1.认识就业道路的可选择性
要改变计划经济条件下形成的认为只有到一个单位、一个企业才算就业的旧观念。在市场经济条件下，就业的方式具有多样性。打零工是就业，做自由职业者也是就业，如企业策划、自由撰稿、兼课，等等;特别是自我创业，自己当管理者，不仅自己能就业，还能为他人创造就业机会。
2.认识创业道路的多样性
不要盲目认为创业髙不可攀，别人能从穷光蛋变成腰缠万贯，我为什么不行?不要认为有钱才能创业，许多创业成功者都是从零起步的，创业维比金钱更重要。财富就在人的头脑之中，你的头脑就是一个金库，关键看你是否会开启它。创业的路子很多，有投巨资的创业，也有不花钱的创业;有团队创业，也有独立创业。关键是思路是否对头，人们的需求是多种多样的，这种需求达到一定数量就构成了市场。所以，创业的路子也是多种多样的，要学会寻找创业机会，学会开发市场。
3.认识创业能力的可塑性
创业者要有一定的能力，一些人认为创业能力是天生的，有的人是老板型，有的人是学者型，有的人是官员型，自己属于老实巴交的百姓型，不属于创业型，没有这份能力。比尔·盖茨算什么型?至今还是个不修边幅的百姓型，充其量是个学者型，但是他却是全世界第一大企业家。人不是生下来就适合做这个或适合做那个，创业能力是自我学习和环境条件决定的，创业能力是可塑的。
创业能力首先表现为一种动机，一种精神，也表现为一种思维能力、决策能力、沟通能力、运作能力、经营管理能力及学习能力，所有这些能力也不是先天的，是后天教育和培养的结果。因此，创业能力，对于每一个人来说，不是有没有的问题，而是能否正确认识这种能力和自觉开发这种能力。
4.认识创业的风险性
创业具有一定的风险性，创业的过程就是充满风险的过程。经过一系列的市场调研后，原始的创意可能被无情地否定;从技术到产品的过程，小试、中试都可能失败;在无情的市场竞争中，产品的营销、对手的竞争等，任何一个环节的失败都可能使企业受挫。任何一种风险都会造成物质和精神上的损失，很多风险和损失都是需要由创业者个人来承担。在国内创业的企业中，寿命少于5年以下的约达61.9%，在10年之内面临淘汰命运的达八成以上。
事实上，国内将近六成的创业失败率正说明了创业的艰难度和风险性。创业成功率之所以如此之低是因为绝大多数的创业者，在初次创业时都没有什么经验。因此，要树立正确的创业观、要辩证地看待创业。创业者既要看到创业成功之后的收获、掌声和荣誉;同时也要充分评估创业的风险，实事求是分析自己所具备的创业能力，做好承受挫折和失败的心理准备。
法国经济学家萨伊(J.D.Say)在《政治经济学概论》中指出，创业者是讲劳动、资本、土地这三项生产要素结合起来进行生产的第四项要素，是把经济资源从生产率较低、产量较少的领域转移到生产率较高、产量更大领域的人。管理大师彼得·德鲁克给创业者所下的定义是：“创业者就是赋予资源以生产财富的能力的人。”创业者善于创造或发现商机，然后抓住商机，并创办起有高度发展潜力的企业，其思想和行为与众不同。
可见，创业者是以创业财富和获取商业利润为目标，其行为与普通员工的工作有不同之处。在西方社会中，通常把创业者与职业经理人作为对比概念加以区分创业者，指一种开办或经营自己企业的人，他们既是员工，又是雇主，对经营企业的成功与失败负责。职业经理人通常不是他们所管理公司的所有者，而是被雇来管理公司日常运作的人。创业者可以从几种不同的角度分类。
从在创业过程中所处的角色和所发挥的作用来看，创业者可以分为独立创业者、主导创业者和跟随创业者(参与创业者)三种类型;从创业的背景和动机来看，创业者基本上也可以分为生存型创业者变现型创业者和主动型创业者三种类型。当然，还有一些其他的分类方法，如按创业者的人格特质、创业的内容、创业的主体等分类。
下面简要介绍一下独立创业者、主导创业者与跟随创业者生存型创业者、变现型创业者与主动型创业者。虽然同为创业者也有不同的角色和地位，有人适合独立创业，比如有定的资金，有极强的独立性;有人不适合独立创业，比如欠缺独立性、容易优柔寡断。
有人适合合伙创业，比如容易与人相处;有人不适合合伙创业，只适合独立创业，比如该人能力很强，但不善与人相处，听不进别人的意见在合伙创业中，有人适合做主要领导人，有人只适合做参与创业者。独立创业者是指独自创业的创业者，即自己出资、自己管理。独立创业者的创业动机和实践受很多因素影响，如发现很好的商业机会，对工作具有专注的精神、独立性强，失去工作或找不到工作，对目前的工作缺乏兴趣，对循规蹈矩的工作模式和个人前途感到无望，受他人创业成功的影响等，从而激发了独立创业活动。
独立创业充满挑战和机遇，可以充分发挥创业者的想象力、创造力自由展示创业者的主观能动性、聪明才智和创新能力;可以主宰自己的工作和生活，按照个人意愿追求自身价值，实现创业的理想和抱负。但是，独立创业的难度和风险较大，创业者可能会缺乏管理经验，或缺少资金、技术资源、社会资源、客户资源等某一方面或某几个方面，生存压力较大。
