创业应该具备哪些能力呢？
一.目标能力 大家都想创业，谁都想当老板，可是你应该在创业之初自己几个问题。为什么要创业？创业做什么？想把它做成什么样的状态？最终的目标是什么？不要为了创业而创业，而且还要评估这件事实现的可能性有多大，不要为了一时冲动而创业，还有注意的是目标一定是能够做大的，不是为了自娱自乐。
二.专业能力 如果你对一个专业不懂就创业失败的可能性很大。首先是你对你即将创业的这个领域要有充分的了解，是一个能控制住局面的人，其次是原则上你必须在你想创业的这个领域具备相当的专业知识，达到专业水平，才能有创业中的专业把控力。
三.营销能力 开公司一定会有产品，有产品就要有营销，营销分为：实的营销和虚的营销，实的营销就是公司的产品，虚的营销就是品牌。做企业，品牌营销往往还跟个人营销结合在一起，就是说你个人形象有时候能够代表企业形象，因此往往要这把个人的道德行为和企业的道德、行为结合起来。比如大家讲到做特产的网站就会说到＂51特色购＂，就会联想到韩爱柏，韩爱柏就是＂51特色购＂。所以利用营销能力把产品推销出去把品牌推销出去，把你自己推销出去，成了企业发展的一个重要手段，也是创业者必须具备的能力。
四.转化能力 第一种转化是把科学技术转化成生产力，这是我们常说的一句话。你拥有了技术，拥有了能力，但没法转化成产品卖出去，这是不行的。第二种是转化你个人能力。一般情况下，知识分子创业都有一个前提条件，就是能把在大学里学的专业知识转化为社会能力、管理能力。
五.社交能力 进入社会，首先里你要理解社会，要理解别人为什么要这么做。要慢慢学会了把自己的心态放平和，去理解这些社会上的人，最后当你开始混迹于这个社会，并且思想和境界有超越这个社会的时候你大概就能干出点事情来了。做企业就是这样，一个企业家如果不能和社会同存却又超越于社会，就会很麻烦。因此社交能力对一个企业家和或创业者来说十分重要。
六.用人的能力 仅仅一个人做事情不能叫创业，那叫个体户。想创业的话你就得找一帮人，你的合作伙伴，你的同事，你的下属这些人，从一开始你就得用对了，挑了没有能力的人最后做不出来事情，挑了过于有能力的人最后跟你造反、老是跟你过不去，你也做不出事情来。把人招进来了就得让人服你，因此就得展示你的个人魅力，还得展示你的判断能力、设计能力，让大家觉得跟着你走是有前途的，哪怕在最艰难的时候大家也愿意跟着你。当然，当你想做出一番大事业的时候，会发现身边的人越来越多，各种各样个性、想法的人越来越多、你要能把他们统一在一起，既要运用利益的杠杆，又有动用感情的杠杆、事业的杠杆把他们完美的结合在一起，是一件挺不容易的事情。
七.把控能力 它包括几个方面，首先是对企业的把控。企业的发展速度是什么？发展节奏是什么？什么时候该增加投入？什么时候应该对产品进行研发？其次是对人的把控，当一个人走进你的公司之后，他会根据自己的能力和贡献每天衡量自己到底应该得到什么，人与人之间永远会寻找一种平衡关系。人与人之间还有另外一种关系，就是每个人每天都在衡量我在对方心中的分量到底有多重，当对方觉得你的分量重、他没有分量的时候，他是不会来跟你计较的，等到对方觉得他的才能、他的技术或者他的领导力已经达到能和你较劲的时候，对方不能提出来，那他就是傻瓜。所以人与人永远都是在一种平衡中间，而这种平衡需要你对人生有很深刻的了解，并且随时把握每个人的动向，满足他们的需求，还能压制住他们不合理的要求和欲望，能够让他们跟你一条心，不断的往前走。其实，对人的把控能力、对环境的把控能力、对企业发展步骤的把控能力，构成了你创业是否成功的重要条件。
八.革新能力 所谓革新能力就是需要你把旧的东西去掉，把新的东西引进来，进行体制上的革新、制度上的革新、技术上的革新以及思想上的革新。一个人或者一个企业家成长的过程就是不断否定自己的过去，承认自己的现在，追求自己的未来的过程。一旦你觉得现在这样就挺好，做成这样已经不错，就不会有更大发展的空间。
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