带薪公益假期、公益时间兑换假期、兑换停车位、公益时间纳入职务升迁考核中，这些与公益挂钩的“内部福利”、硬性规定已在许多企业悄然实行，并引起广泛讨论。某些企业已实施两三年，并有几百名员工支持、申请，他们或是觉得像一种回馈和支持，象征意义大，或是单纯为公益而为之，或是为达成某些硬性要求。对此，专家认为，无论出发点和效果如何，员工个人和企业都将受益，应多出台激励措施，鼓励员工做公益。
为了鼓励公司员工更多地参与公益活动，一家国内知名电商企业从几年前就开始实施各种激励性举措。如用公益时间兑换礼物，用公益时间兑换单位停车位，甚至将做公益与个人职务升迁挂钩。
该企业员工陈小姐告诉记者，2012年有人提出将公益时间纳入KPI绩效考核，2013年被采纳，开始执行，直到2014年，每名员工每年参与公益的时间成为考核的一个重要维度。“从实施的效果上来看，这一维度对大家参与公益的积极性有较大的推动作用”，陈小姐说，这几年员工们参与公益的时间也在增加。
除此之外，她所在的公司还实施了累计公益20小时可兑换半年的公司停车位，以及公益时间兑换多种礼物等政策，受到员工的广泛欢迎。
但陈小姐所在企业的此举在朋友圈引发大家热议，分歧很大。有人力捧，觉得做公益本就是好事，既有利于调节个人生活，奉献爱心，又能加强员工交流，有利于企业文化建设。但还有人极力反对，认为这样的举措会让大家带着功利心做善事，动机不纯。另外，员工个人升迁涉及专业能力和素质，与从事公益不应有联系。
陈小姐告诉记者：“大部分同事并非为了有偿回报、内部福利而这么做。我个人就是真心喜欢参与公益，经过积累，已经积攒了不少公益时间，业余时间还加入了某公益组织，做有意义的事。”
近八成网友支持个人企业双获益
对于很多公众的疑问和讨论，近日，京华时报联合清研灵智信息咨询（北京）有限公司发起了题为“公益时间纳入单位升迁考核，你支持吗？”的调查。此次共有1025人参与调查，男女比例约为1.5：1。参与调查的人群以大学本科学历为主。
结果显示，支持公益时间与职务升迁挂钩的网友占参与调查网友的78.9%，这些网友认为做公益本就是好事，给社会起到带动作用。反对的网友则持“员工为升迁而做公益会偏离初衷”观点。84.1%的受访者表示，如果公益计时可以换年假，他愿意参加更多公益活动。
对此，华南师范大学公共管理学院讲师褚蓥解释说：“这说明多数人对做公益同时获得企业的适当回馈是认可的。做公益本身不排斥有一定的利益诉求，其是允许双赢的，这一观点日渐为公众所认可。”
公益的理念还需要进一步传播，以便在全社会取得共识。太多的质疑只会让更多人望而却步”，褚蓥表示。
他认为，员工做公益，不仅个人做了好事献了爱心，单位也受益。从品牌学的角度来看，员工是企业的品牌着力点，“员工做公益更为积极，也就能为所属企业创造出更好的口碑，即能提升企业的品牌美誉度。”
带薪公益假期已获广泛推行
一家世界知名软件公司CSR部门负责人告诉京华时报记者，员工每年有三天的志愿者假期，可以申请参与公益。他们非常鼓励员工参与各类公益活动，不仅仅限于公司组织的，外面公益机构活动也可。类似此类的举措也已在国内企业中盛行。
华谊兄弟早在2011年就出台政策，员工一年有四天的带薪公益假期。华谊兄弟公益基金负责人孙阿美告诉记者，员工可以在安排好工作的前提下参与公益基金的电影放映活动，“多数情况是个人先向自己的主管领导申请时间，参与活动后由华谊兄弟公益基金统计到人事部”。
孙阿美说，她个人非常赞同这种福利性举措，2014年他们的公益电影《有一天》在宣传和发行过程中就有将近50位员工接力参与捐出了时间。但她也表示，实际操作中其实有困难。“因为我们的项目点多数在偏远地区，员工们要花很长的时间在去做公益路上，参与一天容易，但连续三天以上比较困难。所以申请的公益时间一般以半天或一天为起点”，孙阿美说。
褚蓥说，不管是从企业出发，还是为员工考虑，应该多出台激励措施，鼓励员工做公益。比如现在许多企业定期开展的CSR活动，将公益与自身专业领域结合起来，号召员工融入，担当志愿者；还可为员工的公益活动配比资金，提供便利；对员工的公益行为进行表彰，不仅是给予物质奖励，还有假期奖励。甚至可以鼓励员工成立公益团队，并配套资金、办公条件。“这种做法可增强企业员工的社会责任感，强化团队的凝聚力，还可树立企业的品牌形象，一举多得”，褚蓥说。
