他是拜耳集团在中国的第一名正式员工，以至于他自己都很诧异竟然为一家公司服务了25年。2011年7月，这个美国“老头儿”以拜耳大中华区CSR副总裁的身份从这家赫赫有名的德国公司全身而退，做起了中国第一个CSR方向的公共管理硕士高级班的老师。
“故事特别长”.那是1985年12月，正在外贸学院（现对外经济贸易大学）学习中文的华威廉马上毕业，却面临着找不到工作的困境：“那时候中国没有地方需要外国人工作，只有去香港。”最后，四处发简历的他发现了正准备在中国开设办事处的拜耳，双方一拍即合。因为此前华威廉曾在德国生活过一段时间，对于德文也非常熟悉。
一个星期后，他携妻子飞赴德国，熟悉了公司各部门业务后于一年后返回中国，负责开设北京代表处。“在北京只有4、5个工作人员，在前门饭店有一间办公室。”
接下来的故事可以想象，在摸清了中国市场需求、开通了政府关系后，拜耳在中国迅速发展。大中华区很快成为拜耳在全世界发展最快的市场之一。1998年，华威廉完成了“拓荒者”的任务，脱离之前与产品销售直接相关的部门，创立了拜耳大中华区公关与传媒部，主要负责品牌推广。
在他的倡导下，拜耳先后与环保、教育、艾滋病等公益活动结缘。随着这些项目的逐渐成熟完善，他又将CSR独立，创建了单独的部门。此后，拜耳的CSR表现一直被公认为是在外企中一流的。
2011年，华威廉60岁。本命年，他给自己买了一块红腕表和一身红内衣。“迷信”的他只想着能顺利退休，甚至没有更多打算。可红色却给他带来了好运气：退休手续办理前，北京师范大学社会发展与公共政策学院院长张秀兰找到他，说想针对CSR方向设置MPA的专业学位，问他做不做。
“做，我太想做了。”华威廉一口应承下来。“中国太需要这样的人才，但之前都没有人想要专门做这个，张院长与我之前在四川的项目上有过合作，我特别信任她。”
入职一个月，华威廉很快进入角色，招生、跑关系、做宣传……他甚至逢人就发自己的新名片、介绍招生简章。“我希望十年以后，我七十岁，我们这个发展得非常好，不管是在政府还是企业还是NGO,大家交流的时候都说，我是北师大的。”这个对未来充满希望的“老头儿”当下唯一担心的就是“怕学生不喜欢我”.
“可持续发展就是各个方面都平衡”
《公益时报》：作为国内首个CSR方向的MPA专业学位，您认为有什么样背景和需求的人适合这种学习？
华威廉：第一，对企业、对社会都真正了解的人，清楚自己的目标：我为什么要学习这个？并且要对社会问题感兴趣；第二，要有一定的能力，对经济、NGO、公共管理都有一定的了解，认同合作的理念，因为CSR本身就是各方合作的。我们是要为企业、政府部门、社会组织培养领导者。
《公益时报》：既然是国内首创，那么作为教授又如何在没有经验可以借鉴的情况下保证教学效率？
华威廉：国外有很多经验是可以学习的，还会请一些国外这方面的专家来。我之前在企业也有很多经历，都可以用到。
《公益时报》：我们都了解您之前在企业的经历。那么现在您已经从拜耳退休，现在以外人的身份来评价拜耳的CSR,您认为还有什么地方可以完善么？
华威廉：拜耳在CSR方面有很多的创新，比如说小额信贷。拜耳的小额信贷应该也是一个进行创新很好的例子，这是我们几年前开始启动的项目，还有一个公共健康的项目，比如说艾滋病的防治等等都做了很多努力。你让我现在评价，是早了一些，这些项目都是我做的，要评价它们起码要再等一年。这是一个可持续发展的问题，不能马上就说它好或者不好。
《公益时报》：那么您是如何理解可持续发展的？
华威廉：可持续发展有很多挑战，水资源、空气、食品安全、能源，这个必须考虑，你不能说我要多少利益，我不管其他的问题，这些问题都是在一块的，连起来的。社会、经济体、环境都稳定才能够发展，才能够持续发展。可持续发展就是各个方面都平衡。
