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2008年以来，南都基金会一直支持民间组织的救灾行动。我们的定位是支持工作成本和物流费用。4月20日当天8点地震后，我们就开始持续关注。正好我们头一天加入了“成都公益圈”微信群，看到420（联合）很活跃，分工清晰，我们想应该支持这样的联合行动。20日下午收到了一个（来自420联合的）简短邮件，问能不能支持2万元的工作经费？按照常规，需要详细的项目建议书，要签署协议，收到发票再拨款，我们这次要打破常规，马上审批，头一回先拨款，后补手续和报账。当晚讨论时，（徐）永光提出来，2万元可能远远不够。（既然）我们充分信任他们，就（把资助金额）提到20万，花完了不够再说。如果花不完，也可以用于未来的平台建设。
24日我的同事来这里（成都）出差，看他们的物资接收点。志愿者正在装车，没想到碰到了情况。有司机突然提出来要4000元。前几天物流是免费的，后来出现成本也能理解。当时“420联合”讨论是不是要卸下来？同事请示能否支持这车的物流费用，我说可以啊。后来他们把价格谈到2800元，有这些钱还是挺管用的。如果未来需要，我们会继续支持这个平台，可以搞常态的救灾机制和能力建设。
紧急救援阶段要体现快速的特点，我们收到建议书，项目官员会在当天进行沟通，澄清问题，如果建议书不够清楚，我们就通过电话沟通，帮他们完善后发给救灾项目小组，充分讨论后汇总到我这里，我每天12点前决定批还是不批，当天搞定。这几天每天工作15～16个小时，出差带着电脑也是这样。
这件事的体会是，基金会要有准备，有明确的资助方向、策略和定位；第二是发生地震后，要去观察机构在做什么，找到值得支持的团队；三是平时要有积累，非常熟悉和信任这些核心机构，遇到突发事件才能够放心快速地决策审批提供支持。
联合救援平台只是我们支持的一个方向，其实更多的是支持机构的服务项目，例如，我们还资助了“一天公益”的灾区心理援助项目，他们通过网上募集并遴选志愿者，对他们进行灾区心理干预培训，再派往灾区的组织。另外我们还支持了做水环境监测的组织（创绿中心），以及平安星（防震减灾教育中心）的志愿者培训等等。基金会应资助草根，这样效果更明显。在救援方面是选择资助草根还是与政府合作方面，基金会首先应该考虑的是怎么做才更有效，而不是钱怎么能尽快花出去，怎么保证安全，把钱给政府也不一定安全，关键是建立一套保证资金安全的机制。南都是常备1000万元，根据具体需求来决定投放的项目，有好项目就可以批。
（付涛根据4月28日采访录音整理）
