责任担当很重要!做好事才成就自己!
要让员工有责任感，公司才不会出现落水效应，才能做到事事有人管，人人管。
方法只有一个:完善岗位说明，进行绩效考核。
工作说明书，它让每个员工都清楚自己该怎么做，怎么做，把每个人的责任都说清楚。责任感分配清楚，就不会出现互相推卸责任，互相扯皮的情况。由于他们知道，如果出了问题，最后的责任一定是由他来承担。因此，在救孩子是一件内在的事情时，即使自己救不了，也会想办法找人来救。那就是责任明确的好处。
但是只有明确的责任是不行的。假设救孩子是有奖金的，那么我认为即使是他的责任，也会有很多人去救孩子。至少救孩子应该有精神上的奖赏。但是，当这种精神奖赏不能超过救孩子的机会成本(比如自己也会有生命危险)时，这种激励就会失效。
因此，通过企业文化决定责任感的问题，其效果一般不明显。
人类毕竟是先物质后精神的!
所以要进行绩效考核，让优秀员工得到奖励，让不合格员工受到惩罚，表扬先进，批评落后。
如果你知道你不救孩子，你会受到惩罚，那么相当一部分人会救人。如果政府规定这种情况下，旁观者会受到惩罚，比如判会足以让他们失去就业机会，旁观者肯定会减少。
因此，绩效考核要对人进行正确的评价，正负激励的措施会使人更主动。
因为有社会责任感的人，首先是诚实的人，他在承担自己的责任的过程中通过创新努力，为社会、企业、个人创造和谐的环境。
对于成功，我的理解是：积小胜为大胜;做企业如做人，做事先做人。本文从企业和做人的几个要素来谈谈我是如何成功的。
从企业层面来看，一个企业要发展壮大，最重要的是战略问题。我们经常谈论企业家和商人的区别。企业家注重企业发展的战略和长远目标，有更多的社会责任感和使命感，必须明确企业的前景和使命;企业家更注重赚钱和谋取利益。只有研究策略，我们才能知道我们的起点、定位和发展目标。
个人发展的首要问题也是解决人生定位。只有在既定目标下，我们才能一步一步走。在这个过程中，我们不需要随波逐流，也不需要太在意个人的得失。在奋斗的过程中，在苦与乐中享受和体会生活。纵观历史，能做大事的人一定要有远大的目标和抱负。当然，有远大抱负的人不一定能做大事。我们都很熟悉的一首诗《沁园春雪》是毛主席在1936年2月写的，当时红军被迫长征。从历史上看，所有能做大事情的人一定要有远大的目标和抱负，才能做大事情，才能做大事情，才能做大事情，才能做大事情，才能做大事情，才能做大事情。
从小事做起。
对个人来说也是如此，人生目标已经确立，该如何实现?我的经验是，脚踏实地，从小事做起。只有做好一件事，才会有第二件事，第二次机会。只有把小事做好的人，才能有做大事的能力。大学生毕业后，充满激情，充满激情，充满野心，但不要雄心勃勃，脚踏实地，从小事做起。我曾经遇到过MBA毕业的学生来申请，说我想当领导。我告诉他，如果你想成为领导者，你必须有领导力的体验和能力。今天在座的大多是MBA学生，我想告诉你这一点很重要。执行力是成功的另一个关键因素，执行力是从一件小事中体验出来的。
培养自己的竞争力。
在市场竞争如此激烈的今天，企业靠什么取胜?依靠企业的核心竞争力。所谓核心竞争力，就是别人很难模仿，很难替代。这种核心竞争力是如何培养的?对于大多数企业来说，没有绝对的优势，比如行业许可或资源垄断，或者标准规范制定。那么我们该怎么办呢?就是找比较优势或者相对优势，培养放大。
对企业而言，培养核心竞争力十分重要，那么，对个人而言也是如此。当今社会，人才竞争激烈，同时又是人才辈出的时代，如何在职场中获得优势地位，是每个职业人士都必须关注的问题，这里面同样存在着一个培养和形成自己比较优势，善于发挥核心竞争力的问题。青年刚步入社会，要学会多做事，在做事的过程中，我们一定会遇到困难，失败。但别怕，这是件好事，因为只有在失败的过程中，我们才能找到原因，知道什么适合我?哪里是我的比较优势?也就是说，年轻时最好做加法，要学会多做事，等积累到一定程度就要开始做减法，减去不合适的。
关于做人。
一家企业是否优秀，不在于销售收入的多少，也不在于赚了多少钱，最重要的是看企业理念和文化的形成，企业理念是企业家核心价值观的体现，它是一种导向和价值取向，它决定着企业的思想，因为它会影响到你想要什么，它又决定着行为，它决定着你的结果。
人类也是如此，首先要树立正确的人生观和价值观。不然的话，生活就会渺茫，不知道自己在追求什么。一个人的价值观决定了他的思维方式，思维方式会影响他的行为方式，行为方式会决定你今天的命运。现在很多人经常抱怨别人，叹息自己的命运不好。但是我觉得不是。每个人的命运都是你自己掌握的，也就是说，从你的观念——价值观最终决定你的命运。这样你的生活和工作才有意义。
个人品质的高低低决定了你未来会做什么。我们在现实中经常看到，有些人情操高尚，品德高尚，人格魅力好，而有些人则相反;有些非常富裕的人不快乐，而有些生活不富裕的人仍然快乐。这些都是由人生的价值观决定的。
