廖家莹从台湾来，在北京一家声名鹊起的公益组织“前进工作室”里当“职业志愿者”。这个“志愿者”是一种为期一年的能力交流项目，台湾的浩然基金会给她发工资，好像是每个月10000大洋，但工作全听“前进工作室”的安排。
当然她可以申请再续一年，如果她愿意在“祖国大陆”继续为民间公益卖点力气。在台湾，公益组织俨然已经成为一门职业，因此，从业人员的待遇虽然仍旧不太高，但保持其生活尊严的薪水，似乎还是给得到的。
内地的民间组织也正在成为行业，到里面工作的人也正在将其作为“一生中可选择的职业”来对待。需要下决心，愿意“将其所在的职业当成职业”。
有时候出去和人谈起民间环保时，有人马上问过来的一个问题是，你有多少志愿者？我说我们机构志愿者数量我不清楚，但有10名工作人员却是非常明确的。对方愕然几秒后，会小心翼翼地说，那你拿什么来给他们发工资？我说现在整个社会大势，都对民间的环保和公益非常支持，只要你愿意做事，根本不愁没人支持啊！
目前社会上对公益事业经常有两个误解。
第一个误解就是公益组织是不需要职业人才的，混入公益队伍的，要么是临时志愿者，要么是长期志愿者，最多，是“职业志愿者”。按照廖家莹的说法，志愿者，在台湾更多的时候被称为“义工”。可能是公益组织动不动就喜欢招募志愿者的缘故，让社会产生了一个印象———公益组织只靠志愿者就可运营。公益组织是一门正在成熟的行业，它里面有无数的从业人员将其作为严肃的职业来进行人生选择。如果没有这些职业从业者的存在和担当，志愿者是无法凝聚成有效力量的。
第二个误会以为公益事业如果是纯粹的，那么所有的资源———尤其是资金，一定要百分之百地投入到目标公益群体中，从业人员不能拿工资或者最多只能拿极低的“志愿者津贴”，否则就无法显示其公益性。
比如有人想资助一个学生，捐了200元，就要求基金会或者公益组织把这200元一分不落地送到贫困学生的手上。这样的情绪可以理解，但这样的念想忽略了“专业公益组织”自身的运营成本。这运营成本，要算起来，可就高了，人员工资、办公室租金、水电通讯是必然的，此外，意外保险、不可预测费用，也往往必须有所体现；而在人员工资中，还不能光体现项目负责人的工资，必须正视行政财务的工作也是需要有资金来源支持的。于是这些“运营成本”七算八算下来，一笔项目款，能够真正用到目标群体的，有70%左右，其实就已经很好了。
这还是分项目类型的，有时候公益组织就是你的“目标群体”，你资助它就是相信它能够给社会带来美好。细算起来，公益组织属于三高行业———高智商、高情商、高行动力。面对这样的人才队伍，如果给出的薪水太低，是很对不起这个行业的从业者的。因为公益行业不会有提成，也不会有奖金，更不会有人想着不劳而获。按照国际上一些公益组织的发展趋势，不少组织正在成为“独立民间智库”。民间智库最重要的产出其实就是“人的思想”，这思想经常让人们耳目一新。这也就意味着，人力成本会成为这类型公益组织的主要成本———高的可达90%以上。通俗地说，你要是相信这样的机构，你资助的钱中，这个机构很可能会拿出90%用来给员工发工资。这时候你一定要相信，他们的工资并不高，在社会上所有行业平均起来，最多达到中等水平。
