春节来临，号称大陆“首善”的陈光标到台湾行善、当面发钱的做法引发争议。
陈光标的在台遭遇，正印证了步步高集团董事长段永平的一句话：慈善并不比做企业和投资省心。事实上，“捐款其实是很花精力的事，它比做企业要难。花钱比赚钱难。你要是站在有钱人那个位置上，你就明白了：赚钱是在你自己熟悉的领域，可以非常聚焦地去做事；花钱呢，你要面对不同的新问题。”
如此看来，掌握行善要领，领会花钱的真谛，往往比花钱本身重要得多。
管理大师迈克尔·波特将企业的慈善行为归为三个阶段：公共义务、博取好感，以及战略性捐赠。
纵观中国，大多数企业的慈善行为仍停留在前两个阶段，还远没有达到“名利双收”的效果。远的有牛根生，近则有陈光标，企业家们因不得要领而险些落个“伪善”之名。
中华慈善总会会长范宝俊曾向媒体表示，汶川大地震让人们看到了中国企业并不缺乏对慈善公益事业的热情。但遗憾的是，中国企业往往缺乏“耐心”。在“捐款潮”过后，特别金融危机席卷全球之时，一部分企业都把慈善放在了一边，企业的慈善责任成为了一场捐多捐少的数字游戏。
而去年饱受召回事件影响的丰田在华合资公司——一汽丰田的做法是：宁愿推迟许多市场营销活动，但其在四川地震灾区援建的第一所希望小学一定要按时落成。
在这里，企业体现出的是一种更高的境界，企业的慈善不是一时的慷慨，而是持之以恒，不只是一时的形象宣传，而是与企业的战略发展相结合，着眼于长远。
阿里巴巴创始人马云参与青川地震灾后重建的经验值得推广。
据媒体报道，马云准备充当大买家，大批量采购青川当地土特产，再通过网上渠道卖出去，并将获得的收益用于青川灾后重建。在马云看来，青川能够为电子商务事业提供一块新的“试验田”，因此他力主用商业模式扶持慈善。
“企业的慈善行为内生于企业，并与企业发展战略融为一体，在帮助灾区群众的同时也使得电子商务在当地得到发展。这样做，除了有持续性，也能产生利润。”马云坦言。
不可否认，作为市场中的经济组织，能采取与企业发展战略相一致的公益活动，将更有持续性。
“（百威英博啤酒）武汉工厂日常的生产污水经过UASB厌氧和微孔曝气好氧工艺处理后已远远低于国家排放标准。虽然不能饮用，但作环保用水完全没有问题。”百威英博啤酒集团亚太区供应链与物流副总裁程衍俊日前在接受采访时表示，在过去，每天有4000~4500吨处理后的达标中水从酒厂通过港渠排放到武汉汉阳南湖；但从今年开始，一条从百威英博武汉啤酒工厂出发，直通附近一个经适房小区——武汉惠民苑小区的供水管道正式投入了使用。
这条管道每天将2400吨经处理后的达标中水免费送到2400户居民家中，小区内冲厕、道路清扫、消防、城市绿化、车辆冲洗、建筑施工等用水全部改用中水。该节水措施每年将节约水资源约120万吨，相当于9000多个中国家庭的年用水量。
