李印在接受采访时已经是晚上8点，电话那头李印的声音，时而清晰、时而模糊，感觉得到那个地方信号不怎么好。事后得知，那里是重庆市巫溪县的羊桥村，一个西南地区的偏远山村，李印正在那个山区进行志愿服务。
2012年由中国光彩事业基金会、重庆市光彩事业促进会与“北京地球村环境教育中心”(简称“地球村”)联合发起专为关怀留守儿童的公益项目“爱心家园——乐和之家”已经在这里扎根了2年。
李印是“乐和之家”项目志愿者，同时她还是港华电气(简称“港华”)重庆綦江公司的员工。企业为她的公益志愿服务买单，并为其保留岗位，李印可以带薪参加到为期六个月的全职公益中。
一个公益的契约
项目源于一个承诺。
地球村设计的公益项目“乐和之家”在重庆巫溪县落地后需要大量志愿者，作为地球村的创始人、“村长”廖晓义选择在不同机会场合进行游说，游说过公益组织、公众和政府后，廖晓义将目光投向了企业。
2013年12月15日，第9届中国优秀企业公民年会上，廖晓义的“乐和之家”被评为“优秀企业公民项目”。会议结束后，廖晓义演唱了一首关注留守儿童的歌曲，同时呼吁企业将新招聘员工输出，提供一年的公益志愿服务。台下静默一分钟后，港华电气的代表起来应许。
港华电气的公共事务总监龙春玉就是举手响应的企业代表，事后她回忆，在是不是要派员工到实地执行公益项目时，她也有过纠结，最终这一想法得到公司高层赞成。
斐然是地球村的工作人员，将公益项目触角延伸至企业，斐然觉得，这是企业公益方式在转变。“公益项目的开展志愿者是来自多渠道，公益组织本身、民众、企业和政府，在这里公益组织提供专业平台，企业志愿者参与其中，这其实是一个双赢。”斐然说，“企业公益现在不再满足盲目捐钱这种方式，更多地是希望员工能实地参与项目中，这次港华还为驻站的员工保留岗位、支付薪酬，对于公益组织来说减轻了负担。”
“乐和之家”项目首批试点放在了重庆市巫溪县，采用“3+2”模式，即三天服务学校、两天服务社区的方式，为村社与村校紧密依存的地区派送社工，这需要参与者全天候参与其中。
港华在全国经营范围内21个省、市、自治区的124个城市燃气项目中进行海选，最终选派了3名有多年从业经历的员工带薪实地参与到“乐和之家”项目中。
服务者须有工作经验
2月17日，港华重庆綦江公司的李印和四川绵阳公司另外2名男同事一同来到了重庆巫溪县“乐和之家”项目点，开启了他们的带薪志愿者之路。
他们平均年龄30出头，都已经为人父母，并且在公司也有一定工作职务，这成为港华这次派驻当地的选人标准，这与最初廖晓义提出的企业提供新员工的标准有些出入，而这一点恰恰成了企业考虑的因素之一。
“刚招募来的大学毕业的新员工对于企业文化各方面并不熟悉，将其放到驻地对员工和企业都不会产生太大作用，而这些初为人父母又在公司拥有一定职务的员工，他们更懂得如何关怀孩子，效果会更好。”龙春玉说，“企业单纯捐钱的做法正在逐渐减少，让员工实地参与项目所体会到的责任感比短暂的离岗重要。”
李印觉得，相比之前在企业的五六年工作经历，自己在这里的服务并不比在公司轻松。“除了在孩子们每天放学后，组织他们活动外，平时还得兼职学校一些课程和传授社区村民一些新知识、技能，工作每天都排得很满，这里并不比公司轻松。”
六个月的公益服务期
对于企业选派在职员工参加到公益项目中，多长时间为一个阶段，这在港华电气与北京地球村之间曾经有过一番较长时间商讨。
按照北京地球村“乐和之家”项目设计，从项目开始到结束总共为期3年，但这对于之前从未有过派员驻点做公益经历的港华来说不太实际，“脱产”3年可能对于公司和员工来说都不太可能，最终双方商议将员工服务时间定为6个月。
“驻点的员工志愿者基本都处在事业上升期，长期离岗并不符合员工和企业的发展规划。公益是员工企业本职工作中不可分割的一部分，我们希望员工有了这些经历，回岗后会影响到公司更多人。”龙春玉说。
目前，这3名驻点的企业志愿者，从身份上来说还是属于港华的员工，港华在他们服务期间除了按照原岗位薪资标准发放薪酬外，每月还提供一笔额外生活补助。
