《谁说大象不能跳舞？》是一本由郭士纳著作，中信出版社出版的平装图书，本书定价：25.00，页数：377，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《谁说大象不能跳舞？》精选点评：
●如何快速止血
●感觉很平庸的一本书
●看到一半的时候，就放弃了！赶脚翻译得很不地道啊~
●魄力+实干+很多没有听过得专业术语
●第二遍读，开始工作之后再看感触完全不一样。在学着从企业运作角度去思考现在的工作环境和以后自己想在职场场扮演怎样的角色的时候发现好多从前困扰自己的问题放在大环境去想答案就很容易。
●春节也要听说学习
●L
●郭士纳，一个非常中国化的名字
●还没读完，对于不做这个行业的人来说，应该是一本很枯燥的书，当然，虽然我做过这个行业，还是很枯燥。从中可以了解当时公司做一些决定的原因，现在虽然行业不同，但一些规则应该相似。
●郭士纳,IBM的邓小平
《谁说大象不能跳舞？》读后感(一)：对CEO角色的认识
一个基本外行的人能够做顶尖行业顶尖企业的关键时刻CEO，
对每个不理解CEO角色的人是一个警惕。
你是胜任了CEO角色还是你熬的时间够久？
可以说，这本书就是一个超MBA案例，CEO案例。
《谁说大象不能跳舞？》读后感(二)：超级好的一本书
从这本书里至少有两个看点：
1，对于IBM体制性问题的分析和处理。我想IBM目前还是一个大而慢的公司。但是老郭能最大限度地扬长避短实属不易。
2. 对于IBM经营战略的分析。IBM最早提出电子商务、整合和以服务为中心的概念。过去都只是泛泛地了解个大概，看了这本书才明白，这是为IBM量身定制的营销战略啊。
《谁说大象不能跳舞？》读后感(三)：文化、战略、执行
昨天在新浪上一口气读完。给人感觉很真实，有时有些窒息的感觉。领略到了郭士纳那种气魄，大刀阔斧、遵循原则果断的去处理公司事宜。而他的洞察力叫人佩服，总是能找到问题的根源，并提出相应的解决方案，并快速的执行。个人感觉他给IBM带去最大的变化就是公司文化的建立和面向服务的转型，这些是他进入IBM就一直在执行的，结果也验证了他是正确的。
《谁说大象不能跳舞？》读后感(四)：以为是炒做,其实很实用的书
很适合有10年以上管理经验,又渴望再上一层楼的高级管理者.因为他讲的是一个大型组织的管理原则和理念.
书中虽然没有给出具体的管理工具,但却有更多的管理思想,理念和原则. 显然, 这些概念性的智慧不是给初级管理者看的.
重要的是作者的诚意,诚恳和分享精神.可AMAZON上许多人却批评他自大和傲慢.
也许英雄本来就不是供凡人欣赏的.
《谁说大象不能跳舞？》读后感(五)：执行
我看完整本书后，总结出两个字：执行。
就算是IBM最危险的时候，已经有了很好的技术、产品在后面等着。
只是因为IBM太臃肿，忽略了将创新更快的与市场结合。当他大刀阔斧的将既有的技术和产品推广开来，当中碰到任何阻挡，绝不手软，并为受到过去IBM的文化影响，执行到底，使得IBM开始变得灵活起来。
郭士纳之前IBM的文化是太厉害了，所有的公司一庞大之后，自然会官僚。幸好现在IBM的文化不在固守从前，而是会随需应变了。
