“（20世纪）80年代，在跨国公司人权验厂的推动下，中国最早开始谈人权问题的是遭遇供应链压力的东南沿海的小工厂老板。” 中国纺织工业协会社会责任建设推广办公室首席研究员梁晓晖在众泽举办的研讨会上说，这是通过基于市场关系的CSR（企业社会责任）解决社会关系问题（例如性骚扰）的有效方法。
目前，梁晓晖任职的中国纺织工业协会，纺织工业全行业从业人员达2300万，女性员工人数占70％。纺织工业协会在全行业建立了由行业自行研发的中国第一个标准化的社会责任管理体系CSC9000T。2006年，众泽妇女观察秘书长林丽霞参加协会举办的“企业社会责任论坛”，成为双方合作的契机。会上，众泽主动提出并与协会达成合作意向，梁晓晖成为众泽的培训专家，他还推荐协会的成员企业“爱慕内衣”公司成为众泽的首批试点企业接受众泽培训。在2008年，协会在标准修订中将防治性骚扰的条款加入。迄今为止，已有300家国内企业采纳了该项标准。梁晓晖还表示，下一步将与工信部合作，帮助建立电子行业的CSR标准。职场反性骚扰的机制，有望向其他行业覆盖。
通过供应链影响的方式规模化地推动国内企业采纳防治性骚扰制度，使众泽主任郭建梅感到惊讶和欣喜，众泽不再是孤军奋战。
“金融危机前，纺织行业规模以上企业，外销比例曾高达60%，（反性骚扰）的动力来自供应链上的国际厂商的压力。由于金融危机的冲击，令人意想不到的是，纺织行业产品内销的比例达到80%以上，企业的动力转而来自国内企业自身对CSR的（品牌）要求。”在被问及国内企业防范性骚扰的动力来自何处时，梁晓晖这样回答。随着纺织行业正在发生的结构转型，这个行业CSR的特点也在发生着变化，并影响着企业对待性骚扰防治机制的态度。
劲霸男装是一个在国内纺织行业充分竞争的市场机构变化中试图把握先机的一家企业。拥有6 000家店面，300~400家供应厂家的劲霸，现在面临耐克和阿迪达斯等跨国品牌所面对的在社会责任担当上的同样困惑。梁晓晖介绍，劲霸主动找上门来，希望纺织工业协会为它做内销型全供应链管理的策略规划。
由于低价竞争模式淡出中国的趋势日益明显，国内企业在环保要求、劳工待遇、行业支持性政策等方面发生了变化，在这样的背景下，梁晓晖对行业责任标准的执行效果有了更强的信心。
不仅是内销型企业，其他走向国际化的企业，反性骚扰也成为内生的需求。梁晓晖提及，爱慕内衣作为第一家参与纺织工业协会培训的企业，国际化拓展引发企业对风险的关注和重视。爱慕出台的性骚扰防治制度已从中国的办公室推广到开展业务的澳门、新加坡、台湾、纽约等地。
看得出，梁晓晖是市场机制的推崇者，言谈之间对通过市场“自动”解决社会问题有着信仰般的虔诚。他所在的纺织工业协会对CSC9000T的推动，得到了包括爱慕和劲霸在内的成员企业的认可。
但并非所有人都是自由市场的坚定信仰者。联合国社会性别主题工作组项目官员马雷军就对梁晓晖的观点提出质疑：“没有证据表明单靠市场经济就能带来社会平等的指数。从联合国的数据和经验而言，（市场经济）反而不会带来平等。比较中国2008年（第69位）和2009年（第72位）的排名指数（指社会性别平等指数），中国女性的地位是下降的。”
与会代表中有人进一步发言指出，为防止CSR成为企业的遮羞布，需要重视标准在现实中的执行能否真正达到劳工保护的目的。企业的CSR实际上是间接受制于西方国家的消费者运动的影响。例如，美国耐克公司在印度雇用了童工，引发美国民众在大街上游行予以抵制，CSR是社会运动与企业互动的结果。也就是说，自由市场并不能自动派生社会公平规则和秩序。
同样是抱持反性骚扰的目标，由于掌握的资源和秉持的相关理念不同，纺织工业协会与众泽的切入角度就有差异。众泽主要是从妇女权利和社会性别角度出发，辅以企业自身的CSR需求去影响企业，纺织工业协会的做法，则更强调市场机制的作用，从供应链和企业品牌建设的角度游说企业接纳行业标准。
