自我意识太强是如今企业中员工容易出现的毛病，它直接导致了：员工们想按自己的意志来工作，直接影响了团队执行力;每个人都有自己的想法并急于表达，在沟通时容易引发冲突;决策人无视了其他人的建议，独断专行;销售人员很少从客户的角度来考虑，导致销售业绩不理想。这些都是自我意识过强的表现。
员工强烈的自我意识使得办公室形成了一个微型社会，充斥着各种“政治”因素。这种现象其实全世界都有，只不过中国把它当成是潜规则来看待。人们清楚地知道它的存在，但一直以默认的形式看待它，从来没有考虑过对它进行改变。作为一个团队，每个成员应该做到相互帮助、保持良好的沟通，在团队中牺牲一点个人的利益是在所难免的，为了团队的目标，我们就应该朝着一个方向去努力。
这时就体现出了企业文化和价值观的重要性，企业文化可以虽然不能完全消除这种潜规则，但可以起到很好的淡化作用。它是一种潜移默化的力量，在无形中改变员工的想法或工作方式，让员工能更好地与企业、与其他员工相处融洽。虽然每个人都知道企业文化的重要性，但是却很少有企业能够真正做到对企业文化的培养和维护。
想要让员工自发地接受企业并融入进来，企业自身的文化要够深厚，企业文化的培养要从创业开始，它伴随着企业的发展，与企业和员工们一起成长，成员和企业文化是相互成长的。但是随着企业规模的扩大，维持好原本的企业文化本身就是很有挑战性的事，新员工的大量涌入冲击着企业文化，加上资本的介入，即使原本有深厚文化的企业，其文化也难免遭到淡化。
另一种就是极端情况：企业以强迫的方式强行改变员工的思想和工作方式，类似于洗脑。合理的企业文化应该是潜移默化地进行作用的，是员工自发地接受它，然后自觉遵守的一个过程，而不是强制性地进行改变。尤其是那些能力较强的员工，他们的思维更难改变。强大的员工自身已经养成了价值观和习惯，强行灌输起到的结果可能南辕北辙。我们要保证企业文化正确的前提下，逐步地影响到员工的思想，这样效果会好的多。
企业与员工的关系，就是员工在遵守企业文化的前提上，又能自由地发挥能力，以自己的方式为公司创造更多的价值。现在传统的管理模式逐渐被取代，企业的管理思维越来越追求创新，但这样的前提是保证员工的自我意识与企业文化互相融合，不然任何的创新都是无稽之谈。
