过去的11年，26岁的美国富二代麦修（MattewA.Dalio）和他的小团队，在美国成立中国关爱基金会（China Care Foundation），为中国的孤残儿童筹集善款。
在北京双井桥西的一座大厦里的"关爱之家",来自全国各地福利院的50多名儿童刚刚从午睡中醒来，中央空调将北京午后的闷热隔离。一名唇腭裂儿童，在保姆阿姨的帮助下，踉踉跄跄向麦修伸开双手，麦修一步上前把她高高抱起，"这是我的责任",从2000年至今，中国关爱基金会已经救助了千余名中国孤残儿童。
麦修与"关爱之家"的孩子们
家族的力量
"从小到大，创业和帮助世界，是我的两个核心价值。"麦修说。这来自他的父亲。
麦修有三个兄弟，成长在一个庞大的家庭里，他的父亲白手起家，从一个穷孩子成为了亿万富翁。自从1975年在曼哈顿东侧的公寓一间闲置的卧室里办起一家投资公司以来，麦修的父亲已把公司发展成一家管理800亿美元的庞大基金，个人资产估计超过了40亿美元，即便在美国最富裕的康涅狄格州格林尼治州，也算得上是最有钱的居民之一。
上世纪60年代初，还是孩子的麦修父亲，在高尔夫球场里当球童，当时的股市牛气冲天，12岁的小球童听说了足够多的炒股高招后，决心去试试水，于是便去找他的叔伯借钱。待到自己买的第一只股票腾飞后，自此也上了瘾。然而，同许多亿万富翁一样，麦修的父亲拥有自己的慈善基金会。过去三年里，他出资在报纸和电台上打广告，支持一个名叫"让我们重新定义圣诞节"的运动，该运动呼吁人们向慈善机构捐钱，而不是沉湎于惯常的炫耀自我的节日消费。
麦修继承了父亲的企业家精神和爱心。和自幼敢于冒险的父亲一样，16岁那年，他在康涅狄格州格林尼治州成立了中国关爱基金会。
尽管众所周知，在美国成立一个基金会并不难，但麦修的故事仍然是独一无二的。"你能想象一个16岁的孩子向你伸出手，说请给我钱时，大家是什么反应吗？尤其你要帮助的还是遥远的中国孩子",麦修至今记得他得到第一笔大额捐赠时的情景：那人是我爸爸的朋友，我拿着各种证明材料包括报道过我的中国报纸，找到了他，告诉他我在做什么，结果他被感动了，一个孩子在试着帮助别的孩子，于是，他一下子给了我7000美元。
麦修用最初筹集到的5万美元，启动了第一个项目，帮助中国孤残儿童找到寄养家庭。有段时间，麦修每天都去美国的咖啡馆募集善款，告诉那些正在喝咖啡的人：你可以给这些孩子们一个家。对很多美国人而言，这个感人的故事仍在流传。一家美国地方媒体很快找上门来。随后，关注麦修的媒体越来越多，一个夏天下来，麦修收集的关于他筹款的报道，足足有4大页。知名的《人物》杂志，甚至着名的奥普拉脱口秀也来找他，"我们中间的英雄",是媒体赋予麦修的称号之一，甚至有人说，麦修以后应该去竞选美国总统。
帮助成长中的中国
从11岁来北京至今，麦修的中文已经非常老练，不仅能轻松拿起筷子搞定所有菜肴，还能跟操五湖四海方言的中国人交朋友。麦修最初到中国，是以一个小留学生的身份。11岁时，他成为了北京史家胡同小学的留学生，父亲拜托中国朋友顾泽清 （后成为中国关爱基金会的董事之一）照顾他。但人在异乡的孤独感时时伴随着他。
不久，圣诞节将至。如果是在家乡，空气中早已充满了节日的欢乐，麦修会与哥哥弟弟一起玩耍。但在1996年的北京，他寻遍了大街小巷，才找到一棵矮小的、挂着彩灯的圣诞树。可是，令麦修惊讶的是，就在圣诞节这天，同学和老师竟都出现在他的派对上。每个人端着自己家做的菜，还带着礼物，这令他感到温暖。当圣诞彩灯开始闪烁，音乐声响起，大家不约而同地踩着节奏跳起舞来，这个场景至今鲜活地浮现在麦修的脑海里。麦修逐渐融入北京的生活。一年后，当要离去时，他已无法将中国割舍。
于是，帮助成长中的中国变得顺理成章。麦修将目光放在了孤残儿童上：在美国创建一家慈善基金会，为中国孤残儿童募集善款，这些善款被用于支付孩子们的寄养费用、手术费用等。2000年，麦修的中国关爱基金会正式成立了。至今，中国关爱基金会已经救助了千余名中国孤残儿童。
一块纸尿布也要接受审计
为了使得更多的孤残儿童得到帮助，不久后，麦修选择和半边天基金会合作，他表示，由于理念相似，中国关爱基金会和半天天基金会互补的工作项目和同样的最终目标，是合作的根本原因。孩子们在关爱之家接受完医疗服务后，能进入半边天基金会现有的培育、教育项目。而作为一家已经完成在中国注册的慈善基金会，开展工作将会便利很多。
伴随着中国关爱基金会的成长，年轻的麦修也逐渐成长，他走入耶鲁大学、哈佛大学完成着自己专业上的积累。
而在王晓更看来，年轻的麦修还是个孩子。2002年，她就是被这个孩子的故事打动，成为中国关爱基金会的第一名员工。"我为你工作",王晓更曾对麦修这样说，麦修却一本正经地回应：You don"t work for me,you work with me（你不是为我工作，而是和我一起工作）。一句话，就让王晓更感动不已，"多年前的麦修专注、可爱、富有同情心，今天的麦修已经变得特别有魅力、思想超前，具备了领袖才能",王晓更在博客中这样写道。
从大洋彼岸而来，麦修不知道郭美美是谁，也完全不能理解由此引发的这一场风波。他告诉《公益时报》记者，目前，中国关爱基金会的行政开支全部由董事会支付，而不是从捐款中扣除。对于任何组织而言，每收到、花销一笔钱，都应该非常清楚：它最终去向哪里。在中国，关爱基金会专门雇请了位审计人员，审计内容详细到为孩子们购买的每一块纸尿布的花销；同时，在美国，同样雇请了审计师进行审计，将会对在中国审计过的财务数据进行再一次核准。每笔花销只要超过一百元人民币，审计师就必须依据发票，进行严格的审计，而在美国的这位审计师，也同样会接受另一层监督。层层审计追踪着中国关爱基金会的每一分善款去向，而所有这些财务数据，都可以被查到。"这是再自然不过的事情了",麦修表示。
即将毕业的麦修，压根没有想过凭借着亿万富豪的父亲的实力为自己铺路。"我不想做什么首富，我想帮助更多的人，对我个人而言，余生肯定与慈善事业紧密相连。"
始终萦绕在麦修脑海的，是2003年的一幕。那年春天，刚刚经历过"非典"的洗礼，在王晓更的安排下，麦修登上了中国一所中学的演讲台。面对着400多名同龄的学生，他将中国关爱基金会的故事娓娓道来。说到动情处，麦修台上发问，"你们平时有多少人做过志愿者？"一片寂静的台下，只有两只手臂默默举了起来。"是震惊更是动力",麦修表示，16岁时的他就想告诉更多的中国人，给予能够带来巨大的快乐，慈善并不一定就是捐款，更重要的是，人们需要为此付出时间，成为志愿者是最方便的。这些话，11年后，越来越多的中国人已经在听懂。
