当我们在初入市场准备做生意时，往往撸起袖子心劲十足的准备大干一场，结果发现伸手一探，哪哪都时红海。看得见的蓝海市场却往往投资巨大，令人望而生畏。在这时候，我们会抱怨：做个生意怎么起步这么难？找个项目怎么就这么难？其实这就是市场的原本面貌，充满竞争，每天都有无数人闪亮登场，每天也有无数人黯然离场。
我们通常会遇到以下问题：开的门店位置选的不对，所以生意不行；找的项目太依赖技术工人，老板得贴房本给工人发工资才能维持公司运转；低估了项目后续资金投入，资金链断裂导致公司破产等等。到这种时候，我们会问：为啥原料涨价这么快？人工费涨价这么快？房租涨价这么快？为什么我用了更好产品配方，学了国外先进的管理模式，市场反馈还是这么差？
这些问题总结起来，其实原因只有四个字：经验不足。经验是无价之宝，经过市场检验的经验，更是花多少钱也买不来的，因为具体问题得具体分析，还得看什么人去用这些经验。这里先不做具体问题分析，按我的规矩，谈战略的时候，先不谈战术。但是我能把市场买不到的经验和一般生意人吸收不了的经验，手把手的教给你们。下面是干货：
我们接手一门生意，不管这个公司的主营业务是什么，首先一定要意识到：经营这家公司，经营这门生意，是我整个人生中的一个全新阶段，别人的经验和方法我们不可能全盘复制过来，哪怕是类型相同、模式相同的生意，对我来说依然是全新的挑战。有了这个意识我们才能彻底解决"经验不足"这个我们生意场上的拦路虎。
1、 起步阶段，顾好大局，少管细节
这是个千金难买，充满了无数人血泪教训的经验。很多人自己创业，明明已经是老板了，思维却还停留在打工仔阶段，要不就是只顾着看营收数字，要不就是到工作间看产品质量和工人工作状态。你回过头来自己想想，你在工位上为别的老板出卖自己的时间和精力的时候，他有真正关心过你吗？我想很多人的答案都是没有，那么老板怕不怕工人把活干砸了？怕不怕发生安全事故？怕不怕负责采购的人吃回扣？我告诉你，是个自己当过老板的人，对这些问题都怕的要死。但是难道你怕这些事情发生，它就不会发生了吗，不是的。很多时候，做老板的，只能眼睁睁看着这些最不想看到的事情一件一件的发生，直到这些事情彻底压垮老板本人。
所以聪明的老板，对这些具体的经营事项，都会选择"无为而治"，选择聘请职业经理人来打点这些繁琐的经营事务。当然，在生意起步阶段，聘请职业经理人是一项相当昂贵的人力成本支出，很多老板会自己选择把这些事情硬抗下来。自己硬抗也是必须的也是每个老板的必经阶段，因为通过处理具体事务，能对公司整体的运营细节掌握更清楚，做出更有利于公司发展的决策。
不过老板的作用，除了对具体事务的决策之外，还有更重要的作用：那就是稳把企业发展的方向。如果把一家公司比作一艘船，那么老板就是当仁不让的船长，船长在船出海前会告诉大副和水手把船开往哪里，而到了海上，想办法把船开到船长指定地点的人却是大副和水手。船只航行的过程中，出力最大的是大副和水手，而到了目的地，怎么分成果却由船长一个人说了算。做老板也是如此，公司的运营离不开经理人和工人的辛勤工作，但是干什么活和拿多少工资却是老板说了算的。
老板最重要的作用，就是告诉大家，干什么活，干成什么样子，而不是手把手的去教干活的人怎么干！如果有老板想教工人怎么干活，相信我，这个工人绝对会在心里骂你蠢货的。
首先声明，这里我绝对没有任何贬低老板身份的意思，相反，我认为黄牛是很厉害的一群人，而老板是把用资金和目标把经营资源组织在一起的人，比狭义的黄牛更厉害，也更令人钦佩。
1、 极高的商业敏感度。黄牛党是游离于市场边缘，利用各类公司的政策漏洞，通过接管控制销售渠道，制造短暂垄断市场的人群。黄牛得以生存的就是各类公司的销售政策漏洞。而有两个俗话说得好，"天下没有不透风的墙。""上有政策，下有对策。"据我所知，某地在举办某项国际性活动期间，向举办地点周边村民免费发放了入场券，而村民发现不了活动的价值，更无法认识到入场券的价值，有黄牛以官方销售渠道的价格回购了大量入场券，临近活动前夕，所有票券以原价的2-3倍售出，据朋友介绍，这个黄牛运作这一次，就赚了300多万。这就是黄牛的商业敏感度带来的价值。而商业敏感度是所有生意人的核心竞争力之一，一个项目好不好，得看放在什么地方做，市场上永远有夕阳产业里的朝阳企业，也永远有朝阳产业里的夕阳企业。在落后地区拿地皮做房地产，是朝阳产业，但如果是中东那种战争频繁的地区，哪怕是白给地皮去做房地产，也会在这个朝阳产业里赔成夕阳企业。怎么练出极高的商业敏感度，这个以后我们专门开篇详说。
2、 只争朝夕的实干态度。黄牛是赚短期市场快钱的，对于黄牛来说，一个有效的市场转瞬即逝。所以黄牛赚钱都是只敢紧，不敢慢。对于经商做生意来讲，也是一样的，你的商业敏感度高，难道天下就你一个人能发现这个市场吗？我想这世上没有任何一个人敢说自己的感知力独步天下，能发现所有人都发现不了的事情。商场如战场，迟则生变。行军缓慢是兵家大忌，秦王扫六合的时候，为了保障军队的粮草后勤供给，仗打到哪里，运河就修到哪里，所以才能以一敌六。而其他小国运送粮草都是靠的马拉人抗，和秦国的水运比起来效率低到发指。
什么是老板？
看准了就干，你就是老板！
