大名堂的，怎么说也可以说是靠着Android这个平台走到现在这个状态的吧，或者说Android平台应该在公司应该会得到重视吧？但是，我发现做Android开发的技术同事（GO这个团队的例外，小弟没怎么接触，不知道具体情况），甚至连一台像样的测试机都没有，去申请吧，得到的是一台N年前的G7，你这么大一个公司，连测试机的钱都省？所以很多搞Android开发的同事就干脆拿自己的手机来测试了。③工资比较低，这个就是这样了，没啥要铺开说的。
2.技术积累不够，或者说无法积累。
这个事实就是上面抠门的文化而导致的，公司抠门，稍微有些经验的技术员工都不愿意留下来了，带走的就是技术经验，也许GO团队有很牛逼的技术积累，但是公司内部都不会公开这些技术经验，导致GO之外的技术人员都普遍缺乏技术经验，就拿Android来说，一个项目的启动，没有考虑过要最低支持的版本，也没有要求设计那边做720还是480的图，很多设计甚至连.9.png的图都不知道，也不会分享一下比如怎么适配不同设备的经验，最终搞得GO团队的产品高端上档次，其它产品则混乱不堪，每个项目都摸着石头过河，很业余。
3.项目和分工混乱。
刚来公司接手项目的时候，我曾经为了确认某个接口的返回值，像摸着一条链锁一样，一个人一个人去问，问到第4、5个人才知道接口的作者，但是人家已经离开公司，所以最后就不了了之了。很多接口都是临时用临时开发出来的，想查的话，不是一般的费劲。接手项目文档要么就没，要么就很过时，基本用不上。有时候需求也不同步，PM或运营那边改了需求，不会同时通知到项目相关的人员，导致做接口的不知道客户端需要这个接口，或者客户端的不知道原来还有一个这样的页面要做。口耳相传的东西实在太多了！
上面3点是我在这个公司的最深体会，也是最想吐槽的。另外，还有几个小吐槽的地方：①公司的承诺，你最好别太当真，问问老员工就知道了；②执行力比较弱，又或者说这是因为领导目光短浅而造成的，比如某个事情准备去执行或执行到一小半的时候，领导又改计划了，导致计划一直在变，就谈不上执行了；③内部缺少干货的分享，分享出来的基本上都是满大街人尽皆知的东西。
知乎用户 sa li：小家子气、没有归属感
我曾经在3G门户待了4年，离开也快4年了，其实，在3G的时候我对3G还是挺有感情的，毕竟那是我最好的时光最拼的时候。
我离开3G的原因有几点：
1、常（常映明）的管理风格，我实在无法认同。
他的管理风格就是把贬低当成鞭策，对于下属，有一种居高临下的藐视。这种不尊重让人非常不舒服。尤其是对于女性，他有一种天然的瞧不起（恰好我又是女性）。你想得到肯定，那是做梦！作为一个成功的管理者，你必须懂得怎么肯定和鼓励你的员工，如果你不懂，就是一种失败。他的高压管理造就了一堆不说真话，阿谀奉承的中高层（以高X为最），在我们那个时段，凡是说真话的干实事的，都走光了。基本上只剩下一些混饭吃，不作为也不会出大错的人。
2、整个公司团队都弥漫出一种小家子气。
目光短浅，是公司高层最大的毛病。我们曾经提议的一些并购案，都因为价格问题被拒绝，但在我离开后，他们做了同样的事情，但效果却大打折扣。因为没有抓住最好的时机。因为过于在意成本问题，做事畏首畏尾，无大作为。小家子气还表现在对待离职员工上，公司会扣除员工最后一个月一半的工资不发，因为这事，有的同事还把久邦告上了劳动仲裁。
3、公司有一种原始的自卑感。
怎么会说自卑感呢？那些跟随公司成长起来的员工，很难晋升到比较高的职位。在一个部门里，内部成长的员工都是副手。永远都在你觉得可以升职的时候，突然空降一个人来。有的空降来的甚至是完全不懂互联网的。有段时间3G特别爱挖传统媒体的人，也许是觉得传统媒体可以让3G高大上吧，不相信自己的员工是优秀的是可以做一把手的，这就是一种原始的自卑感！内部成长的员工工资很低，有一年应届生的工资超过老员工，造成了一次离职高潮。
4、非常不重视员工的去留。
这点得佩服3G，他永远都在给无线互联网培训人才（尤其是创业最初的几年），所以后来3G人遍布无线互联网啊。低工资的实习生永远是3G的真爱。我走的时候被虚假挽留了一下。然后我说工资X2，然后高层就无语了。其实我走还真不是因为工资的问题。因为做好了得不到认同，反而不如那些啥事都不做的人。做得好不如说得好的，这不是互联网企业该有的作风。
