“中国大量的金字塔底部人群及社会发展过程中产生的问题, 都为社会企业在中国的发展提供了巨大的舞台，”友成企业家扶贫基金会副秘书长袁家凯乐观地说道。
9月17日，“公益创投”与“社会企业”在中国的发展机遇与挑战，在友成企业家扶贫基金会与NPI公益组织发展中心携手举办的“新公益论坛”中，成了公益领域实践者与公益投资者的热点议题。
在中国，“社会企业”是一个新名词。由于它不是纯粹的企业，也不是一般的社会服务，而是希望通过商业手法运作，赚取利润用以贡献社会。社会企业重视社会价值，多于追求最大的企业盈利，所得盈余也将用于扶助弱势社群、促进小区发展及社会企业本身的投资。
“公益创投”则起源于欧美，是一种新型的公益资本投入方式。它把资本市场的创业风险投资理念引入公益领域，为初创期和中小型的公益组织（尤其是社会企业和社会企业家）提供“种子资金”。
然而目前中国的社会企业还处在相对早期的发展阶段，鲜有较成功的案例，且面临难以坚持创始发展理念、缺乏接班人、及科学化管理等诸方面的问题。
作为国外的公益创投基金会，LGT的CEO——Wolfgang Hamfenmayer以其经验指出，进行创投前，LGT会对公益组织或项目做审慎的调查。通过理解组织、建立关系，试图找到对组织来说最佳的融资方式。比如，采用30%通过传统赠予，65%通过贷款来扶持机构。在此过程中，公益创投基金会不仅提供资金，同时也提供管理知识。
只是这些商业运营方式，对于公益实践者而言，还是有点困难。当前很多社会企业家都面临一个巨大障碍：社会效益的衡量是一项非常严谨的工作, 但因绝大部分的社会企业家都对数字不太敏感，常难以提出让人信服的商业计划书,及预算。
对此，深圳残友集团创始人郑卫宁分享其运营社会企业的成功经验指出，“残友集团”的商业模式很简单，就是为残疾人提供网络工作的机会。这种模式在中国这种世界工厂的发展背景下获得快速的扩张。12年来，“残友集团”发展到1162名残疾人士员工。在中国各地，包括香港、澳门、台湾都有自己的全资子公司，是一家比较成功的社会企业。对此，西昌泽兰生物科技有限公司的董事长钱益新及来自英国的社会企业家也分享了各自的观点。
然而，谈到公益创投与社会企业，是不是意味着原先公益组织以募款为主的融资方式，就丧失了可以生存的空间？在场的公益组织实践者提出疑问。
友成企业家扶贫基金会社会创新支持中心副主任丘晴晴认为，由于任何融资模式都有其优缺点，在公益领域仍需要具备生态多样性。她表示，传统公益组织的募款方式参与性强，能让大众参与；社会企业本身可自我持续，封闭性较强，是以封闭性换取运营的效率，但必然降低参与性。
深德公益董事总经理张红岩也说道，公益组织的可持续性有两个维度。一种是如同社会企业凭借自己实力、不需要外部支持即可运转的“自我持续性”。而传统公益组织能将钱花好，妥善管理，使大众企业的资金愿意不断注入，也是一种可持续的可能。
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