很多人会问工作的意义，蔡康永曾经说过，是可以在赚钱的同时带给别人一些收获或者是改变，但工作如果不快乐，没有幸福感，无论物质上有多么的丰富，内心也是不会满足的。
在职场我们也经常说一句话：身累不如心累，心累不如心碎，累死你的不是工作，而是不快乐的工作，快乐的工作和内心的感受有关，那么做为管理者如何创造一个让员工快乐工作的磁场和企业文化呢？你需要五个释放快乐的组织加速器：
一．释放人际的快乐
在著名的盖洛普员工敬业度（Q12）调查中有一条就是问，在企业中你有一个或以上的好朋友并对此进行打分；在马斯洛需求中，也非常明确社交是一个人在解决了生存和安全需求后的渴望，而在职场中的人际关系相处的难易程度也成为很多年轻人选择公司的重要因素，人际关系之间快乐相处最核心的驱动是两个部分:
1.“联接共鸣”
曾经阿里的某高管在一次分享中说起，在当年之所以打消她离开公司的念头，是因为她参加了一次同期入职员工的聚会，看到大家都是满满的正能量，她觉得是自己的问题，应该沉下心来好好工作，从此后努力，成为了今天阿里的其中一个合伙人，多么励志的故事啊！
其实哪怕是最敬业和忠诚的员工，也曾经有过多次离开公司的念头，这很正常，所以一个人在组织中他和其它人之间共性的联接就很重要，比如说同乡会，新员工同期培训营，主管论坛，组织部，战将训练营，老友记，作为领导者可以定期的推动组织此类的活动。
2.“打破边界”
互联网时代不再是以制度流程体制为核心，而是以人为核心，信息的透明和平等也打破了层级的樊篱，很多公司开始使用花名或是英文名，很少象传统企业一样把职位放在称呼中了。
部门和部门之间的协作也不再以职能为核心，而是以项目目标为核心，上下，平行部门之间的边界越来越模糊，人际间关系的高效简单也是必然，甚至很多公司为了打消员工和管理层之间的距离，公司的布置就象一个大网吧，大家一起开放式办公，任何人都没有办公室，因为他们认为办公室的大小反映了权力的距离！
二．释放成就的快乐
如果一个人在一个岗位上，持续做不出成就，那么他一定不happy，尽管那些毁三观的警世名言教导我们：天才是百分之九十九的汗水和百分之一的灵感组成！这句话告诉职场小白们勤奋和努力是最重要的，而事实上百分之一的灵感往往比那百分之九十九的汗水还重要，灵感是怎么产生的呢？就是发挥一个人的优势和天赋之后产生的。
事实上每一个成功人士也都是发挥了自己的特长而取得成功的，乔布斯脾气暴躁，并不妨碍他成就伟大的苹果，曹操生性多疑，同样称霸天下，短板理论在个人成就上行不通。
所以发现优势，因才适用，成为我们让个体，组织快乐的重要因素，如何辨别一个人的成就来源，也就是优势和天赋所在，当我们还不具备慧眼识珠的时候，你可以借助测评工具，比如说：盖洛普，mbti，或是九型人格都是可以的。
三．释放兴趣的快乐
曾经有人研究调查临终老人此生最后悔的事情，统计后得分最高的其中一件事情：没有做自己喜欢做的事情。
大部分人并不太清晰认知自己的特长和优势，而事实上老天爷往往会把优势放在自己喜欢做的事情里面，当然这并不绝对，甚至有时候会倒过来反向推动，有成就的事情，往往会慢慢喜欢，喜欢的理由是得到周边的认同和嘉许。
这种因果逻辑很好玩，也就是我们经常讲的“好孩子是表扬出来的“，“兴趣和成就“象是硬币的两面，它们互相帮助和支持对方，所以作为领导者，一方面你要辨别出下属的优势特长，另一方面就是多一些嘉许和肯定。
四．释放成长的快乐
在黄帝内经中，把人分为四个阶梯的修炼：贤人，圣人，至人，最高等级就是“真人”，当一个人还没有达到真人的阶段时，他所经历的修炼就是传说中的“借假修真”。
在管理上也是可以用此来理解的：在团队业绩和团队成长面前，团队业绩为假，团队成长为真，我们是借业绩的假而修团队成长的真。
在团队成长和领导者的个人成长面前，团队成长为假，个人成长为真，在职场上，成长是永恒的命题，而最大的成长来源就是“教学相长”，通过这个原则打造公司内部的分享机制，学习机制，绩效机制，会议机制这四大机制！
五．释放自我的快乐
有人曾说这个时代最伟大的力量是屌丝逆袭的力量，什么是屌丝呢？
在我看来比较有意思的解释是：有生存感的压力，同时有存在感的渴望，这样的描述正是今天大部分职场员工的画像，他们最需要的就是“参与感”，他们需要有渠道表达自我的主张和看法，他们希望与众不同的被对待，他们希望和公司之间的关系是联盟而非雇佣。
在这个方面我们可以做的是：沟通渠道的打造（比如说定期的圆桌会议，总裁热线，鸡毛信），自主KPI的设定，自主晋级的述职，内部创业机制的打造，赛马会（创新项目的分享pk）等等……
工作和生活是两个分不开的孪生兄弟，工作中的激情源于对生活的热爱，而生活的美好源于工作的成就，我喜欢马云说的：“认真生活，快乐工作”，但更喜欢布兰森说的另一句话：“我从来不认为工作是工作，娱乐是娱乐，因为一切都是娱乐”，会玩的人生才会成功！
