首先，抛弃幻想，回归商业本质。
我们投资的一些公司往往想如何获得更多的订单，行业竞争在前面，争夺第一和第二个虚名。现在也有面临困难的公司，融资了几千万甚至上亿，但是遇到困难的是，因为只有梦想，找不到实际的方法，所以大家一定要回归商业的本质，做一些踏实的事情，不要只想这些梦想，没钱的时候梦想就成了泡沫。
二是要轻装前进，敢于淘汰。
当你发现运营效率低的时候，一定是团队沟通有问题，一定要在公司找出哪个环节有问题，去换掉影响效率的人。即使是一些最早的员工跟不上公司的发展，也可以让新来的人管他们，或者更换他们。这是换人的最佳时机，在春天是招人的最佳时机，拿到钱更好地优化团队，要想跑得快，必须敢于下手。
三是做减法，聚焦长板。那是做事情的进化。
有些创业者一开始心胸开阔，一开始就想学习梯形策略，横向扩展，纵向扩展，但人不够，如果你把事情减少了，反而人够了。创业公司一开始一定要专一点，不要想做太多的事，一定要找出自己的长板，只要这个用户最需要就猛搞，别的不管，这样才能跑得最快。
四是找到激情。
激情有很强的力量。当我最后一家公司建立FitBrains时，我渴望驱使我建立一个具有强大社会影响力的业务。神经系统科学的发展，以及大脑训练帮助婴儿、儿童和成人的所有人从脑震荡中恢复过来的方启发了我建立了一个将神经系统科学与游戏设计相结合的公司。我的团队热衷于帮助人们，这使我们能够经历高峰和低谷，创造成功的产品和公司。
当我开始考虑下一次企业冒险的时候，我意识到我的激情已经转移了。能产生积极的影响，会让我充满动力，我的家人也能给我力量。家人让我更加努力，更好，突破路上的任何障碍。这促进了我公司Picnic的建立。找到让你每天起床工作的东西，让它成为你职业生涯的核心。
五是建立强大的企业文化。
招聘合适的人是一项艰苦的工作，尤其是当你开始建立自己的公司的时候。立FitBrains时，我知道我需要优秀的人才，否则我永远不会成功。此外，你必须从是否具备专业资格和是否符合公司文化两个方面寻找合适的人才。
一开始就做好决定，希望员工有什么价值，如何融入你对公司文化的远大想法。让员工积极向上，和你对公司有同样的动力和激情，这是非常重要的。我发现要见尽可能多的人，这样才能了解各种候选人，找到适合每个岗位的最好人才。不要只是因为他们是你的朋友，或者简历看起来不错就招他们，也不要怕找合适的候选人多花点时间。
六是别孤军奋战。
对于新创业者的另一个建议是：不要害怕寻求帮助。创业者常常希望自己能处理好事情。但是，如果你想好好管理时间，你应该把任务分配给你信任的人。这还可以展示你对他们的信心。
在构建公司的过程中，你应该对机会有一个开放的态度。创业过程充满意想不到的起伏。重要的是保持灵活性，善于接受帮助，在发展中调整方向。
