翻开京东的创业大事记，你会发现，2003年的非典对于当时只是中关村一个卖光盘和刻录机的刘强东来说，是一场焉知非福的塞翁失马。一切都可以归结为时也运也。
因为非典的肆虐，中关村实体店铺不再有客户光临，没有人就意味着光赔租金和员工工资，还有大量积压的货一天比一天便宜，早一天卖出去就少赔点钱。于是，在网络论坛还不是很发达的时代里，刘强东命令自己的员工，在各大论坛发帖子，发水军文。
人不能出门，但客户的需求依然存在。于是，将信将疑的第一个客户定了款机器，并交了全款，拿着全款去满市场找货，买到了给客户送过去，这样等于不用做库存，且直接成交一笔就有一笔的利润。但是，从论坛上来的客户，基本上没有太多的品牌黏性，在网络并不发达的时代里，也随时可能被上门推销的同行以更低的价格挖走。
流单、飞单、跑单，一切并不像想象中那么简单，但毕竟比起员工每天打牌有了成交量。后来，刘强东就想到了自己做一个网络商城，所有的订单需求都在自己的网上提交，再由专门的员工负责采购、配送。京东早期的雏形就这样，在刘强东原有的厂家资源、客户需求以及不断提速降费的宽带网络以及非典的多方因素下，拔地而起。
那个时候，还没有淘宝，阿里巴巴还是一个面对企业和企业之间交易的网站。一个非典袭来，打破了原有的商务环境，全国各地的交易展会无限期停办，厂家停产无法复工，公司业务人员不敢出差推销，无数个小厂直接关门转行，许多产品市场推广停滞。大量的库存消化不掉，上下游企业全面停产也无法消化原有的产品，17年前的实体经济，也经历过非常惨痛的一个阶段。
大量工厂的海外订单因无法按时交货而被迫取消，承担了不小的赔偿金之外，还有大批的库存等待消化，工厂生存都成了问题，阿里巴巴主营业务全面停滞。在这个时代背景下，谁能打通企业和个人消费者之间的壁垒，谁就会成为未来的赢家。
一面是亟待去库存、资金回笼、全面招工复工的厂家，一面是亟待满足的生活用品需求，目光敏锐的阿里巴巴联合创始人们发现了这个黑金市场，经过不到一个月的时间，就上线了一个叫“淘宝”的企业对个人的电商客户端。
“淘宝”的出现，进一步打通了厂家与消费者之间直接沟通的渠道，也是这些年来淘宝得以安身立命的根本。一经推出，就因为可以在网上不出家门买到便宜的东西，还能送到家里，受到了广大消费者的热烈欢迎。
在这样的一个冠状病毒肆虐的时代背景下，可能又会有一批新的品牌诞生，来让我们的下一个10年的电商市场，更加的便利。
今天已是正月十二，每年的这个时候，已经是大街小巷人满为患，大家已经准备好了明天去上班了，但今年依然格外的冷清，街边主干道平均1分钟才能看见一辆汽车。萧条的城市背景下，往往蕴含着更大的商机。
比如智能机器人配送、网络电影首映、网上虚拟逛博物馆，关于能打发时间又有意思的事儿，国人从来都有着无数的聪明才智。
蔓延的疫情，往往意味着翻身为王的机
