直觉判断的特点与例子
科技工作者在创造性活动中，积累了丰富的知识与经验，某些设想、观念、概念的形成，并非一定经过严格的逻辑程序，而常常是以直觉推测获得的。
爱因斯坦对此特别强调，他认为：“物理学家的最高使命是要得到那些普遍的基本规律……要通向这些规律，并没有逻辑的道路，只有通过那种以对经验的共鸣的理解为依据的直觉，才能得到这些定律。”
科学家瑞利发现从空气中提取的氮，每升重1.2572克，而从氨、一氧化氮、尿等原料中得到的氮都是每升重为1.2560克，比从空气中提取的氮每升轻1.2毫克。瑞利在化学家拉姆塞的启发下，判断空气中提取的氮必定混进了一种未知的气体。于是，两位科学家分别实验，用不同的方法，先后都把未知气体提取了出来。1894年8月13日，他俩向世界宣布，他们发现了空气中的新元素——惰性气体氩。
直觉判断在企业经营决策活动中，也有着十分重要的作用。在创造性领导活动中，企业领导者凭借直觉直接产生的新思想、新认识、新理论、新决策，有力地推动着领导活动的开展。
某企业领导看见百货公司从外省运进大量与该企业生产的家用电器性能相同，但外形更加美观、价格更低廉的新产品。直觉提醒他，他的企业在激烈的市场竞争中已经不占上风了。他立即召见技术科长，让他拿出应急良策。1星期后，设计科设计出2种款式新颖的换代产品，将投产方案放在他面前。两种方案各有长短，一时难分优劣。该企业领导凭借直觉判断，从中选择了似乎更有利的甲方案，使该企业在激烈的市场竞争中上升到新的高度。
20世纪50年代末，日本丰田汽车工业的决策者们预测到石油危机即将到来，石油要涨价。他们由此判断美国和西德生产的宽敞明亮、富丽堂皇、花样翻新、附属设备多的汽车，不久将不再受买主的欢迎。他们派人员到世界各地去找省油技术——省油线路、省油马达、省油车体等。一切省油技术都买回来了，他们在此基础上开始设计省油汽车。这种车的其他技术，并未超过美国和西德，然而，在市场上占了优势。因为，在当时，他们的汽车既便宜，又省油。
