随着当今社会经济的不断发展，企业经营者已经开始对企业进行全方位的重新定义，企业在具有法人资格的同时也具有“道德人格”；企业家除了关心利润的最大化，还要承担某些道德方面的社会责任。如同当年下海的强势劲头一样，越来越多的企业家怀揣着满腔热忱，投身到了公益和慈善的队伍当中。然而，如何能够更为有效，合理地甄选项目、运作资源仍是一个值得探讨的课题。
中国企业家的慈善之路还处在探索阶段
4月底，中国社会科学院发布了《2011年慈善蓝皮书》。数据显示2010年的慈善捐赠总量比2009年有了明显的增加，达到700亿元。我国各类社会组织数量从2009年的43.1万个增加到2010年底的43.9万个。尤其是非公募基金会的增幅较大，已经与公募基金会数量基本相当。大额捐赠的频繁出现，不仅反映了社会各界对西南旱灾、玉树地震、舟曲泥石流和严重洪涝灾害的关注和对受灾同胞的全力支持，也显示出大批中国企业和企业家对公益慈善事业的关心和热衷。除了大灾面前涌现出的捐款热潮，像玉米爱心基金、杨澜阳光基金、四川灾后救助等各种慈善基金和公益项目亦不断出现在我们的视线里。由于经济的快速增长，社会各界对慈善公益的高涨热情，越来越多的国内企业和企业家对社会公益责任表现出了高度重视。
但是，根据《蓝皮书》的另一组数据不难看出，我国公益事业的发展进程离世界发达国家水平还有很大的差距——75%的美国人为慈善事业捐款，而中国却远远落后于这个数字。由此可见，中国的慈善之路正处于初级阶段。企业社会责任任重道远，中国企业家的公益慈善事业刚刚起步，还需探索。
对与刚刚结束的“2011科比中国慈善行”，我感触尤深。我认为科比的中国之行不仅仅是一次单纯的慈善行为，而更多的是带给了我们关于慈善事业的更科学的理念和操作模式。一个成功的公益组织，如果没有完善的管理制度、健全的财务保障、专业的运营机制、长期坚持的理念，是不可能高效的运转下去的。
做慈善，身体力行是关键
自“I Do儿童基金”成立以来，基金除了物质层面的捐助，同时还关注儿童精神、心理的健康成长。在踏足专业慈善领域的这些年来，经历了很多事情，让我对中国企业家的社会责任有了更多更深的认识。我认为中国企业家履行社会责任有三条必经之路：身体力行做慈善，专业化运作，长期坚持可持续发展。
从事公益慈善的方式有很多种。国外的比尔·盖茨，国内的陈光标，无论是在前者资助的非洲医疗救助项目中，还是在后者参与救助的汶川地震、舟曲泥石流灾害中，总是可以见到他们亲身参与的身影。正是他们这种身体力行参与慈善的行为，让多少人改变终生？又有多少人因受他们的影响投身到慈善事业中去？这就是榜样效应，企业家亲力亲为做慈善的效应。
基金成立的四年多来，无论是行程4万公里、海拔4500米的西藏阿里、悬崖峭壁上的四川汉源县天边小学，还是北京周边打工子弟的“梦想学堂”，几乎每一个项目我都和我的基金团队亲自考察、参与，和孩子们面对面接触，了解他们的渴望和需求。亲自参与让我感受到了做慈善的真正快乐和成就感。很多时候，我们无法通过媒体或是别的慈善机构来彻底了解偏远地区孩子们的需求。没有面对面地接触，你就很难知道究竟如何最有效地帮助他们。这也是为什么我5次进阿里的缘由所在。阿里是一个海拔高，生存环境恶劣的地方。正因为如此，真正愿意去做的人很少，真正落实去做的人更少，而真正需要帮助的阿里孩子就因这些主客观条件而注定被忽视被遗忘。五年来，我们坚持每年进藏，坚持根据孩子们的实际需求带去我们力所能及的帮助，带给他们关心和爱。我认为慈善是一项给人们带来快乐、泪水、感激、欢笑的美妙事业。我们只有亲身去履行社会责任，才能体会到其中的成就感和责任感。
中国企业和企业家在身体力行参与慈善的同时，也需要考虑：如何才能在慈善的道路上走的更远？国内企业无论是国有企业还是民营企业都在逐渐选择一种专业化模式运营社会责任的具体事务：在具体的慈善项目上愈加细分和专业化、把专业化的公益慈善模式融入到企业的整体发展战略里。
专业化的公益慈善模式包含两个层面：运作程序上的专业化和捐助项目上的专业化。
从运作程序上讲，企业的慈善项目开始就要以专业慈善机构的指导为依托，从项目选择、项目评估、可行性调查、项目实施、捐赠效果评估、资金流向使用、审计等流程上实现透明化、专业化。2000年中国妇女发展基金会组织发起的“母亲水窖”公益项目就是很好的例子。“母亲水窖”之所以能够不断发展壮大，离不开完善的法律化、规范化、专业化的运作流程。项目从善款捐赠到最终落实都有法可依，确保每一笔资金能够落实到位，保证项目的专业化运作。“I Do儿童基金”从建立初期就致力于专业化的运作。基金在中华总会的主管下，从项目选择、运营，到资金流向、财务开支等每个环节，均完全遵循中华慈善总会的各项管理制度，从而保证了四年来基金健康的成长和运作。
从捐助专业化的角度来讲，企业家履行社会责任不是泛泛地“金钱捐助”，而是针对需要帮助的地域、群体，进行更加细分和精准地长期捐助。“I Do儿童基金”是经过两年多的时间和摸索，通过不断细分，最终集中到儿童的教育和心灵健康方面。
中国企业和企业家履行社会责任的过程中，专业化是大势所趋，只有专业化的运作，中国企业家的慈善之路才能持久发展。
做慈善，坚持可持续发展是目标
中国企业家履行社会责任一定要坚持可持续发展。做慈善，开头容易坚持难，特别是一项需要投入大量人力、物力的事业，如果没有真正的发自内心的爱，只凭一时兴起，最后只能半途而废。近些年，“I Do 儿童基金”的工作和慈善事业占据了我很大一部分时间和精力。在亲身接触过几千个孩子后，我自觉肩上的社会责任也越来越重，对那些需要救助的孩子，只要慈善行动开始了，就不能放下。现在，公益慈善对我来说，已经成为和恒信企业一样并重的两份事业。
