（一）、“富二代”难以接班的原因——Psy525.cn
中国自古有句俗话“创业难守业更难”，中国的“民企二代”也因此面临着前所未有的全面考验。
作为“富二代”们从小在教育培养方面的主导者，民企“创富一代”的考量与作为首先尤其重要。作为我国改革开放后市场经济大潮的第一批“试水者”，中国民企创业者们大都是从草根向富裕过渡的先锋军，在历经了创业过程中的无数坎坷与曲折、痛苦与失败之后，对他们而言，教训与经验一样刻骨铭心。正因为如此，对于可能继承巨额财富并拥有企业全方位决策权的自己的后代们，他们必定寄托了太多的期望，也有着太多的忧虑或担心，因此后代的教育培养问题均被他们列为头等大事。中国社科院公共政策研究中心副主任陆建华在经过大量的事例研究后曾指出：“中国的富豪们目前在忙三件事，一是发展企业；二是与政府打交道；三是教育孩子。即使是很年轻的老板，也把培养孩子提上了议事日程，而80%的人，都希望自己的孩子将来能够继承自己的事业。”那么，在这个权力与财富交接已经开始的十字路口，创业父辈的期待与努力何在？后代的能力、魄力与见识能够担当企业传承的重任吗？
财富是把双刃剑，面对企业接班人的整体状况，民营企业的创业者们在子女的教育培养上较为普遍的苦心和担心并非没有道理。
在重庆，一直有两个每每为人扼腕说道的有关例子。一是小米市“胖子妈火锅”的创始人别祖玉，上世纪80年代初靠卖掉家里的三门衣柜所得的8元钱做本钱卖凉粉起家，却因忙于生意疏于管教子女，眼见得儿子从挥霍钱财开始最终走上吸毒歧途却无能为力，最后心力交瘁的别祖玉只有放弃经营，远走他乡，一代名火锅由此凋落。
其二就是重庆三耳集团的接班人问题，其总裁聂赣如因自己“不争气的儿子”婉拒了本刊记者的采访。这位已是60多岁的中国火锅博物馆创办人此前在接受国内某媒体采访时曾说：“在儿子的问题上我很失败。”他前些年一心扑在企业上，忽略了对孩子的管教，结果大儿子吸毒进了戒毒所；二儿子读书不努力，对企业管理也不感兴趣；唯一的小女儿因目前年纪尚小，能否成为接班人更是难说。
一位不愿透露姓名的圈内人对记者感叹：“重庆有钱人多，躺在父母创造的家业上，他们的后代从小就理所当然地享受着高档的东西，对做企业的艰辛了解很少。”另一知情人士也坦率告诉记者：“富二代”中存在的“不争气”，不外乎是以奢华享乐、不思进取为特征，如果体现在企业经营管理上，它所带来的直接效应必然就是无法承受挫折，不能像父辈一样吃苦耐劳，坚忍不拔，也易安于现状，缺乏生存危机，缺乏实战经验，更缺乏成长为新一代企业家应有的责任感、胸襟和远见卓识。
“眼看他起高楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了。”这是中国古典戏曲《桃花扇》里的名句。家族勃兴忽衰，“富不过三代”的“财富诅咒”阴影就像这段名句的余音一样，一再影响着中国社会财富的积累延续。而它所真正蕴涵的，正是对企业财富和权力传承是否能真正取得成功并持续下去的一种质疑。
“富二代”由于本身生活条件上的优越性，在个人成长中，不会碰到像“富一代”所面临的生活上、经济上、求学上的各种困难。一个人在成长的过程中，没有遇到过挫折,也就不能磨练出许多优秀的品质，如：坚强、勇敢、不怕困难等。但这些品质也正是作为一个企业领导人的必要素质。没经历、无体验，无体验、没经验。一个没有丰富生活阅历的人，是很难带企业去更高的目的地的。这真是“富二代”接班过程中的很关键的困难。
（二）、“富二代”培养方法之浅谈
在如何培养富二代的问题上，我们是否可以更多的参考香港及欧美家族企业的成功经验呢？笔者根据国内外家族企业成功接班的案例及本人经历，总结出以下几条建议。
1、让他远离家庭一段时间，培养其独立的生活能力
一个人要成长、成熟，必须具备一定的独立生活能力。一个人独立生活对起人格成长健全是十分有好处、也是十分有必要的。但作为家长，必须注意对“富二代”做到几个控制：一、经济控制，不能给“富二代”过多的零花钱，使其在独立的空间了不养成挥金如土的陋习；二、关注学业，加强过程控制，经常关心了解他们的学习和生活。如华人首富李嘉诚的两个儿子李泽钜、李泽锴兄弟在长到八九岁时，李嘉诚就让他们旁听董事会。为了培养孩子独立生活的能力和掌握现代科技，他将两个儿子都送到了美国留学。次子李泽楷的零用钱，是他在课余兼职，通过自己的劳动挣来的。使他们知道了赚钱的艰辛，财富的来之不易。
2、对“富二代“进行必要挫折教育和挫折训练
挫折教育和挫折训练，能够培养人的许多优良的品质，如：自信、勇敢、不怕困难、坚强。在“富二代”的成长过程中，创造几次他们可以承受的挫折，使其更快的成长，更坚强。其实，对人而言，你只要克服了一个困难，个人就得到了成长。人生总是在克服挫折中成长。作为“富一代”的家长，由于其成长的环境非常的差，对子女又非常的疼爱，往往不让其子女接受一点挫折，总希望其永远快乐的成长。但“富一代”们自己回忆其有现在的成就，其中遇到了多少的艰难挫折，没有战胜那些挫折，您也不能有今天的成就。因此，如果您想您的子女接班，企业有更大的发展，您必须使其具有战胜各种挫折的能力。因为，您子女在接班过程中将会遇到各种各样的挑战，包括来自企业内部的、来自企业的直接竞争对手的、来自于社会的方方面面的挑战。您未在他少年时候开始培养，等到他成年接班，一下子遇到如此之多的问题和挑战，“富二代”们可能很容易被打垮的，造成许多心理问题。其实，“富二代”想要接班，也必须有“富一代”的各种艰苦奋斗、吃苦耐劳、勇于创新的品质。
“富一代”们可以让他凭自己的能力找份工作，做几年。或者您安排他去比贵公司管理、技术等都优秀的同类企业工作一段时间。这样往往有以下好处：1、可以让“富二代”对自己现在的能力水平有个清醒的了解，使其不过分自负、清高。2、可以让他亲身体验先进企业的管理理念和方法，在他将来领导自己的企业是非常有用的。3、先进的企业往往有良好的培训方法和员工的优秀习惯，在这种环境下成长，一个人往往能形成良好的工作习惯。正如目前管理界的一句名言：习惯改变命运。也许，在其它先进企业的工作经历，会改变他的人生。4、在其他企业中，“富二代”相对在自己的企业而言，在其它企业中更容易交到知心朋友。在其它企业中，大家都是平等的一般员工，地位相同，故更容易交流，成为朋友。朋友对一个人的成功也是非常重要的。在自己的企业中，由于你是小老板，一来，员工对你的态度不一样，可能许多人会伪装自己。同时做为一个小老板，一个领导，应该对每个员工都是同心圆，不能表现出对某些人的特别喜好，这样会给大家的一样：该小老板处事不公平之感。多个朋友多条路。
岗位轮换能够让接班者掌握更多、更全面的企业信息，同时接触到企业中更多的人。一般而言，一个人在一个岗位2年，已基本掌握该岗位的知识，已没有必要再在这个岗位学习了。接班者在几个主要部门都工作了，对其接班是大有好处了，至少他基本了解的各部门的情况，没有了知识的盲区，降低的其以后接班的风险。
5、 不要将“富二代”直接带在“富一代”身边做助手，为其寻找一位德高望重的直接上级
根据经验，孩子对父母的更多是的亲情，而不是尊重。“富一代”将“富二代”直接带在身边工作，会对“富一代”的权威有所影响，因为“富二代”只认为“富一代”是父母、亲人，而不是领导，他对公然的对抗“富一代”的权威。这本事对“富二代”的成长不利，会在员工中留下很不好的影响。如果换做他尊敬的长者去带他，就不同了。他会认真学习长者的为人处世之道，工作的习惯方法。“富二代”能够得到迅速的成长。
6、让其独立负责一个小企业，以作为最后的练兵
最后，在完全接班前，有机会的话，最好让他独立负责一个小企业。该小企业应该就算完全失败了，也不会对母公司产生较大影响的企业。在该企业负责几年后，无论成功或失败，接班人肯定能够学到很多的知识，特别是在对整个企业的把控上，在激励中层干部及员工，使他们按你要求的方向前进上，都会有个跨越式的进步。如果该小企业成功了，更好。失败了，也没关系，不用太过忧虑，因为他在挫折中成长了，失败乃成功之母。也许，“富一代”在刚开始创业的时候也未必是成功的。
1、 最后一点是：关注其心理变化，防止其压力过大，导致精神上严重受挫，意外发生
因为，“富一代”是经过几十年的积累成有现在的成熟和成就，相对而言，“富二代”一直是在温室里长大的小苗，成长中一帆风顺，未体验过生活的艰苦，你希望他在3、4年之内长成“富一代”参天大树，是何其之难啊。在成长中，“富二代”要学习各种知识，如生活常识（因为他们从来是衣来伸手、饭来张口，无需从事任何家庭劳动，而你与下属沟通，就必须要了解各中生活常识，要不就很少有共同语言）、各种技术知识、各种管理知识、与领导和下属的沟通、与政府部门人员的沟通等等。他们承受着来自社会各方的压力，如：企业主对他期望的压力、员工对他认同的压力、社会大众舆论的压力等等。由于压力过大，他精神上很容易出现问题，很容易出现抑郁情绪，处理不好，很容易得抑郁症。导致其不能正常的工作生活，最严重的可能回出现自杀倾向。这是作为“富一代”要经常关注的一个问题。不要到最后，企业没接班人了，自己的孩子也失去了。
作者简介：
张小飞
心理学本科
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