这本月刊创刊100期了，我和大家的感受一样：这是一件值得庆贺，值得纪念的事。不夸张地说，这是一件值得赞叹的事。
我粗略地算了一下，100期，每页平均2000字，每期平均约50页的文字页面，大约共计1000万字。这是什么概念呢？大约相当于30万字的书(300页左右)30多本；每期还有大约80幅图片(含专页插页)，共计8000幅。每期至少校正三遍，还要包装发行，所以，编辑同志们是很辛苦的。
这其中，我过目、审核、修改了大部分文字或图片。这些工作都是在长期兼管两个部门、完成大量的日常党务、文件起草、出差任务、对外新闻报道、日常会议接待等等之后做的。虽为主编，毕竟力有所限，时有所短，所以更多的时候我只能挑灯夜战。
100期， 100个月，如果从1998年12月份开始筹办算起，我更想说这本杂志是跨越了10个年头、3000多个日夜。
人生有多少个十年呢？生命经不住回首。
创办之初，企业已全面走入市场，员工分布在十几个省市。那时，机关有不定时的各种信息、简报等油印的册子，以互通信息。但缺乏整合，印制粗糙。除此之外，大家只能开会时聊聊情况，对基层机关的情况大多道听途说；那时，我们的职工天南海北，信息没有现在发达，到基层，有的学员说，我们毕业几年了，有的同学此后就再也不知道消息了，他们很希望有一个渠道了解各个工点或一些人的情况；那时，人们都希望有一个共有的舞台，既能多了解一些企业的情况，也能抒发一下自己对企业的感受。倾诉，也许是人类最原始的渴望吧。
“不就是少吃几顿饭、少喝几瓶酒吗？办！” 领导非常支持。特别是当时的总会计师，二话没说，还建议办好了应该给些奖励。虽然并没有实施，还是让我们下属人员有一种胸襟万里、温暖如春的感觉。
为了赶在99年元旦出刊，我所负责的党委组织部、党委办公室、团委的几个同志，穿行于隆冬的雪片中，到处筛选印刷厂家，当时还有一台自行车，现在已经骑烂了。那时大家乐此不疲，进入了忘我的境界。大家自我陶醉，都感觉到这是在做一件很有意义的大事。
“满天飞雪迓春回，岭上梅花独自开，一恁高丘传号角，万紫千红进军来”，“帮主”慕先生在高山上落笔，写下“创刊词”，开头几句后就搁下，“你写吧，我开会去了”，我被一种良好的感觉击中，晕晕乎有流水潺潺，飘飘乎有行云荡漾：白驹过隙、沧海横流、硝烟袅袅、得失荣辱、白云苍狗、引吭高歌、料峭寒风、腊梅吐艳、逆水行舟、顺风赶路、吼声隆隆、力透纸背、抹不掉的历史，訇然作响。。。。。创刊词800余字，极尽奢华。
“就你任主编了，你负责！”领导说。当时我任党办主任兼组织部长，还兼管团委，但不是宣传部长，有些鹊占鸠巢之嫌。“不办这个刊物这些人不照样领工资吗？”“干事越多错误越多”，有人好意提醒，“办月刊太累了”，有人善意劝诫，等等，但领导说“就你负责了”，虽然明知担子很重，但我宁愿把这看成一种信任。我这人经不住夸，更难拒绝信任。
信任无敌。元旦如期创刊，举行了隆重的创刊仪式。
此后，这本刊物就成了我日夜的牵挂。
“没有借口！”，这是我前几天前在广州看到的一家企业的行为准则，深有同感。
错误是在所难免的，而希望看到台上的人出错，也是人类特有的好奇心。所以，办刊之初，我对各位编辑说，这就等于把大家摆在前台了，即席讲话、偶尔客串，那些错误随时间很快就可以消失，而我们办刊，是要做永久展示的，谁写的文章，谁编的刊物，谁的创意、、、、我这主编肯定是要负责的，但必须责任到人。
“我们不可能做到完美，但我们可以减少错误”。编刊虽然是有错漏率的，可以容忍小错但尽量消灭小错，重大的错误是不能犯的。我想起我曾经两三次勒令将刊物退回重印，仅仅因为一个标题；我想起只为一个标题的一个字错了，就把大家折腾上来加班，一个一个字地粘贴上去。
代表公司、代表党政工团，这厚重的字眼挂在刊物的胸前，是不可以错的。不能因为自己的错误让企业贻笑大方。这是企业的水准，是企业的形象，从这个角度讲，责任重大。
“文章千古事，得失寸心知”，编辑要仔细审核每篇稿件，既不能改变原意，还不能出错。我们的作者都是业余的，编辑也是业余的，这有些难度。有时也出现过基层作者的功底深，编辑的水平浅，把原文改错了的现象。
批评和严厉的要求总是要下狠心的。我曾经与几位编辑签字约定每个错字扣三五元钱，但同志们都是要是吃饭的，他们已经付出额外的辛苦了，如果只有处罚，那是不公平的，还是以批评为主吧，所以举起的鞭子一直没有忍心落下去。
“这就是你的水平，这就是你的态度？不相称吧？”虽然只是私下批评，但有些同志还是免不了“热泪盈眶”，很抱歉，再次抱歉。十年来，前前后后参与编辑的同志有10名左右吧，我对年龄、学历不一的有些同志都说过类似的重话，特别是一些年轻人。若干年后，或许他们会认识到，听听这样的话对他们并无坏处。
但有时想想，还是自己太在意，太较真了。“党委口拿出的东西是不能出错的”，“如果我们这里拿出来的文字都不行，别人怎么看这个单位呢”，类似这种自己把自己抬得很高、把自己挺当回事的“紧箍咒”，我主动给自己和同志们套了不少。
如芒在背，如履薄冰，我们才会谨小慎微。我总认为，在生活和工作的道路上，始终感觉到有人在关注着你、挑剔着你，是对的。不必战战兢兢，但不能没有顾忌。
“那年泪溅衰兰
晾也晾不干
一大群水手
拼命摇橹撼桨
喘息了一连串的日子
沉重了妻儿孱弱的肩
、、、、、、”
这是一位小女子的的诗，写得好，功底深厚，这是她祝贺杂志创刊的贺诗《奋进，我们别无选择》。能把这种题材的诗写得简练婉约，含蓄深重，字里行间充溢着催人奋进的力量，难得。
“严峻的呼唤
从世纪末传来
数不清的胸膛
发出莫名的烈焰
不再柔弱
不再多说
奋进
我们别无选择！”
自然，她成了我们首期杂志撰稿人首选，后来，陆陆续续加入了众多爱好者，每一个同志我都可以如数家珍。
十年来，已记不清有多少读者光顾过这块田园。职工的知音，这是办刊的宗旨之一，很多职工选择来这里抒发自己的心情，荣莫大焉！记得第一次“绕城杯征文”，有个西南交大毕业的、叫刘维汉的小伙子写的真不错，有工地的情况，有内心的感受，有淡淡的寂寞，还有些大气的口吻。“许久没有提笔了·······”，嘿嘿，一看，就是在“甩大笔头”，小小年纪，沧桑蛮浓。
可惜，他走了。我记得他走时，我和时任道桥公司的经理在成都工地去找他、去追他，当然不是为了写稿，是为了留住人才。没有拦住，他有更多的梦想，屋檐逼仄，加上还有一点个性，羊肠小道是很难走出头的，寻寻梦，也是好事吧······
还有在宣传部、编辑部干过的小伙W，笔下功夫可以，具备了宣传干部的敏锐、激情，成稿快，用词犀利，有个性。诗歌呢，M的诗作在我们这个小小的圈子里是上乘的，有些晦涩，有些朦胧，有些像生活中的他一样脱离现实。还有一个姓S的小伙，在组织部工作，大学任过宣传部长，党员，尤擅朗诵主持，很优秀，他和Z，把我的作品演绎得比我创作时的感觉还有激情。他后来还是选择了工程，走时说对不起我的信任，我倒觉得我这样无能地信任耽误了他的事业，很愧疚。秋雨先生说的对：写作，最好是你手上的消遣。
搞文字的人常常有些要不得的性格，而人生要保持一点个性很不容易。但愿他们能走好。
对了，离开这里的编辑，他们都会主动带上几本合订本。这是人生的一段过程，在这里他们得到了锻炼，也见识了各层次人员的思想和能力。去了北京的W，后来听说去了央视，后来专程回来取杂志，也许真如她所愿，这样的经历会帮助她找到理想的工作。总公司一位文艺稿编辑说：“我还没有发现有比这更好的工作了，一边拿着工资，一边分享着人们的精神世界”。这话虽然有些自娱自乐，但做一个物质清贫、精神富有的编辑，不失为一个欲望淡薄者的良好选择。
无论从哪个角度，都要感谢读者和作者。
我记得有一个叫娟的作者，在老家息工待岗，但她惦记着这本杂志，连续发来好多手写的稿件。有一个外单位的作者，偶然看到我们的刊物后，就给我们投稿。有一些职工家属、职工子女，给我们邮来了稿件。当时一分公司刚毕业的芙蓉小姑娘，是开初最热心的投稿者，她的稿件真切地反映了一个女学员对企业的热情，对企业的热爱，有一丝彷徨、但更多的是激情。
企业的前方后方是连成一体的，把家属孩子凝聚起来，也是一种力量。
我相信在发稿得时候，寄托着每一个作者对企业深深的情感。
他们写稿不是为了几元钱稿酬，他们是想说点什么。企业是他们的家园，刊物是他们家园的一个窗口，这个窗口除了展示这个家庭丰硕的果实之外，也应该展示员工劳作的身影，展示他们脸上和内心的喜怒哀乐。所以我坚持每期留出三分之一的版面，给职工们一块精神的栖息地。枯燥的东西永远没人喜欢。
四海漂泊，两地分居，逢山开路，遇水架桥，每一个工地、每一个职工、每一个家庭，他们一定有太多的话想说。想想长年两地分居的同志吧，他们每年只能相聚一次，留守的女人和孩子有太多的苦处。想想那些刚刚毕业的莘莘学子，在寂寞的大山里劳作·····所以，让他们说说、让我们听听吧，这是一种分享，一种交流。
记得当时基层公司的一个女同志同志写了一篇想念孩子的文章，就是围绕在沙漠工地接听孩子电话来写的，小孩子还不太会说话，电话中咿咿唔唔的声音，穿透了母亲的胸膛。
“书为心画，言为心声”。我们的员工真是可贵可敬，就像他们在生活和工作中一样，他们总是把内心的忧愁藏起来，表达他们坚强、积极向上的一面。即便偶尔略带凄婉，但笔锋一转，透过纸背听到的，依然是他们咚咚不息的昂扬的脚步声。
倒是我，有时更希望通过本刊或别的媒体，反映他们的精神世界。正如有人说，愤怒不一定没有正义，眼泪不一定没有力量，离别不一定都是悲伤。贴近生活的真实无论悲喜都能催生豪情和力量。我到基层，见到很多性情外露，不遮不掩的同志。嬉笑怒骂，都是他们在驾驭千军万马时的英雄本色。所以我总是希望有更多的笔墨反映那些戍边的将士的苦辣酸甜。
十年来，我接到过很多读者表扬的信件，也接到过提建议的信件。虽然我们的刊物没有走向市场，但读者依然是我们的上帝。
我常想，讲话不能让听众睡着了，这是对演讲者的基本要求；听众全神贯注，入神入耳，息息相通，这是对演讲者的最高要求。我们没理由埋怨听众，只能埋怨自己。我到基层时总是问一问，这刊物你们看吗？当我听说刊物太少，大家轮流着看，抢着看，读者还能对某篇文章津津乐道时，我稍感欣慰。当听到好的建议时，我会采纳。
不断改进我们的工作作风，不断提高我们的业务水平，努力奉献最好的精神食量，这是编辑者的职责。
文字工作是很累的差事。在编辑刊物的过程中，有几次做的相当累、相当辛苦。一次是兵改工二十周年专刊，两次是会议的典型材料。兵改工二十年专刊，我们从这些稿件里看到了老同志对企业的热情，他们的隐忧，他们对二十年走过的路无怨无悔；也看到很多优秀的年轻同志，很快融入了企业，他们的脉搏跳动着军人的“一二三四”。很多典型材料都是会前二十天左右才定下来要写，各方面题材都要涉及，难。
该刊历经三届领导班子了，他们都很支持。
要感谢领导，感谢那些视野开阔、大气磅礴的领导，他们知道在某一个点上能触动员工的情感，在某一个面上能把员工集合起来。2006年，终于实现每期更换封面，多花几千元，让读者耳目一新。同时，也给编辑部增添了难度，具有公司特点，打动人心、振奋士气的封面封底图片不是很好找的。如果我们真能拿出一些有冲击力的图片，那对于激励斗志、展示企业形象肯定是有相当作用的。
领导的表扬或鼓励总是催人奋进的，他们的关注让人感觉到温暖，让人不敢马虎，他们到基层喊一嗓子，应者云集。有的领导很注意看这个刊物，几乎每篇文章都看，从这里，领导能了解到很多基层情况，还可以发现员工的思想和业务能力，对日理万机的领导来说有快捷的作用。所以办刊之初，我们定位的第一项就是“领导的参谋”。领导注意这个刊物，注意到上面的一些文章，也是给这些作者一个小小的机遇。内心的东西或许更适宜于笔头表达，看看文章，或许领导会加深对某个员工的印象。
也许只是一种巧合吧，我感觉：那些把企业文化建设看得很重要的领导同志，那些更注重员工精神关怀的领导同志，我相信会走的更远。
当然，企业刊物不能与企业文化同日而语。企业文化是企业物质和精神的总和，一个刊物只是展示文化的一个窗口、一个载体，只是企业文化的一部分。但这个刊物却最直观地反映了企业的方方面面，企业精神在此得以弘扬，企业经营理念在此得以彰显。透过刊物上的领导讲话，员工能深刻理解领导的工作思路。透过企业各工地、各方面的新闻，员工能感受到企业发展的脉搏。透过那些通报、数据，基层单位和员工能找到自身的差距。那些文章、图片，动态地反映了企业领导和普通员工的行为方式。
“文章，乃经国之伟业，不朽之盛事”，曹丕两千多年前的话铮铮作响。无疑，一本好的反映企业形象的刊物，一定能起到展示、指引、宣传、凝聚、鼓舞、疏导、宣泄等等作用，对企业的改革、稳定、发展，善莫大焉。
有人可能说，现在是视频媒体发达，网络走进了千家万户，不需要纸张的时代了，此言谬矣。4月6日《参考消息》载“报纸消亡说夸大其词”，五年来全世界报纸发行量增加了10%。无论站、坐、行，无论时间长短，没有比报刊更便捷地了解时事和社会动态的方式了。只是，竞争越来越残酷，薄利或靠广告收入免费的报刊也许会更多，但人们阅读的欲望不会消减。
尺有所短，寸有所长，网络和电视对时间和空间的要求高。现在大家趋之若鹜的那些博客，大多是人们分享某人私密的消遣手段罢了，他们的观点和看法，离当权者远，离正确的主张远。
“人声之精者为言，文辞之于言，又其精也”。白纸黑字的书籍报刊，是永恒的。
2000年，总公司领导、一家有影响的报社总编来我公司检查指导，看到这个刊物后领导连声称赞好，并让我们按期寄给他们。原集团公司党委书记、董事长欣然为本刊题词。我们忘了给集团公司有的领导寄刊物，他们有的还打来电话追问。某公司的董事长就托人传话，让把刊物寄给他看看，等等。在沪杭甬工地，一个监理要我按期把杂志寄给他，他说：“我喜欢看你们的杂志，我和你们已经融为一体啦！”。前几年，有业主来考察我们单位实力，有时领导也让给他们看看；前些年，到学校招收大学生，有时他们也会带着这本杂志。每年，大学生刚刚步入我们企业，我总是多留一些在授课时发给他们，这给新学员一种好的感觉：只有大企业才会谈文化建设，才会有形象媒体。
我曾经对同志们说：每期刊物一定要有一至两篇叫得响的文章。外观吸引眼球，文字吸引内心，手不释卷是因为心不欲释。
所以，在我们自己没有叫得响的好稿件的时候，我们一般会摘录一些相关的稿件。当然，还是立足于多刊发我们职工的稿件。身边的人，身边的事，有亲切感。
我觉得，企业的高层领导和中层领导多写一些稿件放在上面会更好，让员工多了解一点领导，知道你们的主张、思路，对工作没什么坏处，还能让人感觉到你柔性的一面、真切的一面，或许会增添一个领导的亲和力。何必把自己包裹得严严实实的呢？台湾大选在即，马英九感觉到“小马哥”不亲切，让老百姓改呼“阿九”，以便多收几票。国企领导多与职工互动，是有益的。
业务部门多写些关于本部门的事在刊物上说说，有利于基层开展工作，也有利于自身的工作。尤其是涉及职工切身利益的，正面给职工说说好。
毋庸置疑，作为企业的喉舌，我们必须坚持主旋律，通过内宣鼓舞士气，通过外宣扩大影响，增加企业美誉度。在此基础上，适当的刺猬，适当的观点，适当的讨论，也许会增添活力。我们的读者和我们的各级领导要调整视角：杂志只是一本读物，它不是文件，是没有约束力的，它只是观点、看法、思路、情感的聚集地。
当然，这些做起来很难，假以时日，我们或可期待。
清明刚刚过去，春分即将到来，日出江花红胜火，春来江水绿如蓝。
此刻，敝舍外的木棉花儿正在怒放，我手捧新来的杂志，分公司的同志们也都看了，但杂志还是少了一些，大家轮流着看，有时，一转眼就找不到刚来的杂志了。今后，如果要把我们的民工作为员工容纳进来，还要增加数量，细心处理稿件。现在网页已有了大幅改进，但还要及时把内容挂上去。我知道工作量很大，编辑部一定很辛苦，而且这些工作常常是默默无闻的。
没办法，搞这项工作，汗水常常洒在人们看不见的地方。
现在比我那时办的好多了。几位编刊的同志都是资深人士了，携扎实的功底，借锐意的创新，凭勤奋的耕耘，他们一定会推陈出新，更上层楼。
把我们昨天发生的瞬间，变成企业永久的档案，假如我们的企业成为了百年老店的话，谁说这不是功在当代、利在千秋之事呢？
这是公司的一个窗口，是企业的一面旗帜。全体员工要关心，要爱护；要把你们献身企业的豪情壮志展示出来，激励当代，鞭策后人。
“杨意不缝，抚凌云而自惜；钟期既遇，奏流水以何惭？”，这本刊物是我的老朋友，100创刊之际，感慨良多，无法把这些碎片粘连成篇，勉强奉上，谨致祝颂。
2011年4月20日改于成都
