为什么我们的人最后都背离了我们？
以前在某个大型国际机构工作，听人说过这样一句话：当初是我发现了他，挖掘了他，培养了他，可是他最后却背离了我。当时我心里想，肯定是有原因的。事情不会那么简单。听到这句话后没几年，我也离开了那个大型国际机构。当然，我算不上是背离，我是离开，而我离开的一个原因，就是这个机构背离了他自己的宗旨、使命、价值和理念。
确切的说，是我背离了那个背离了自己宗旨、使命、价值和理念的机构。
的确，在那个大型国际机构工作了5年，是我进入NGO成长最迅速，收获最大，工作最投入，认可度最高和思考最多的一段时间。进入之前，我是一个只知道扶贫助学的慈善人，进入这个机构后，视野和角度得到了很大的开阔和提升，进而成为了一个公益人；在做了2年后，慢慢的开始进化成用公民的角度来思考。
当时这个机构的文化也是我高度认可的，人与人之间平等，充满了友爱，负责人也和蔼可亲（虽然有时候她脾气不好），没有任何架子。我们开会在一起不是讨论工作就是争论工作，不是争论观点就是辩论想法。表面看上去乱哄哄，其实充满了民主、平等、自由、尊重、积极而又充满活力。在这里，一批批的理想主义者生根发芽，一个个想法得到推广实践。大家高度认可机构的理念，也自觉去维护和呵护机构的价值和荣誉，比如刚刚开始的很多工作地点是一个人去拓荒的，财务完全没有监督，虽然从制度角度上来说是有问题的，但是因为当时的文化和整体气氛，大家自觉按照财务制度来报账。
我还记得我曾经一次下乡，见到一个同事严重违反了纪律，包括喝酒，采购没有走程序，当场就和他吵开了，他打电话给北京，我也去说，最后负责人说我对了，应该听我的。后来我还就此人的事情和领导沟通过，最后因为他严重违反纪律开除了。从这2个事情可以看出机构当时是完全按照那套哲学、理念和价值来工作和用人的。
虽然后来机构还是出现了这样的人，事情，但是通过一套良好的监督和反馈机制，自动清理了那些不符合和适合机构的人。最重要的是，机构鼓励和允许大家自由发言，也愿意去倾听员工的意见。机构上下级之间的沟通和交流很顺畅，民主监督机制运行得还比较顺利。
但是，所有的机构都绕不开一个节：small is beautiful, large is not so beautiful.
那个大型机构也一样。 在07年后，机构快速扩充，工作地点越来越多，不断招募人员，在这样快速扩充的情况下，招募的员工里面自然泥沙俱下。机构开始慢慢发生变化。很多人只是冲着这个国际机构的名声和收入来的，很多员工没有经过培训就放到了工作地点，有的人只是来这里镀个金，当成一个跳台。。。。。。。所谓树大招风吧。
更重要的是，管理层开始发生变化。管理层的大部分人都是外来机构的，不是机构内部成长出来的；而且不少进入管理层的人并没有一线工作经验。我也发现了一些员工存在着虚伪胆小，溜须拍马、利益算计、阳奉阴违、高傲官僚的东西。
但是，我觉得这可能还不是主流，主流的依然还是坚持和坚守着那些理念和价值。
2009年，我完成了救灾的项目，回到北京，又发现了些事实，尤其是管理层和项目管理人员的虚伪与算计后，我觉得是时候离开这个已经背离了自己原先价值、理念和使命的机构。因为这个机构开始被名利、算计和虚伪所侵蚀。
尤其是虚伪，当一个号称做推动公民社会和NGO的组织开始虚伪的时候，一切的一切最终都会沦为摆设和欺骗。
这样的机构不仅仅发生在我曾经服务过的机构，也发生在我周围的INGO。不少INGO来了中国，好的没有学到，坏的全学到了：虚伪、官僚、算计、内讧。。。。。而且我也知道很多INGO，不仅仅在中国，其实也变得特别官僚。比如在孟加拉，印度这样的地方，INGO几乎就是第二个公务员体系。
究其原因，一句两句讲不清楚，但是有一点非常重要：如果没有一套独立的、民主和透明的监督和管理体系，没有一个自下而上的交流机制和自上而下的倾听机制，以及内部自身的反思机制，最终这些所谓的NGO会衍生出另外一套官僚体系，最终陷于僵化和腐败，背离NGO的重要价值和理念，自己背叛自己。------人类比较可悲的事情之一就是自己变成了自己所反对的。
这封信不是写给谁是，是写给所有的机构，不论是本土的还是国际的NGO或者公益组织，如果没有一套有效的透明、监督、反思、反馈、交流和管理的民主管理机制，机构会蜕变成一个僵化、腐败、封闭和官僚的机构，最终我们会成为我们自己的敌人。
对于这样的机构，如果有能力去改革，就要主动推动改革；如果推动不了，早点离开。比如我，最终我选择离开，去按照我自己的理念来创办我自己的机构，去让那些坚持这些理念、价值和使命的人能有一个地方去让梦想生根发芽，去让这些价值能得到体现，去让我们看到一个希望，一份美好和一种力量。
同时也希望大家明白，无论这个世界如何变化，总有些人会坚持和守候这些让社会进步、美好和充满希望的价值和理念的。我们永远不会是孤独的。
