创业中期，创业者习惯性忽视的三个致命大坑
很多文章都写过创业公司在初创期需要避免的各种误区，但是到了创业中期同样会遇到各种误区，而且与初期会大不一样。
今天的文章要分享的就是创业公司在创业中期最该避免的三个致命误区。
首先第一个误区，你自己觉得现在可以放松了。
一些创业公司在孵化其实表现得非常优秀且自律，但在得到某轮投资或者某笔大交易之后开始步入正轨，就认为他们可以放松了他们租豪华办公室招聘过多的员工，产品迭代速度变慢，把时间浪费在拉关系参加各种活动上，以至于工作效率直线下降，从事半功倍变成了事倍功半!更糟糕的是，创业者不再问责自己了，甚至做错事还对周遭的警告视而不见，当然后果很严重，最突出的一个后果就是在后面再融资的话将遇到很大的困难。
你可能觉得后续融资只取决于公司吸引用户的能力，但事实上并非如此。投资者非常善变，以至于吸引用户能力强的公司也会有融资难的时候，种子轮的投资者看重的是公司的发展前景，但是在A轮以后他们要看结果。他们想看的是高增长率，高盈利率，或者是你可以让公司获得很高的利润。所以你如果要开展后续融资，必须确保公司的盈利能力。换句话说，你在进行第二轮融资的时候，你的公司应该能盈利的。由创业者大大低估了后续融资的难度，理所当然的以为他现在的投资人会提供过渡期融资，它就不注意成本控制。
结果到开始新一轮融资的时候，他把公司折腾得只剩下两三个月的花销了。一旦这笔钱用完，公司就进入了绝望模式，而投资人往往能看出你的绝望，到了这种时候，你指望投资人会把你从水深火热中解救出来，不可能的事情。经营不善的人不值得别人伸出援手，这就是他们的逻辑。所以到了创业中期，你不仅要继续督促自己保持自己之前的自律和优秀，在公司运营上还要严格控制成本，使公司维持低水平支出，凸显出高盈利能力。这条建议看起来相当不起眼，但却是众多创业失败者写的教训。
第二个误区就是你觉得公司人才引进完全可以甩手给HR。
乔布斯说过自己取得成功的秘诀就是不遗余力的在向全世界招聘最好的员工。当你所处的领域的好员工和普通人的产出效率是25:1的时候，相信我，一切都是值得的。所以作为创业者，公司发展到某个阶段，招聘就必须成为你的一个重要的专注点。只有把招聘做好了，你才能够继续获得成功，但也不要草率招人，因为你草率招入一名平庸的员工，你的公司就立刻陷入被平庸传染的危险之中。不过你也要知道，没有人在招聘的时候就能够完全做到招对人!如果你发现自己招错人了，此时应该立即当机立断辞退员工。很多创业者犯过的一个最常见的一个错误，就是他们对应该辞退的员工心存幻想，他会好转，或者干脆装鸵鸟，解聘不及时，直到把公司拖向平庸的深渊，
创业者最会忽视的第三个误区就是走自己的路让别人去说!
一旦你的公司成长到中期阶段，你可能就开始出名了，在这个时候，如果你还是只顾着走自己的路而不顾公众，有两件事情常常会让你措手不及，使公司陷入困局，首先与你不相干的人会开始恶意揣测你做的每件事。其次，呢媒体会只对你做的有争议的事情感兴趣，因为争议就等于网站访问量，因此现在你说的任何事情都可能会变成一个新闻故事，你甚至没有说错话，但是只要你说话就会有人去故意曲解，你就有可能成为众矢之的，但你又不可能与她们每个人都交战。
所以现在的你要特别当心你说的话，无论你是代表公司还是个人，甚至在看上去很私人的对话上面都要特别注意。前面提到的这几个误区，要求你要随时警惕，并且要及时作出这样那样的调整和改变。但是有一点是至始至终都不会变的，那就是不要让任何事情影响你，创造出顾客惊叹的伟大的作品。这就是苹果成功的原因。40年之后，他们还是一样通过创造令人称赞的产品，持续不断地让顾客惊喜，你也要守住这个想法，它不仅仅引领你度过中期阶段，它还会一直持续的发挥作用。
