来源：21世纪经济报道 编译：树帆
在全球范围内，共有11亿生活在绝对贫困状态中的人们，他们每天都在食品、药品、住房和教育之中做着艰难的选择。
虽然这些人的生活状况直到如今仍然令人担忧，但在众多慈善机构和积极承担社会责任的企业的努力之下，我们有理由对他们生活状况的改善抱以期待。来自USAID(美国国际开发署)的数据表明，贫困地区的在校学生的数量正在增长，更多的人能够获得干净的水，儿童死亡率也正在下降。
这些积极的现象源自于一种新的扶贫救困的模式，其目标是为了利用政府、基金会、社会组织和企业的资源来刺激经济增长，同时也给那些贫困的人带来帮助。虽然以上不同部门的角色差异巨大，但有一件事是明确的：那些传统的资助和慈善的方式正在被抛弃。企业参与慈善事业这么多年以来，曾经产生过大量不能产生足够的经济和社会效益的捐赠项目，对于这样的项目企业现在正在踩刹车。安德鲁·沃特(Andrew Watt)是致力于在全球范围内推进慈善的一家职业筹款组织的主席兼CEO，他认为美国密歇根州的弗林特市就是这种正在兴起的以合作的方式促进社会变革的一个范例。
近年来，社会经济发展的萧条和无序，已经导致弗林特的城市边界相比以前回缩了约30%，城市内存在大量的失业人口，而且很多人都有被行政拘留的经历，整个社区的可持续发展面临考验。为了消除诸多障碍，城市、企业和NGO组织积极开展合作，通过推动工作试用服务模式和教育服务体系，社区的面貌开始重现生机。教育服务系统为弗林特培养合格的劳动力，当有人从拘留所出来之后，这些人会在社区里被重新安排去学习某个产品制造的技能。久而久之，弗林特开始出现了一个生产基地，并因此而重新建立起城市的税收基础。
航拍南非"贫困线"：豪宅与贫民窟仅隔一线
在南非，企业界和公民社会的领导者也已经认识到，必须用一种更为综合的方法来促进教育、健康、工作机会、环保和人权的发展。“我对于企业拥有强烈的利他动机并不抱有过多的幻想，但是在促进南非的社会发展方面，企业能够并且的确已经发挥了非常重要的作用。”南非发展研究院(一家致力于在南非建立稳定的公民阶层的组织)的执行主任Shelagh Gastrow说。
“在打算为一家非营利组织提供支持时，企业要考虑这样做是否能推动发生系统性的变革，因为南非社会迫切需要转型。虽然仍然有空间进行一些纯粹的慈善施予去支持穷人，让他们的日子勉强还能过下去，但真正的重点应该是想办法在整体上缓改贫困的程度。”
布鲁斯·麦克唐纳(MacDonald)是与慈善机构一起工作的一家组织“想像加拿大”(Imagine Canada)的主席兼CEO，他相信，企业慈善并没有结束，但正在向更为成熟的合作关系、方法和结果演化。“企业不是在捐钱，” 麦克唐纳说，“他们正在投资于社会资本——他们所在社区(雇员和客户)的健康、财富和生命的质量。”
麦克唐纳认为，加拿大企业应该花更多的时间去了解他们的合作者(受益人)的能力和需求，然后一起工作去解决问题。企业要认识到，解决复杂的社会问题，不可能通过一系列有限的拨款来完成;在这个过程中我们要对商业目标抱以开放的态度，要确保为项目的交付、衡量、评估和报告提供充分的资源。
在亚洲，透明度、责任和关系这些因素，比企业的资助是否是纯粹的慈善更为重要。如果企业有了一个资助的项目，那么它需要将这个项目所涉及的事务本地化，找到适当的解决方案，有时候企业需要有一位熟悉当地环境的顾问来帮助他们，从而使得项目的实施能够顺利开展。
在“澳大利亚慈善”(Philanthropy Australia)的CEO 路易丝·沃尔什(Louise Walsh)看来，澳大利亚的企业慈善也正在发生变化。“我们要衡量项目的影响力评价，企业正在引领这一方向，就像在私人慈善领域所发生的一样。在这个方面企业进展很大，非营利机构并不总是能够对商业模式进行正确的分析，对于需要钱来做什么，他们也可能并不总是很明确。” 沃尔什说。
相比之下，企业会有一些不同的方法和渠道来筹集资金，这样就可以汇集更多的资源和能力，而不是凭借一己之力单打独斗，在沃尔什看来，这可能也是企业参与慈善类活动的一大优势。在抚危救困方面，一些公司似乎并没有拿出他们财力许可之下足够多的现金来做慈善，但是毫无疑问，当有其他方面的资源可以利用的时候，多方合作者一起努力可以收获更多的成果。
企业将会继续把发起社会变革作为一个高优先级的事情，因为他们清楚，这对于自己商业的发展是有利的 。比如说南非的企业一定明白，如果国家的整体贫困度不能减轻，教育体系不能为企业提供开展经营活动所需要的合适的人才，那么，在这样的环境中，他们就不可能开展繁荣的商业活动。
一些世界上最有影响的非营利机构的领导人也同意，企业与慈善组织急需超越那种传统的关系。为全球范围内压力最大、最急迫的社会问题创造系统的、与以往不同的解决方案，包括企业与各行业的利益相关方分享资源和知识。对于那些复杂的社会问题，从来就没有千篇一律的解决办法。(编辑 张述冠)
