常言道，助人为乐。人与人之间的人与人之间的互动，就像坐跳跷板一样，不能永远固定在某个端高，另一个端低，就是要高低交替，这样整个过程才会有趣，才会快乐!一位从不吃亏，不愿让步的人，即使真的得到了很多好处，也不会快乐。
职场成熟的人的表现是什么?
冲动就是魔鬼。
有时候，事情可以：等待!瞧!慢慢来!许多事情都不像你想的那样!冲动是魔鬼!学着冷静，也是智慧!
生气是愤怒是愚蠢的。
人，在任何时候都应该冷静，平静，怨恨和愤怒是浮躁和无能的表现。保持冷静，不怨恨，不愤怒。
生气等于慢性自杀。
1.愤怒是人生健康的杀手;
2.生气就是用别人的错误来惩罚自己;
3.暂时的冲动可能会毁了你的一生;
4.愤怒的情绪会炸掉一切;
5.愤怒是导致身体疾病的第一因素;
6.爱生气的人不可能长寿。
不生气是人生的高境界。
1.不生气是生活中的一种境界和气度;
2.平静的心态让生活更有意义;
3.保持和谐，善待他人是生活幸福的秘诀;
4.追求成功的人需要冷静;
5.平静安宁的心境是培养心性的必修课;
6.克己制怒是成功人士必备的修养;
7.愤怒会损害你的健康;
8.不要在意小事情，闲气生不得。
不要让坏情绪毁了你
1.做自己命运最高的统治者;
2.追求和谐生活，保持身心健康;
3.学会使自己的情绪转向;
4.学会忘记，生活会更轻松;
5.愉快地扔掉自己的情感负担;
6.为自己选择一种无害的发泄方式;
7.学会控制自己的坏脾气。
快乐的心态是根除愤怒的良药。
1.快乐的心态是治病的良药;
2.快乐的生活源于感恩的心态;
3.心态正确，你的世界也正确;
4.保持良好的心态，不要打败自己;
5.看开一切，快乐地面对生活;
6.用内心的阳光照亮自己，也照亮他人;
7.把光线放进去，黑暗自然就会逃走。
职场新人的职场社交法则
自己不想要，不要施于人;
为了回答这个问题，我们应该找出工作在工作过程中不想要的是什么，也就是人们不想要的是什么。围绕这个问题，我们做了一个广泛的调查:你在工作中最不想要的是什么?答案是:失败、责怪、批评...我相信以下两种现象对大多数人来说并不陌生。首先，公司在会议上安排了一项艰巨的任务，比如推广一个没有任何市场基础的新项目。当需要确定负责人选举时，人们往往会找各种借口证明自己没有时间或精力去承担这项任务，而建议别人承担这项任务。第二，问题发生后，在问题分析会议上，人们总是互相抱怨，互推卸责任，好像问题的发生与自己无关。为什么会出现这两种现象?原因很简单:没人想失败，也不想受到责怪和批评。负责一个困难的项目，失败的可能性很大，所以每个人都会互相抱怨，互推卸责，好像问题的发生与自己无关。
自己想要的，施于人;
在社会生活的各个方面，说话是必不可少的。如何提高自己的说话技巧，如何通过说话达到预期的目的，如何在不同的场合说出合适的话，如何与不同的人打交道等。，已经越来越多地成为当代人考虑的问题。说话能力的高低绝对可以决定一个人成就的大小和速度。本书从不同方面引用了大量生动的例子，精辟了说话恰到好处的方法，帮助你掌握说话技巧，尽快成功。
赞美他人的首要条件是要有真诚的心态和认真的态度。言语会反映一个人的心理，所以有一种无心或轻率的说话态度，很容易为对方识破而产生不愉快的感觉。其次，赞美别人的时候，不要说和事实相差18000英里的话。比如看到一个流鼻涕、表情呆滞的孩子，你对他妈说:你的孩子看起来很聪明!对方会怎么想?
赞美不仅要符合眼前的现实，还要有远见，有一定的前瞻性和预见性。只有这样，你才能提高自己的赞美水平，让自己的赞美经得起推敲和时间的考验。有些东西比较稳定，比如人的外貌、性格、习惯等。，这方面比较容易表扬;有些东西不稳定，比如人的行为、成绩、思想、态度等。如果从长远来看，表扬要谨慎。
人所欲，施于人类;
众所周知，要善待员工，因为组织的任务最终要靠他们来完成，而且，他是和你朝夕相伴的战友。要真正为他们着想，不要偶尔打招呼，让他们知道你很关心他们。你要多参加员工的活动，了解他们的苦衷，及时与员工沟通，仔细听取员工的意见。尤其是对于员工的建设性意见，要多加注意，多仔细倾听。如果一个好主意可以实施，无论员工的建议有多微不足道，都要切实采用。员工会因为自己的意见被采纳而感到高兴和鼓舞。即使员工因为其他事情被你责备，他也会更加关心和尊重你。
您也需要为员工创造一个良好的工作环境，让他们知道您处处体贴他们。同时，你也要认同员工的表现，表示欣赏，保持和蔼的表情。一个经常面带微笑的领导，谁都想跟他说话。即便你没有要求什么，你的员工也会主动提供信息。身体语言，如姿势、态度所带来的影响也不容忽视。如果你经常自然地面带微笑，自己也会感到身心舒畅。
君子求诸己，小人求诸人。君子严格要求自己，小人特别苛求他人。正是中国传统所倡导的宽则得众，能下人自有志，能容人为大器的原谅精神。孔子给出了五种外在行为方式：恭、宽、信、敏、惠。将宽作为仁的五大内容之一，对我们的经营企业大有裨益。
一些创业者在容人方面有很大的问题，他不相信任何人，下面的员工在他一个人的指挥下做机械的动作，而且还要你随时报告，事情表明，做任何事情的思想动向都要向他报告，总是会问你这个我怎么不知道，你这个想法怎么没有向我报告啊?最终变成了未经他同意的一切都是错误的，下面的人做事情变成了僵硬的执行。盲目地打击他人，不让他人有一点思想空间，就会挫伤他人的工作积极性。
