遇到一个喜欢创新的员工，可能是件幸运的事，但如果遇到一个喜欢创新的上司，恐怕就不是一定了，因为他可能会让你停止上一个未完成的项目，并开始布置新的任务，而这会使你手头的项目陷入紧张。有人问可以选择上司吗?答案是肯定的，所以有人换部门，换公司，或者抱怨，更有甚者会建议公司换领导，但这些都不是明智的做法，因为你的选择可能是在重复历史，所以在你没有找到更好的上司之前你是否可以考虑一下如何与你不喜欢的上司相处，做好他的助手呢? 你的上司可能把你交给他审批的东西在办公桌上放了几周后才返还给你，让你不得不想办法弥补失去的时间你的上司也可能不精通业务，常常会违背你的合理建议，做出毫无理智的在你看来完全不可理喻的决定你的上司也可能灵感的火花四处飞溅，总是在这个主意还没有取得显著效果的时候，马上又产生了另一个点子你的上司可能…… 记得有人说过，他之所以能成为你的上司，肯定有他特别的地方，所以你的抱怨只会影响你的成长。就拿上司经常会拖拉的情况来说吧，有拖拉习惯的上司从不会认为他拖拉，他会觉得他做事谨慎，所以你自己必须按时完成你的工作，但是交给他审批的文档，如果他答应周一给你千万别等到周二或周三才找他要，而是应该周一中午愉快地提醒他。如果上司的观点或决定恰恰暴露了他的无知，你不要有任何表示(包括语言和肢体语言)，永远不要让上司在同事面前丢脸。而对上司不恰当的决策指令，有时还可以考虑推辞。因此，领导者还要充当绩效评估角色。例如发邮件时给上级抄送一份，提供每日工作跟进动态，让他感觉一切尽在掌握，但需注意不要过分表现自己的能力。应对办法是取信对方。但是，如果是一个新上司空降到一个团队中来，他需要从各种直接报告中迅速找出符合自己要求的人。职场法则和新上司进行一次简短的面谈。但倘若一直闲着不动，上司也会产生疑心，因此，你必须忙别的事情，作为拖延的理由。推辞不是耍滑头，而是委婉的拒绝。绝大部分经理人在用下属的时候，都会对那些由他亲自面试雇佣的人抱有更多信任和信心。职场法则把这次会面当成一次求职面试。上司难免有弱点和力所不能及的时候，帮上司发挥长处，弥补他／她的弱点，就能帮上司实现目标。因此，上司的安全感来自“称职的下属。 美国管理学大师约翰·科特指出，管理者常常发现，他们与下属的相互依赖程度，远远大于和其他同事、外部人员的相互依赖程度。 联名上书 如果上司的方案真的很糟糕，糟到影响到整个部门的业务损失巨大，相信部门中的同事都会看不下去，可以联名向上司指出，并给予意见和看法上司见众人极力反对，定会反思自己的方案是否真的存在巨大漏洞。stephen viscusi说道，他是on the job： how to make it in the real world of work的作者以及偶尔给abc的good morning america职场方面供稿的撰稿者。 当这位新员工发现她的着装失礼损害了她和主管、同事的关系时，有一点惊讶，但是她很快对她的衣橱做了必要的改变，hemming说道。承认与上司的地位差别 通常还是有很多下属对自己的上司，会有以下的批评：他不过是命比我好，办事能力却远不及我，还不可一世的样子，只懂得一味批评我们的工作做得不好，一旦问题真正出现，他又推卸责任。你若一言一行均令上司满意，要升职还不容易吗? 其次是，若你能帮助上司发挥其专业水准，对你必然有好处。根据最近一篇《哈佛商业评论》上的文章，其实每个员工在面对新上任的上司时，都应当把自己放在“重新求职的位置上。 corey blanck说道。
上司并不是因为不通人情、不学无术而得到提拔的，他们中应该有90%以上的确是因为能力、业绩高人一等才被提拔为上司的。要令上司信任你，相信你能准时完成工作。解释并不能改变事实，你只有承担责任，努力工作以保证不再发生同样的事，才是上策，我们要让自己学会接受批评。
