我的感悟：互联网新人，如何选择实习和第一份工作
本文主题：
一.如何选择实习
二.如何选择正式工作
作为一个应届产品，大三暑假之前就出来实习，我把自己对于找工作的经验和建议整理一下给大家，希望能帮助你少走很多弯路。（受众主要针对产品岗，其它职位或岗位，记得过滤一下哦）
一．实习篇
对于产品来说，实习最大的价值是
（1）让你有一定专业基本功
（2）对行业有一定感知，这样你会知道自己感兴趣的方向是什么
（3）让你在选择正式工作的时候，增加竞争的筹码
产品岗不像研发，写代码这个技能是可以通过系统规范的学习来规模化生产的。国内的大学没有专门的课程，社会上对于产品也还没有规范的培训课程（近几年开始慢慢有了产品培训课程，比如网易云课堂去年开设了第一期的产品经理微专业，效果等待时间的检验。但是因为产品设计面对的是人，是亿万的神经元，所以是没办法流水线养成的。除非你能提供可以与神经元媲美的学习系统）。
产品经理面试的时候，你无法说你修了什么课程，所以经历至关重要，经历包括实习经历，项目经历。而项目经历可以通过实习来获得。
那么如何选择自己的实习呢？有几个维度，我按照重要性来讲
1.大公司优先：大公司有比较成熟的专业知识沉淀。同时最大的好处是，大公司光环能帮你刷过校招的简历筛选。
因为之前在阿里-淘宝网有暑期实习经历，并且好好写了简历，所以在互联网校招过程中，我基本不用担心过不了简历筛选。
2. 团队专业度：实习的面试官往往是你之后的领导或同事，他们的专业水平会很大的决定你出来之后的行业观和眼界。
我找第一份实习的时候，当时拿了去哪儿和58的运营岗，网易有道的产品岗offer，并且网易总部的产品岗也收到二面通知了。但是当时有道的面试官(后来的boss – 罗女士）相对于其他面试官，给了我最专业的印象，加上有道本身在业内的口碑（光环），就决定去有道，网易总部也不继续面试了。
在有道期间，我得到的最有价值的就是“自信”。
网易和腾讯的产品在业内是有口碑的，加上有道不像腾讯那么大，相对来说有很多自己锻炼的机会，加上平时吃饭的时候，大家会聊业内的事情，或者随手抓一个东西进行产品分析。基本功以及莫名的自信就不知不觉积累下来了。
那么这个自信的作用是什么？它能让你有自己的思考和判断，而不是人云亦云，自己想错了，改对就行了嘛。这是学习成长中非常非常重要的一点。
3.岗位方向：选到自己感兴趣的方向，能够让你在遇到困难的时候，以不抵抗不排斥的心态去解决问题。但为什么排在第3位呢？因为
（1）实习毕竟是短暂的，不一定要长期干下去的。
（2）不同于社招，校招的时候方向对口不是很重要，因为实习时间那么短，你针对一个行业的专业度也不会达到多高。
4.实习待遇：实习不用看待遇，除非前3点差不多的时候，可以看下。
待遇包括“上班是否方便，薪资，有没有健身房，有没有零食，办公室是否高大上”等等，这些大家自己根据个人偏好来判断就行。
二．正式工作篇
第一份工作，先选方向，再选公司和产品，再看团队和待遇。
（户口的重要性太因人而异了，并且互联网的产品，本科和研究生，一般都没有户口。这里不排进选择的维度里面。不过如果你的offer可以提供北京户口，而且能呆在这个行业2-3线公司，也是极棒的选择。对于我个人而言，待不待在北京都可以的，有了户口反而阻碍以后的职业自由选择。）
1 方向
（1）第一份工作最好做3年以上。所以最好要选自己感兴趣的，这样你才能更好的去学习，成为专家
（2）再次强调，社招是很看工作方向的，这个往往是第一道筛选。腾讯的策略产品去其他公司求职客户端产品，想必也是到处碰壁
2.公司和你之后负责的产品：优先选大公司，用户量大的
原因是
（1）项目含金量：在一个明星产品的话，一毕业就有千万量级以上的用户，带来的成就感，产品都懂
（2）资源优势：大公司和明星产品的资源往往不成问题，所以工作中会避免很多不必要的麻烦
（3）大公司光环，会让你在生活中很有面子
（4）跳槽的时候，还是光环，能让你更有说服力
当然初创产品也有优点，就是你能负责很多事情从0到1，但是往往会把时间花在试错上，相对于在一个大体量的产品来说，其投入产出的性价比不高。初创产品适合在自己有一定高的专业度的时候，再去做
3.团队和待遇：团队很重要；对于正式工作，待遇也很重要！
（1）团队：
一个好领导，以及好的团队真的太重要了。有好的团队的话，工作起来效率会很高，也顺心很多，最主要的还是从团队的同事身上学东西。
但是在提升自己水平上，除了通过团队，产品还有靠自己可以去主动学习的渠道：大牛的分享，主动去不断看书，即时总结（这也是我做这个微信平台的原因之一）。所以重要性放到和待遇一起
（2）待遇：
待遇决定了生活质量，工作的时候的归属感，跳槽的时候的谈薪资本。
尤其如果你背井离乡工作在北京，难受的时候，吃个想吃的东西，去想玩的地方旅行很重要。玩爽了才能继续努力嘛！
不过对于应届产品的话，稍微好一点的公司，工资都差不了多少。自给自足的话基本小日子过得都不会太差。
作者：琦心。微信公众号：琦心（ID：qixin19940408）。
为什么我认为互联网的黄金十年已经过去？
从我进入互联网行业到，正好十年。刚入行的时候，我还是个充满理想主义激情的射手座；十年后，我更像一个沉静而多思的处女座了。
十年，在人的一辈子中算是不长不短。但对一个行业来说，也许只是刚刚起步。但互联网不是一个普通的行业，她的增长速度是其他行业的几倍，甚至十几倍。因此，互联网能用十年，大步走过其他行业几十年甚至几百年的发展历程。
中国的商用互联网从1995年开始到，已经过了两个十年。
如果一个行业也有生命周期，那么我认为，前十年中，1995年到是探索期，到可以称为圈地运动时期，而后十年，也就是到，则应当被称为互联网的黄金十年。而当下，互联网的黄金增长十年已经结束。
互联网，已正式进入了她的成熟期。从最早起源于高校的实验室网络，到“失败者冲浪”形成最初的创业者，到今天“一切都是套路”，我们能清晰地感受到互联网正在经历从草莽到精英的蜕变。
那么，为什么我会认为到是互联网行业发展的黄金十年呢？黄金十年结束后的互联网又将迈向何方？
一、已经消逝的黄金十年
1. “堂吉诃德”式的创业者让这个行业从笑话中走出来
美国的互联网创业者，典型如乔布斯、扎克伯格、比尔 ? 盖茨等，都是常青藤大学的学生（虽然可能有几个是肄业），他们几乎都拥有比较优越的家庭背景和教育经历，应该说是精英创业。
但中国不是这样。前后，第一波互联网创业浪潮来的时候，那些名校的博士、硕士和本科生基本都被公务员、国企和大型跨国企业吸引而去，只有那些 “失败者”才投入到“一穷二白”的互联网大潮中，搏浪蓝海。
一手创立了腾讯的马化腾毕业于深圳大学。虽然今天的深圳大学基础设施极好，但当年的深大，真的只是一所普通大学。
腾讯的前身是一个网络寻呼机的投标项目，他们希望用这套系统给某通信公司服务。不幸但万幸的是，他们投标失败了。失败后的几个人，看着已经花了50 多万人民币的系统，不得不自己来运营。小马哥说自己创业不易，曾经在 QQ 上装扮成女人和网友聊天，来吸引用户，这极有可能是真实的。试想一下，如果当年小马哥的网络寻呼机招标成功了，是不是就像今天的飞信一样？
从白手起家到互联网巨头，腾讯的成功很大程度上有赖于其在传统领域的“失败”。
在1999 年成立的阿里巴巴之前，马云的生活并不是一帆风顺。
他第一年高考报了北大，结果数学零分，只有梦想没有分数的他没有悬念地落第了。第二年他考入了杭州师范学院，成了一个专科英语系的同学，正巧当年赶上杭师大设立本科专业，马云英语很好，所以才幸运地专升了本。看起来他的学历和学霸没有任何关系。
在大学期间,同学们都去肯德基实习，有一种说法是：8个同学去肯德基餐厅面试兼职，7个同学都录用了，除了Jack Ma。
临近毕业，大家找工作。有为青年马云和大家一起想为国奉献，于是和4个同学一起去面试警察，想成为光荣的人民公安，结果3个人录用了，除了马云。
后来，他想做一个中国供应商的黄页平台，他拿着宣传册去国家部门推介，结果被赶了出来。坐在离开北京的出租车上，也许马云含着泪，心里的旁白是：“你伤害了我，还一笑而过，我一定会回来的！”
如果马云是一个成功的警察，或者名校毕业生，今天我们还能有“亲,给个好评哟”的体验吗?
阿里的成功，也是某种意义上传统路径“无路可走”的结果。
直到前后，大部分国人对互联网的认知还停留在“新浪”、“搜狐”等少数几个门户网站上，认为互联网不过一个泡沫，不可能对整个生活带来多大的影响。犹记得当年我无法和母亲解释我做的互联网工作，只能说“我是修电脑的”。但让我帮邻居修一下电脑的时候，我又完全不会修。
但整个行业，正是被这些看似在传统生活中的失败者，或者说“堂吉诃德”式的创业者，一路推着往前走，才得以一步一步走到今天。
现在回想起来，那真是个浪漫的时代。
那个时代，诞生了无数草根英雄，带来了无数企业神话。
那些神话，在我们建国后的历史上几乎是前所未有的。
未来十年二十年也注定不会再像前十年一样，一个行业能够迅速地因为几个人、几家公司，在全社会形成话题效应了。
2. 十年，一千万从业者，上千万就业岗位
，互联网从业者在100万左右，而到了市场规模已超过1000万。
除了互联网公司提供的岗位之外，互联网形成的生态效应更是庞大。
阿里巴巴带来了电子商务的周边劳动力拓张——新增了几百万卖家，几十万代运营从业者，上百万快递小哥。
百度拉动了营销行业的增长——代理公司和互联网广告公司在全国发展起来，带起上千家周边公司。
腾讯让游戏业务进入了更大的轨道——游戏研发、发行、运营等业务依附在大企鹅身上，也造就了上千家企业。
当然这样的例子还有很多，携程、艺龙、滴滴打车、美团、京东……这些企业除了自己产生大量的劳动力需求，也通过生态辐射，为整个社会带来了大量的职位。
每年我们国家新增劳动力岗位在1800万左右，其中超过5%的岗位直属于互联网行业，预计超过10%的岗位和互联网相关。
一点都不夸张地说，这十年互联网对整个社会的就业产生了极大的贡献。
黄金十年，就像美国淘金热一样，不仅吸引了一大波淘金者，也让卖铁锤、铲子和水壶的人都赚的开怀大笑。
3. 从默默无闻到世界第二大互联网市场
晚上十点的阿里巴巴
有时候，我们开玩笑说，得益于GWF，中国对美国的互联网扩张自带免疫功能。
在全欧洲购物都用亚马逊，搜索都用谷歌，社交都用脸书，看视频都用YouTube和Netflix的时候，我们还有自己的一整套中国制造。
互联网让世界平了，但非常平等的世界上还是有两个奇点，一个美国，一个中国。
，我去美国参加过一个“World Social Media Marketing”的大会，只有我一个中国人，还有几个印度人，其他的都是欧美人士。
当我介绍自己来自中国的时候，有人会很惊讶地问“中国也有自己的社交网络么？”“中国也有自己搜索引擎吗？”那感觉有点像我们看朝鲜。
有人说这是政策保护。难道国家对汽车、钢铁、新能源没有保护么？
我认为，除了政策之外，还有从业者的努力，创业者的艰辛付出和行业领袖的引导。我们把欧洲人喝咖啡、美国人社交的时间用来加班，用来创业，我们获得这一成就是非常合理的。但正因如此，我们有了自己的社交网络、打车软件、视频网站、搜索、团购、电商，而且我们做的还算不错，至少为全球多样性做出了一点贡献。
而一切，都是在十年内完成的。
4. 一个全新阶层的诞生
这个说起来挺逗的，当年不被看好的唐吉可德、失败者，十年后很多都成了商界巨人，大部分从业者都百万净资产，千万身价。
互联网造富在这十年尤其明显，一大波互联网公司的上市带来了更大波从业者的一夜富有。
虽然很多人都一夜暴富，但我看到的互联网同行是最能忘记财富，继续过加班狗生活的一个行业。虽然开上了奥迪A6、宝马Z4，但大家还是吃盒饭、周末加班、陪老婆孩子吃KFC。
互联网人对于财富的理解往往是，更加自由地做一些自己爱做的事情，而不是一味地消费和炒房。
我在阿里的很多同事富有了之后去做天使投资、公益事业，百度的同事很多出来创业的时候已经是千万身家。
但这些人还有梦想，还在努力，而这，也是美好的黄金十年所造就的互联网心态。
接下来的十年，还会有很多公司上市，很多新贵出现，但像前十年一样那么规模化的造富是不太可能了。
5. 三次软件和硬件的产业升级，三次质变
到底是硬件驱动了软件，还是软件驱动了硬件，这一直是互联网界争论的话题。
互联网从Windows开始进入商业化时代。到底是Windows的发展带来了PC的大发展，还是PC的到来带来了Windows的进步？
我想两者应该是相互促进，一起发展的。
这就像，到底是安卓和iOS的发展带来了手机时代，还是手机的普及推动了安卓和iOS的进步呢？
从Windows开启了PC时代，到安卓和iOS开启了手机时代，再到今天的人工智能引领的可穿戴设备和机器人时代，软件和硬件的协同发展深刻改变了普通人的生活。
而这种改变，就像沙漠开荒，机会只有一次。
PC让我们的工作更有效率，生活多了一个窗口。
手机让我们的生活和互联网完全融入一体，人们很难分清到底什么是线上什么是线下，比如你去星巴克用Apple Pay支付了一杯咖啡。
而机器人和可穿戴设备时代让万物互联，物物相连，将更大程度地改变人们对传统生活与在线生活界限的认知。
但这样的改变，从0到1的机会只有一次，接下来，将是技术层的改进、业务层的落地，如潮水般涌入的时代不会再来。
互联网的原居民已经出生，出生的孩子已经11岁，他们是整个互联网环境下生长起来的，互联网对他们来说就像空气和水一样，是生活的一部分。
所有以上这一切，都是这十年里发生的，她发生的太快了，以至于我们都来不及适应。
在这个行业的十年，基本是被行业推着走的，所有的积累、反思、沉淀都做的很弱，只有前进的步伐一致很强。
但这样的黄金十年已经不会再来了。
二、未来可能的白银十年
不过不要担心，没有黄金十年，还有未来白银十年。
那么未来的互联网世界又会是什么样的一种局面呢？我大胆做出以下推测：
1. 平台之路已死，BAT已经不是公司
前十年是BAT平台化搭建自己的城堡，并且完成了护城河的十年。
毫无疑问，目前来看BAT还是平台公司，他们构筑了自己的流量入口和服务体系，搭建了自己的城堡。
这个城堡BAT花费10多年的时间建立，而且是在没有遇到太多的外力阻挠和不可抗力的情况下完成的。虽然技术上也有很多难题和困难，但相对来说，这些都还是开拓处女地的“小苦恼”。
今天，每一家手里都是有着大把的现金、技术资源和用户，要想再次崛起一家平台型公司是如何艰难？
360、小米、乐视，都曾经被认为有可能替代其中一极，但都没有实现，究其原因，是因为核心的商业逻辑：BAT在to B、to C和B to C的领域各有一席之地，并且通过技术、产品和运营做到了相对极致和生态完整。
这样的城堡很难被从外部攻破，这样的城堡只会从内部瓦解。
今天的BAT已经不是严格意义上的互联网公司，而是有着生态圈的企业联盟。
他们的业务像八爪鱼一样牢牢地抓住每一个领域，从最底层到最顶层都有着比较完善的布局，能被BAT投资并购已经算成功，完全超越其实很难了。
生、死、BAT，是初创公司的三个结局。
2. 垂直化在深耕中不断异化
互联网的垂直化进程一直在推进。可以说有需求要做，没有需求创造需求也要做！
这两年，上门洗车、上门美甲、上门做饭、上门捶背等项目不断地起来，不断地挂掉。
垂直化进展飞快，同时也出现了很大程度的异化——用户被异化、需求被异化。
从链接人和信息、人和人、人和商品延展出来的链接人和服务的时候，大家认为新的机会来了。但事实上，除了陌陌在移动端成了BAT的漏网之鱼外，其他所有有质量的垂直项目要么被BAT并购，要么成了BAT的投资对象。
垂直化不断加强依然是一个大的趋势，但不会也不可能带来互联网格局的大变化，也不会让互联网重回黄金时代。
互联网大厦已经搭建成功，个性化装修当然需要，但也就是个装修的事情了。
3. 用户不够用了
产品太多，用户显然不够用了。
互联网用户从1亿到8亿用了不到10年，但从8亿再往前推就遇到了用户红线。
再加上还有很多不懂汉语的、不认识字的、视力不健全的，或者是身体不方便的人群，用户的增长将会越来越困难。
简单来说，就是互联网的人口红利结束了。
互联网女皇Maria的报告认为印度正在复制下一个中国，我想是有道理的，中国的快速发展已经结束，印度将是下一个中国。
除了用户增长进入红线外，用户还都被BAT瓜分完了。
我经常说，新用户从哪来？用户在哪里？
用户都在BAT那里：从PV看，BAT三家占据了每天100亿以上的PV，而整个国家的一天PV也就，成了一家人。
美团和点评谁是第一还没分出来，也结合了。
整个前后成了互联网的“在一起时间”，看似和谐无比，其实完全是资本推动的结果。从中关村出来的刘强东和从知春路出来的李国庆，现在都被认为是中关村的人了。那个充满着英雄主义和战斗气息的时代，被资本的理性和投资回报率取代了。这让人多少还是有些唏嘘的。
接下来的事，就不仅仅是互联网的事了。
让一件事、一个行业被完全结构化、流程化和精英化操作的时候，应该算进入了理性发展阶段，相对应的，也应该是一个较为成熟和无趣的阶段。
以后，就是这样了。
当我快写完这些文字的时候，我觉得我陷入了深深的悲观主义的情绪中。其实我本质上是个悲观主义的人，虽然每天笑呵呵的。我总认为未来是不可知的，结构化是不性感的。
但在一阵悲观之后，我还是看到了一些让我很兴奋产品和创业者，比如下面这位同学的这段言论——
在中国，所有300亿美金估值以上的公司都诞生于前（百度、京东），所有1000亿美金以上的公司都诞生于1998年前（阿里、腾讯），美国也是如此。FAG的流量和收入占比不断上升。在这种情况下，如果我们还有机会打破这沉闷的格局，过程本身就很有意思。我认为，对我们来说，哪怕有10%的机会，也值得为此全力以赴，何况我觉得不止。?
这是张一鸣同学在回复业界对腾讯投资今日头条事件时说的话。
微斯人，吾谁与归？
来源：三节课微信公号（ID：sanjieke）
作者： Luke
