创业是一项充满挑战和风险的选择，创业过程当中控制好固定成本，才可以活得更长久
创业是一条很艰难的路，有数据统计，在中国70%以上的初创公司都会很快死掉，真的是令人心醉的数据，但是我们也可以通过一些成功的企业，从他们身上可以学到一些东西，毕竟有些坑是别人已经踩过的，我们就尽量去避免再踩一回了。
在2000年互联网泡沫的时候，有很多人死在什么地方?是固定开支太高。一家公司他拿了很多钱租了一个五星级的办公室，觉得自己在CBD租个高档办公室容易招人。其实这理由也对。但是你仔细想一想，当你遇到危险的时候，那个沉重的房租是你根本负担不起的。在你有钱的时候，两三百万的资金你都觉得不是个事儿，但是当你真正缺钱的时候，你就会异常的痛苦。你可以在很多地方花很多钱，但是一定是在变动成本上的。
在固定成本上是越紧越好，除非你自己能挣钱。所以小米创办这么多年来，办公室一直都非常简陋，为什么?因为它属于固定成本。小米你想14000人的办公室十几万平米，每一毛钱对小米来说都是巨大的成本，所以应该管理好你的固定成本，那管理好固定成本可以从哪几个方面来做?
第一种方法就是用工资选择制度，现在人才竞争很激烈，那么雷军就主张给那些优秀的人才可以选择的激励制度。比如说你可以选择拿多少股票，你可以选择拿多少工资，不要简单的只用工资涨，人工智能火了以后，很多人都拿到很多钱，就觉得说付工资这成本算下来其实很低。
这就是你假定你的公司必然成功，其实这是不合理的，因为从长远的角度上来看，假如你的公司遇到风险，如果你的固定成本低，你就可以活得更长时间。所以这里面说的就有非常多的技巧和方法，雷军在创办小米的初期就设定了一个选择制度，你拿原来的工资，小米就给你多少股票，你拿70%的工资，小米就给你多少股票，你拿生活费，小米就给你多少股票，股票数量之间相差很多。
最后已经统计了一下，15%的人选择了原来的工资，70%的人选择了拿百分之七八十的工资，还有15%的人选择了我只要生活费。假如一个员工他已经买了房，他觉得自己的家庭在不花存款的前提下，每个月需要多少钱?那么小米就会给他多少股票，所以小米就给了他一个自由的选择。那这个制度最大的好处是什么呢?就是拿低工资的人觉得我心甘情愿，我投入了，我愿意付出，赚了钱也是我的决策，亏的我也不怨谁。
当然了，这不是说创业公司就要给员工很低的报酬，而是说我们要给一个有弹性有选择的报酬，这样的人才自己就会变成创业者，他会全身心的投入，那么整个公司才能做得好，这就是小米初期很重要的经验。
第二个方法就是组织员工自己来投资自己，小米有个经验，我觉得做的是非常好，雷军在做B轮的时候，有的员工就觉得说他非常看好小米，就想投资。当时公司有七十几个员工，差不多有60多个人都掏了钱。大家总共掏了多少钱?掏了1400万人民币，你想这个数字也是很大了。
因为当时小米是封顶30万人民币，怕大家太看好了，投了一堆钱，把房子也抵押卖了，最后搞了一堆麻烦，还做了一个投资的上限。那么大家掏了1400万以后，你想他们的斗志和热情是不是就完全不一样了?雷军当时就说，我觉得我们很慷慨，很大度，很爱惜人才。可是中国有很多人没有在期权上挣过钱，尤其是在当初做小米的时候，吸纳的都是一些硬件方面的人才，没有人相信股票是值钱的，所以弹性的报酬体系，再加上自愿的投资行为，那么使得公司在初创阶段的凝聚力也非常强。
当然了，作为一个CEO雷军的压力也是很大的，动不动就会有员工来找到他，问我们家公司现在干的怎么样，但是反过来想，员工既然能够问，CEO说明他把公司当成自己的公司，他真的用心了，小米创造奇迹的背后跟整套激励制度是有关联的。
最后我们来总结一下关于创业公司的这个创业经验。第一点就是先把小学一年级的活干了，算一算账上有多少钱?能发几个月的工资，先不要管有多少营收，营收多半是收不回来的，但是应付是一定要付的。账上有多少钱能够发几个月的工资?千万不要说这只是交给财务来算的。算好现金流对一个创业者来说，这是基本功是一定要搞清楚的。
第二点就是花了一半钱的时候就要赶紧开始融资，因为在初期阶段你还没有产生大的现金流的时候，那么融资就是最要命的事情，所以一定要提前做好规划。
第三就是不要因为你正在做的事情在风口上，比如说人工智能等等这样的，就因此怠慢了。虽然说我们赶上了一个好时代，智能硬件这些AI公司它估值很高，投资也很踊跃，但是就是在这个时候更是需要居安思危。
