绝大多数NGO都是从艰辛的缺乏资源、缺乏人才的创业阶段走过来，他们当中的佼佼者经过四到五年的时间，走出了发展困境，不再为钱马首是瞻，有能力选择资源，能够提供较为体面的薪资，吸引了优秀的人才，在某一市场细分定位上塑造了专业性优势，业务产品可持续、宜推广且初具成效。他们虽然在体量上仍与政府或企业相去甚远，但能量却十分巨大，即在“资源---人才---业务---影响”四个方面形成了“正循环”，为期望实现的社会变革积累了可能和希望。
鉴于此，社会资源研究所于2013年开始研究这样的组织，探索“正循环”的建立模式及其中的规律。我们遴选了11家机构，开展了领导人访谈和机构案例研究。关于哪些组织是处在“正循环”上的组织，我们并没有严格的标准和界定，我们尽力挖掘案例机构各自的特点，呈现他们可资借鉴之处，并提出我们的管窥之见，望对读者有所启发。
目 录
瓷娃娃：公众参与走出一条公益路
爱聚：战略定位的加减乘除法
云南连心：一线服务与政策倡导的有机结合
春风：探索混合模式 克服生存瓶颈
自然大学：发挥激活效应，干预现实环境问题
同心家园：扎根社区的自组织
慧灵：规模化的另一种选择
百特教育：企业伙伴关系构筑公益蓝海
IPE：利用杠杆原理 撬动企业治污新动力
仪陇乡村发展协会：探寻持续影响力的来源
新公民计划：向领域性支持机构转型
（感谢案例机构对案例的采访和成文给予的支持。乐施会为本项目提供了资助，在此一并致谢。文中观点并不代表案例机构及乐施会的官方观点。文中信息为2013年8月31日前案例机构的情况。欢迎在注明原作者的前提下转载。）
出 品 方：社会资源研究所（SRI）
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