能力强的人你的朋友不愿意提拔你
人在职场上难免会碰到过这样的问题：你或许会觉得自己才华横溢，对于工作自己也很勤奋，积极性不用说都是主动加班的，没有功劳也有苦劳，有没有发现即使你的能力再强，你工作再积极认真努力，升职加薪跟你没有半毛关系，那么，问题来了：为什么领导就只会画饼，不爱提拔能力强的人?小编把它归结为以下三个原因：
一、怕你的才华盖过他的才华位置被你霸占了
公司领导一般不想提拔能力强的人，其中一个直接原因可能还出于不好控制，在一个部门里，提拔你当副手，你的能力比他强，早晚有一天你的位置就得让。
如果主管好心推荐你，但是却把主管自己都比下去了，甚至威胁了主管的位置，公司硝烟四起，尔虞我诈;那么，不管是什么领导出于为公司利益考虑，都不想看到这个局面的发生。
二你的能力是在公司是不可代替的
在公司你的能力能够独挡一面，公司的业绩少不了你，或者你的专业技术高人一筹，如果领导提拔你做管理级别的职位，如果你走了公司会出现很多问题，那么公司的项目就会陷入龟速状态，客户就会不断抱怨，和公司停止合作。
这样分析大家就可以很清楚的了解到：公司破格提拔你，对公司的影响可见一斑。
三、你得不到领导的信任
说一千道一万，就算你资历再老，能力再强，领导打心里就对你不信任，都说公司领导任人唯亲，这也不是没有道理的，要么重用亲戚，要么对拍马屁的员工青睐有加，很多时候，读书不一定改变命运，但是会拍马屁和贿赂下领导就会改变命运，间接的获得了领导的信任，让领导有利可图，碰到这种领导，也不要有什么指望了。
企业内训的重要性在哪？
人才对一个企业的发展至关重要。人才的价值又与其个人管理水平、知识技能水平、综合素质等密切相关。其中，企业内训既能够促使员工理论水平提升，同时也能够很好地与企业实际情况进行结合，是企业员工成长的快捷通道之一。
企业内训按照内训师来源可以分为两类：一类是企业内部培训师进行内部培训，一类是聘请外部培训师开展企业内训。综合起这两类企业内训形式，企业内训的重要性主要体现在以下方面：
第一，缩短学习曲线
企业员工就应该学会快速学习，缩短学习曲线，学会“站在巨人的肩膀上”。在企业内训中，无论是企业内部培训师还是外部培训师都能够通过知识共享的形式实现知识转移，帮助企业员工快速成长。
第二，对优秀员工进行精神激励
企业优秀员工是企业内部培训师的重要来源。对于优秀员工而言，“内部培训师”的荣誉可能比单纯的物质激励效果更好，它代表的是公司对员工个人综合表现的认可。而且，对其他同事进行培训与知识分享本身就是一种莫大的精神安慰。在公司内部，这种制度一旦形成，还能给其它员工起到示范作用，鼓励更多的员工成为优秀员工。这是企业内训取得的额外效果。
第三，获取外部信息
相比内部培训师，外部培训师在培训经验、行业信息、专业知识等方面拥有比较优势。所谓“外来的和尚好念经”，正是这个道理。外部培训师往往能够结合他们的视野，为企业提供最新的外部知识。另外，因为是局外人，外部培训师还能够相对客观地指出企业存在的问题。这是内部培训师比较忌讳的环节。
第四，宣贯文化的重要渠道
在许多企业，企业内训是统一思想的好机会，也是进行员工动员的好机会。在企业内训时，往往人员比较多或者汇集了重要中高层干部，另外也往往是针对某些重要问题展开内训。在这种场合，领导可以借助内训师的力量，宣贯企业文化，统一员工思想。
对企业而言，培训质量至关重要，但这又是非常不容易控制的一个环节。培训内容、培训讲师、培训对象、培训评估都是影响最终内训质量的重要因素。在一般的外部培训中，单个企业往往难以掌控这么多环节，进而影响培训质量。在企业内训中，这几个环节几乎都可以由企业自己来选择与决定。也就是说，保证企业内训质量相对容易一些。
