企业中的HR，往往喜欢墨守成规，使用中规中矩的管理方式。这没有什么错，但是在调动员工的积极性和发挥员工创造能力方面就没有那么好的效果了。下面是一些成功的管理层人员给出的建议，这些管理手段和中规中矩的HR的合理要求有所偏差。我们看一看，HR该跳出哪些管理思维定势。
一招用到老。
并不是所有的管理者都平步青云，或者都是富二代出身。从基层熬出头的管理人员，自认为本身有丰富的奋斗经验，因此，每每管理员工的时候都以过来人自居，很有老资格的味道。HR以为这一套管理方式可以用到老，并不去管形式和人群是否已经发生了变化。
教训而不是辅导。
有些管理者天生爱训人，认为自己的一切都是对的，容不得员工反驳和持反对意见。有些员工顺从，有些员工并不吃这一套，特别是现在独生代员工更受不了训斥。在这种情况下，沟通比训斥更来得有效。
消极放鸭子。
虽然是督导者，但是任务布置出去之后就完全撒手不管。现在很多年轻的同时缺少经验，社会知识不过，这种管理方式往往会让员工消极怠工，导致企业整体生产成本高， 在工作过程中一般同事的孤立无援感突出。
只盯员工的工作。
在工作的时候盯住员工工作似乎没有什么错，关键在于如何把握一个度。如果表现得过于紧张，会让员工很不自在。而员工因为管理者的过度监督会产生很大的压力，从而降低了工作的效率，甚至想要逃离这种现状。
凭地位无新知。
一个管理者可以有很高的地位，但是时代在进步，信息在更新，在有效的管理方式，在新的时代中也不一定会适用。新员工往往喜欢用新的渠道去学习新知识，如果管理者墨守成规，不谦虚学习，套路老旧，没有新的说服力，往往很难让员工信服。
摆架子做样子。
其实这不是一个新的问题，是HR在处理员工问题时的一个态度问题。无论是管理者，还是员工，在人格上都是平等的。只不过管理者因为多掌握了一些知识和技能，才能多统筹一些任务。如果领导经常摆架子，只会让员工反感和叛逆，更说不上什么有效的沟通了。
