淘品牌开店潮没有起来，一波电商开店潮正在袭来。
在杭州运河上街购物中心，刚刚过去的520不仅仅是鲜花和巧克力的特卖，更有一家专做特卖的电商“唯品会”悄悄在b1层开业了。
唯品会已被大众视为“线上的奥特莱斯”。国内奥特莱斯大多是沿袭国外的小镇式，百货式做法，地址多在郊区。唯品会走入线下却另辟蹊径，选址在各个城市中心的综合体内，店内没有品牌专柜，仅由尺码分区。
对比其他电商线下店“重体验，轻坪效”的做法，唯品会略显“另类”。如此一款“迷你奥莱”，究竟是唯品会引流的工具，还是进军奥莱线下零售的信号呢?
反常规，线下比线上卖得便宜
运河上街购物中心被成熟的住宅社区坏绕，客流稳定，定位“城市奥莱”，与唯品会“特卖”的定位相符合，但算不上杭州有知名度的商业综合体，带来的品牌宣传效益也有限。
唯品会线下店占地约750平米，分为女装，男装，鞋履三大区域，童装、箱包类商品仅零星拥有几个展台。店里的广播循环播放着广告词：“唯品会杭州第一家线下店开业啦!大牌商品一折起。”氛围散发着一股浓浓的“二元店”味儿。
根据唯品会的线上数据，鞋履为销售量比较高的品类，而且是强体验单品，因此唯品会也毫不吝啬的让鞋履占据了整个门店三分之一的位置。货架上不乏百丽、Nike、adidas等著名品牌，虽然款式和尺码有限，但价格却是实打实的便宜。
线下店卖99元的kiss kitty松糕鞋，线上店仅仅是换了个颜色，价格就变成了468元，贵了将近五倍。
常规的新零售打法追求的是“线上线下，同款同价。经过对比，唯品会线下门店商品普遍高于线上，难道不反常规逆天了吗?如果只是单店试运营，那或许还有调整可能，如果唯品会门店扩张将延续“线下价格高于线上”的策略，那侧面反映了唯品会线上流量之高呀。
购物体验方面，门店入口竖立了一块电子屏幕，点击中意的商品图片会显示该商品的二维码。各个商品的价格标签上也都附有二维码，扫码后可由微信小程序下单。在微信上搜索“唯品会线下店”小程序，可以直接通过手机浏览店内商品，下单可选择快递或门店自提，实现自助式购物 。
对比线下店小程序和线上店的价格，不难发现线下的价格整体都比线上低。除此之外，店里似乎没有其他的“互联网黑科技”了。
唯品会线下店似乎并不在乎橱窗展示和商品陈列，衣服都皱巴巴的挤在衣架上，和网上精美的图片有着天壤之别，咋眼望去没有什么吸引力。
店内货品不按品牌区分，而按尺码区分，线下店小程序也没有搜索功能，这就让专为某一品牌前来的顾客不得不求助导购来缩小搜索的区域。如果不是价格真的太有吸引力，很多顾客估计并没有这般”寻宝“的耐心。
频频出手线下，最终回归特卖
在唯品会开始开设线下特卖店之前，已经在线下实体店做了不少尝试。2017年10月唯品会开设第一家生鲜店品骏生活。2017年9月，唯品会成都银泰中心开了家为期3天的“不时尚未来馆”的线下店， 店内融入了镭射扫描、3D魔镜试衣、Siri导购、无人支付等多种元素。
在这之后，唯品会又联手各个品牌，采用不同主题开设过多次快闪店。在吸引无数消费者驻足体验的同时，也被认为是唯品会走线下的未来方向。
目前，唯品会的线下店主要涉及三大业态：生鲜、家居、服饰鞋包。生鲜类门店品骏生活走“便利店+快递站点+生鲜零售模式”，然而在2018年4月在广州开出第八店后开店进度就停滞了。而家居类线下门店“优品阁”则走主打“特卖+去品牌化”路线，不追求开店数量与速度，注重店内的陈设与场景体验。
杭州首家唯品会线下店属于唯品会最核心的服饰鞋包特卖业务。2018年，唯品会董事长兼CEO沈亚在年中战略会上宣布唯品会将回归特卖这一最初定位，将发展重点继续放在特卖领域。
快闪店的线下试水无疑让唯品会尝到了甜头，引起了不小的讨论，短时间内增大了品牌的曝光度。然而唯品会线下店却最终选择了奥莱模式，主打低价而非体验。迄今为止，唯品会已开设上百家线下店，后期还会提速，今年计划开设1000家。
既要引流线上，也要线下盈利
5月23日，唯品会披露了未经审计的2019年第一季度财务报告。唯品会2019年Q1净营收213亿元人民币，同比增长7.3%。而2018年Q1的净营收同比增长率则有24.6%，可以看出唯品会近年的增速持下降趋势。随着线上用户增速放缓，获客成本升高，线下零售渠道开始体现出新的价值。
电商从线上走入线下已经不新鲜了。2018年4月，天猫国际就在杭州西湖银泰开出了第一家线下店。由于政策原因，天猫国际的线下店只能进行展示和体验，所有商品都是通过保税仓担保后借出来展示的，客户仍需要通过手淘下单。也就是说，客户只能看，不能买了带走，甚至也不能试用和拆开产品的包装。这样的体验店更像是线上业务的辅助，起到引流的效果。
2018年底落地杭州解百的网易严选线下店同样非常注重“体验”。网易严选线下店采用了电子价签，和线上实时同价，消费后的订单也会同步到线上。严选门店有个沿街的橱窗，从橱窗能看到店里90%的产品，而店内场景体验区占据了将近1/2的空间，这与唯品会线下店显然是非常不同的。
唯品店线下店的目的是像天猫国际一样为了引流吗?在运河上街这样成熟的社区商业体开店，可以让唯品会接触大量有消费力的人群，其中超过百分之20%的客户年龄大于45岁。这部分客户群体很可能通过线下接触唯品会而成为线上的新增用户，但这显然并不是唯品会的唯一目的。
线下店独立设计的小程序，显然是专为线下客户的定制服务，假如仅仅是为了向线上引流，这个设计就显得画蛇添足了。不同于大部分电商线下店注重场景体验的做法，拥挤的货品排列也表现出了唯品会对高坪效的追求。
同时，唯品会也没有采取线上线下同价的策略，线下店的价格甚至远远低于线上店，快速的扩张速度也体现了唯品会对盈利的野心。
唯品会将线下门店定位为公司的”战略创新“项目。国内的线下奥莱业一直还未找到最合适的模式，在唯品会已经积聚的品牌效益加持下，唯品会线下迷你奥莱模式会是最终的答案吗?
本文来源：高街高参
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