Managershare：其实，如果能找个60后当职场和生活导师，你就所向无敌了，只是，他们这个级别的，可能真没空搭理你。
最近我在筹备以跨年龄层职场为主题的新书的创作，我采访的一位80后这样告诉我：“60后真是难相处。”
作为一位标准的60后，我心里五味杂陈，但还是强忍着听完了她的所谓“职场力学”。令人惊奇的是，在接下来的采访里，我还是不断听到这样的观点。最后，我清楚地知道在60后和80后之间真的存在很多工作上的摩擦。
80后90后们，你们很棒，唯一不足的就是缺乏作为一名听众的耐心，以下的5项基本原则将很好地帮助你和那些“难办”的60后和平共处：
不要否定他们的方式
不用说，我们知道你有很多关于如何改进工作方式的点子，你的想法也能为团队带来积极的作用。与此形成鲜明对比的是，你的60后同事可能多年来都在用同样的方式工作，从来没有尝试新技术。
但，在你提出异议之前，请按照他们的方式先把事情做好。和他们一起完成，亲自验证之后，你才能判断是否不同的方法能得到更好的效果。确保你没有遗漏任何东西。
询问每一步的做法表明你对他们意见的尊重，同时还要要确保你没有影响到工作进程（比如，步骤4 存在的可能是有原因的,只是你不知道而已）。
1、多问那些他们没说的细节问题
60后并不总会告诉你你需要知道的一切。在我们的职业生涯中有很多默认的共同概念。比如，你可能会被告知“我明天需要这个”,但当第二天你上交后，你又被批评交晚了，这个东西没什么用处。
所以，当有人说“明天”或“晚点儿”或“本周末”，你就该问“是明天什么时间?”到什么时候截止?”或者“你周五什么时候离开，我可以在那之前交给你吗？”
2、草稿也不能马虎
对于60后来讲，“草稿”需要尽善尽美，要写得详细，格式正确，没有错别字。（不信？问问你身边的60后吧）相信我。
3、请尊重传统
60后们的惯用思维在大多数年轻同事的眼里大概都显得十分怪异。不管不顾地脱口而出你关于部门或行业的想法，对你的老板来说犹如当头一棒。在你要求直接对话CEO的时候，请先了解公司里提意见的“传统”，避免尴尬，这将使你的想法得到更多的认可和尊重。
4、找个60后导师做翻译
如果你的公司有新手辅导项目，赶快加入吧！这样你就有了为你翻译公司“潜规则”的60后帮手。要建立这样的友谊，你需要了解更多关于辅导和被辅导人的相处之道。如果在公司内你没有可以问的人，就找一个你信任的非公司业内人员！
以上的步骤不是固定的模板，你可以找出如何最适合自己的和60后相处的方式，让你的60后同事能倾听你的意见，少了烦恼，多了沟通，你才能够更好地在职场发挥你的影响力。
