综合管理部岗位职责介绍 综合管理部是干什么的?
一、综合管理部门的工作职责。
1.制定公司行政人力资源规章制度和监督制度;
2.公司各部门规章制度的汇编、颁发和回收;
3.准备召开董事会和总经理办公会议，组织会议记录和决议，并检查各业务部门的执行情况;
4.主持人力资源综合工作，制定人力资源开发计划和年度计划;
5.参与公司的重大决策，就人力资源提出意见和建议;
6.公司资质管理;
7.公司固定资产、低值消耗品、办公用品、礼品等的采购、分发和管理，行政费用的预算和控制
8.公司行政物流管理;
9.组织和安排重要客人来访，协调内外关系;
10.接触和协调公司法律事务;
11.企业文化建设。
12.与政府职能部门沟通，办理相关证件和手续。
14.员工出勤、出勤统计、报表、分析等人事管理。
15.负责前台接待，客人来访登记，迎送等招待工作。
16.负责公司的日常安全和消防管理。
17.负责公司车辆调动、办公环境等总务物流管理。
18.负责公司的对外宣传、公共关系工作，提升公司的品牌形象，扩大公司和公司领导的知名度和社会影响力。
19.率先组织危机管理委员会，制定危机处理计划。
20.完成公司高层临时交办工作;
二、综合管理部的权限。
2.对公司招聘决策有建议权。
5.协调处理企业劳动争议和劳动争议。
7.按照制度，有权处理人事行政检查中发现的问题。
8.按照制度和规定程序，有权对相关单位实施处罚。
9.按照制度，有权处罚公司员工违反人事行政制度。
10.按照制度，有权合理调动公司人力资源。
11.按照制度，有权建议公司员工工资调整、岗位调整、人事任免、晋升、解雇。
三、综合管理部门职位描述。
职位名称:综合管理部经理。
直接上级:总经理。
直接下属:公共关系主管和人力资源主管。
职位：
负责公司行政物流组织;负责公司人力资源体系建设;协调综合管理部门的各项工作，确保公司内部管理体系的完整和稳定运行;公司形象推广和企业文化建设;负责客户投诉管理。
职责和任务:
负责企业责企业内部管理，促进管理标准化。
2)根据需要对公司组织结构、部门职责和业务重组提出建议，改进企业管理模式;
负责综合管理部门的日常行政事务。
1)负责组织总经理办公会等常规会议的会议记录和记录;
2)负责组织监督检查总经理办公会决议的执行情况
3)负责组织各部门的信息传递，确保各部门的信息传递顺畅;
6)负责组织综合管理部的文件、资料、文件的保管和定期归档
7)公司固定资产、低值消耗品、办公用品、礼品等的采购、分发和管理;
8）行政费用的预算和控制。
负责公司人力资源体系建设。
1)负责制定人力资源战略计划;
3)负责审定公司招聘、培训、薪酬、考核方案;
4)制定人力资源管理制度，督促实施，定期监督;
5)负责指导和检查公司内部沟通机制的运行。
2)代表公司联系外部相关部门和机构，保持良好的合作关系;
3）负责企业文化建设，提炼和宣传企业理念;
4)举办各种活动，增强员工凝聚力。
接触和协调公司法律事务。
1)负责组织接触法律顾问;
2)负责协调公司法律事务。
3）完成总经理交办的其它任务。
职位名称:部长。
职责。
1.1根据公司政策目标和上级部门的要求，制定本单位年度工作目标并组织实施。
1.2根据公司领导的指示，组织起草或修改职能部门起草的各种文件、报告和材料，如鉴定、分发、立卷和归档。
1.3协助组织公司级会议的召开，做好记录，督促决议的执行和信息反馈，负责存档、保密等工作。
1.4认真组织信息收集和反馈工作，做好调查和参与管理工作，为公司重大问题的决策提供准确的信息和信息。
1.5做好公司重大事件的记录和年鉴及公司志的编制、归档工作。
1.6根据质量体系文件要求控制公司文件和数据。
1.7负责组织各类文件的收件、核对、批分，并对公文承办单位的执行情况进行监督和信息反馈。
1.8负责公司各类档案的综合管理。
1.9做好日常事务管理，管理和调度汽车，组织安排各种会议和接待服务，及时处理来信和访问。
1.10组织制定年度人事计划。
1.11组织实施人事目标，做好人事管理工作。
1.12根据QS-9000标准，结合实际情况，组织和实施质量体系文件。负责本部门的质量标准。
1.13负责公司管理制度的建立和各部门责任的确定和划分，组织制定公司管理标准、制度和岗位责任，负责岗位定员。
1.14根据上级部门的保密要求，负责公司的保密工作。
1.15负责指导、督促和检查本部门人员的工作，定期总结本部门的工作。l.16负责各职能部门的协调。
l.18负责完成领导提出的临时任务。
权限
2.1有权评估和奖惩综合管理部的各项工作。
2.2有权调查、了解和报告各部门的工作，并提出建议。
2.3有权审查公司各部门起草的文件。
2.4公司有权处理突发事件。
2.5公司机构建立、定编和企业管理制度有建议权，公司管理标准或管理制度颁布后有权监督、修改和解释。
2.6不能履行职责，不能执行业务计划，违反公司管理制度的公司和个人有权根据相关标准进行审查，同时对上述执行的公司实行奖励权
2.7公司经营工作会议决议、业务计划发布后有监督权
2.8有权审核各单位的报表，同时有权对不符合统计要求的报表进行整改和重新报告。
2.9有权检查和评估各单位劳动管理制度的执行情况，并对未完成指标和违反劳动纪律的单位提出处理意见。
2.10对公司员工的聘用、升级、奖惩和职称晋升有建议。
素质描述
3.1文化程度：大专以上学历。
3.2专业知识：
A.具备《工业经济学》、《公共关系学》和《组织行为学》的基本原理和知识。
B.具备人事管理、行政管理、档案管理、文件学、工业企业经济活动分析等基础理论知识。
掌握本公司主要产品的性能、用途及市场需求状况，了解国内外同行业的现状及发展趋势。
熟悉《经济合同法》、《统计法》、《环境保护法》等。
3.3经营能力：具有综合分析协调能力。
具有调查研究上情下达参谋的能力。
B.有很强的文字基础和语言表达能力。
C.应该有很强的工作能力。
3.4工作经验:从事管理工作5年以上。
3.5技术职称:初级以上职称。
3.6其他要求:忠诚企业，健康;必须是中共党员。
综合管理部总经理的职责
2.建立、完善和完善公司人事管理体系和管理体系。
3.组织计划，制定人事管理年度成本预算。
6.组织调查各机构的工作动态，向公司高层决策者提供人力资源战略、组织建设、行政管理等建议，致力于提高公司的综合管理水平。
8.代表公司领导协调各机构之间的工作联系，负责建立畅通的沟通渠道。
9.根据公司发展战略，向公司领导推荐和引进高端核心人才，建立长期的人才引进、开发、培训和激励机制。
10.组织制定和实施公司绩效考核计划，定期组织考核，监督和控制各机构绩效考核过程。
11.协调指导各用人单位的人才招聘、员工培训、绩效评估、薪酬福利、员工关系管理。
12.组织员工的日常工作、审查、调动、晋升、奖惩和退休等日常事务，指导本部门员工的工作。
13.加强企业思想政治工作，推进企业文化建设，提升企业品牌形象，扩大企业社会影响力，增强企业员工凝聚力。
