“你到底适合做什么？请你告诉我”
领导终于忍不住对我说了这句话。如果是你听到这句话，相信也会和我一样扎心。
4年前毕业那会，我到了一家创业公司做运营，当时主要工作是没钱没资源，将产品推广出去。
越是新人，对0成本获客越是无法反驳。
于是，我每天到网上寻找各种0成功获客的技巧。添加QQ群获客，私聊微博好友获客，百度SEO获客，豆瓣软文获客，你能够想到的低成本获客的方式我都做了，可效果还是非常可伶的每天300个的新增用户。
和我同时期加入的另外2位新人，可能因为做的是技术岗位，他俩非常快的就进入了状态，唯独我每天忙碌却总达不到领导的预期。
我非常害怕领导找我谈话，和她对个眼神，都能够感受到否定和质疑。
没钱没资源将产品推广出去，从逻辑上说是蛮难做到。但是，时不时类似《0成本！没名气也能获取10万用户》的文章出现，让我开始怀疑是不是自己真的不适合做运营，甚至一度想逃回学校考研。
焦虑，自我怀疑。转机出现在了入职创业公司后的第3个月。
当时收到某知名社交产品的广告部门会议邀请，了解到了一些信息流广告的玩法。迫于产品下载量的压力，领导抱着试一试的心态，给我拨了1万多的预算做付费广告投放。
刚开始也是翻车了，一个下载用户差不多花了15块钱，又是被领导的一顿批。
不过，做广告投放跟之前自己独立做0成本获客不同，该社交平台的广告业务有着成熟的培训教程，并且遇到优化问题时也可以得到广告平台的官方指导。
有人带了之后，差不多经过10天左右的学习和优化，我将单个获客成本降低到了5元以内。
有了信息流广告投放的获客方式，用户下载量开始稳定的增长，我开始获得了领导的认可，工作也变得聚焦和自信了。在工作的第六个月，帮助产品在用户规模上达到了A轮融资的标准（10万用户，每日新增1000+）。
从差点被领导开除，到获得领导的信任。回顾在创业公司的那段艰难成长过程，我发现了自己犯了2个绝大部分运营在成长中都会犯的错。
并非不努力，而是你的工作的方向错了。
当你低头做事情的时候，建议时不时抬头看看，是否还有更好的解决方案。
就像我一开始工作那会，一心想零成本获客，花了特别多的精力研究如何在各个社区产品上发小广告，却不知社交平台的信息流广告投放，才是低成本和持续的获客方式。
并非不聪明，而是你的学习方式错了。
你以为到网上搜索资料学习，是一种低成本的学习方式。
殊不知，因为你对运营认知的不成体系，和薄弱的知识筛选能力，让自己花了非常多的时间在无效的信息收集上。这种无头苍蝇式的浪费时间，才是一种最贵的学习方式。
找到业务中对的工作方向，属于长期的探索和领导的给力程度，或者说有运气成分在里边，今天不能马上帮助到你。但是，对于运营技能学习这件事，我想还是可以快速的，体系化的帮助你掌握社群运营、活动策划、内容编辑等运营必备的技能。
这3门技能训练营的课程内容，都是我在小红书和百度、运营社的工作中积累沉淀下来的实操经验。
打造超级用户的技能
流量越来越贵，在互联网农耕时代，无论是电商、教育、工具、金融、还是旅游行业，打造高价值的超级用户是我们共同出路，而依托微信 10 亿日与人均 90 分钟在线时长的微信社群成了我们培养超级用户的良田。
