油库设备管理是对油库设备的设计 、选型、购置 、制造、安装、维护、检修、改造、更新进行全过程的管理。那么油库设备完好标准有哪些？
（1）设备管理的目的：促进生产经营发展，力求以最小的设备寿命周期费用，使企业获得最佳经济效益。
（2）设备管理的任务：对设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高油库技术装备素质，充分发挥设备效能，取得最佳的投资效益。
（3）设备管理的主要内容：保持设备完好，充分发挥设备效能，取得最佳的投资效益，搞好节能和员工培训。
（4）设备管理的基本要求：建立设备档案，掌握设备技术性能，建立设备运行记录，及时排除设备故障，按要求对设备进行计划检修和保养，及时更新设备，采用新技术、创造新工艺，提高劳动生产率。
（5）设备管理的七个环节：正确使用，精心维护，科学维修，管好配件，设备防腐，设备改造，群管群修。
（6）完好设备标准：运转正常，效能良好；内部机件无损，质量符合要求；零附件齐全好用；技术资料齐全准确。
（7）设施设备完好标准要求：设备台台好，维护修理好，室外室内卫生好，记录齐全保管好。
（8）设备运行的"四不准"：不准超压，不准超温，不准超速，不准超负荷。
（9）设备管理的"四个一样好"：室外设备管理与室内设备管理一样好；小设备与大设备管理一样好；地面设备与地下设备管理一样好；备用设备与在用设备管理一样好。
（10）设备润滑的"五定管理"：定人、定质、定时、定点、定量。
（11）设备操作员的"四懂"、"三会"、"三好"：四懂：懂结构、懂性能、懂原理、懂用途。三会：会操作、会维护保养、会排除一般故障。三好：用好、管好、保养好。
（12）设备使用维护的"十字操作法"：清洁、润滑、紧固、调整、防腐。
（13）设备使用维护的"三勤一定"：勤检查、勤擦扫、勤保养、定时记录。
（14）机泵使用维护的"五字检查法"：看、摸、听、闻、比。
（15）仪器、仪表管理的"五个做到"：测量准确，控制灵敏，安全可靠，记录完整，清洁卫生。
（16）仪器、仪表使用维护的"四定"：定期吹扫、定期润滑、定期校验与检验、定期维护保养。
（17）设备管理的"五点要求"：部件齐；声音正；功率足；仪表灵；资料全。
（18）设备检修作业的"五交底"：检修任务交底、技术资料交底、质量标准与技术要求交底、安全措施交底、器材与配件交底。
（19）设备检修作业的"五定"：定检修方案、定检修人员、定安全措施、定检修进度、定检修质量。
（20）设备检修作业的"三不验收"：检修不符合质量标准不验收、无检修记录不验收、检修设备与场地卫生不合格不验收。
（21）岗位练兵的"四过硬"：在使用操作上过得硬、在维护保养上过得硬、在应对突发事件处理问题上过得硬、在质量上过得硬。
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