2015年，32岁的互联网创业者李昂达跑到硅谷，专门去确认是否有人在做他想到的创业方向——面向大众的开放数据，待了两周，问了很多人，发现“真没有”。
硅谷调研回来，李昂达调整了商业和公益创业方向，“都往开放数据走”。2015年7月，李昂达的新公司成立，主攻开放数据库业务。同年，李昂达担任理事长的奇点公益在北京民政局注册成立，旨在“建设人人可参与创建和编辑的公益数据共享社区”。
过去三年，奇点公益经历了从追求“数量”到追求“质量”、从“多面开花”到“单点突破”的转变。李昂达坦言此前他“过于乐观”，但他仍坚信开放数据是一件兼具商业价值和社会意义的事。
“开放数据可以包容我所有的兴趣。”李昂达说，“它永远都做不完，可以干一辈子，是我能想到的最好的事情。”
“质量大于数量”
“慢慢干呗，当时觉得这事儿干10年就成了，现在觉得10年干不成。奇点公益的发展节奏比成立时的预期慢了十倍都不止。”李昂达说。
2015年9月，奇点公益成立4个月后，其“公益数据管理与共享数据库建设”项目即获得第四届中国公益慈善项目大赛银奖。李昂达很受鼓舞，认为互联网时代“什么都快”，项目也能很快成功。
李昂达的乐观情绪只维持了不到一年。他发现志愿者对做综合数据库的热情不高，过分追求数量导致部分数据的质量很差。
那期间，奇点公益团队警醒到“数据的质量大于数量”，开始思考如何激发不同兴趣的人参与构建不同主题的数据库。“这可能是更重要的事情。”李昂达反思道，“需要更脚踏实地一点点去做。”
奇点公益联合创始人张博认为，2015年，互联网公益热潮兴起，奇点公益项目一经推出就引发行业关注和支持，导致团队对项目前景的估计过于乐观。随着热度退去，加上项目本身投入大产出低，资方很难有耐心继续推动，团队人员的稳定性面临挑战。
此后，奇点公益的数据整理由综合数据库转向分类数据库，比如，将教育行业细分为农村支教、早教、职业教育等，建立“真实的连接”——志愿者需要通过电话或E-mail等方式与登记在册的公益组织取得直接联系。
今年，博世中国慈善中心资助奇点公益约20万元建设教育领域公益机构数据库。今年年底，奇点公益计划做“两会”代表联系地址数据库，方便公益组织给“两会”代表寄提案。
“如果我们有无限的资源，非常希望‘多面开花’。既然我们没有钱，资助方需要什么我们就先做什么，这些数据还是向社会开放。”李昂达说，“根据资助方的需求去做也比我们自己拍脑袋做的强。现在说起来都是常识，但在非常乐观的时候我们无视了这些。”
这两年，李昂达把精力更多地放在了公司上，他认为商业产品的迭代速度比公益快得多，如果公司先取得成功，表明商业的开放数据库平台已经完善得很好，可以为奇点公益提供更好的服务。“这是‘磨刀不误砍柴工’的事情。”他说。
谈及奇点公益数据库目前的使用情况，李昂达坦言“并不理想”：产品形态仍需提升，传播、筹资是机构的“短板”。“我并没有受到很大打击，在商业上受挫惯了。现在这个样子说明它本来可能就是这个样子。”他说。
很多由商业转向公益的人常常感慨“做公益比做商业难”。李昂达却认为“做公益不会比做商业更难”。“人类主要的创新来自商业，它带来了很多组织形式，真正推动了人类进步，青霉素的发明比任何一个公益项目的意义都更大。”李昂达表示。
“完全开放”
“奇点”是物理学概念，科学界普遍认为宇宙是从一个奇点中爆炸出来的。
“互联网本身是一个杠杆，数据是互联网里的杠杆，奇点公益希望成为公益行业的杠杆，像奇点一样爆发无限可能。”李昂达说。
在实际运营中，奇点公益秉持“完全开放”的理念和“大规模协作”的方法论。
在李昂达看来，奇点公益做的是“最基础的信息”，相当于公益行业的“黄页”。所有数据均免费开放，未来会增加留言、点评等互动功能。
一次，李昂达去清华明德公益研究中心，跟主任交流奇点公益的想法，后者称基金会中心网刚找他聊过，内容差不多，如果李昂达觉得涉及商业隐私就不要讲了。李昂达说：“没问题，随便讲！”
2015年，奇点公益团队拜访中国发展简报，主动寻求合作，希望将来将奇点公益上的数据显示在中国发展简报网站上。同期，李昂达他们也拜访了基金会中心网等机构。“我们持完全开放的态度，不跟任何人竞争。”李昂达强调。
李昂达推崇维基百科。经过计算，李昂达发现，维基百科的词条大概是千万级别，但人类开放数据的总体规模接近一万亿，“靠任何一家公司都不可能做完”。
中国有80多万公益组织。在张博看来，中国公益数据没有标准化、透明度不高，缺少一个让公众了解公益组织的集中平台，公益组织之间也存在信息壁垒。“奇点公益想面向外部，做纯粹的公益数据开放平台。”他说。
除了做公益数据库，奇点公益还在推动公益机构提升信息技术能力。2013年，奇点公益的重点项目是“公益CIO”，旨在通过培训为公益组织培养技术对接人才。当时，奇点公益还计划和国内培训秘书长的课程合作，自上而下去培养公益人的技术理念，但最终没有落地。
2017年11月，奇点公益开始做大数据工作坊线下活动。大众版向社会开放，邀请专家和感兴趣的网友，每期一个主题，以工作坊形式展开讨论；企业版则面向IT公司员工。
“奇点公益最重要的一点是将很多IT精英引入公益行业，他们把很多互联网的理念、思维和方法论应用在公益项目中。”张博说。
维基百科式的协作是奇点公益的一大特征。李昂达认为开放数据是维基百科的下一个形态，“维基百科解决了人们对所有概念的认知，开放数据将解决人们对客观世界的认知。”
奇点公益强调可规模复制的运营循环模式，包括社交传播、志愿者招募、选题众包、数据收集整理与分析创作以及再传播等环节，其中的核心协作者，相当于 “党支部书记”。
在开放数据领域，李昂达自称是“人人参与”理念的首倡者。“过去的开放数据都是针对工程师，如果奇点公益能让大众来参与，就一定会成功。”他认为。
目前，奇点公益整理了10万量级数据，对外开放了2万，志愿者累计600多人。主要服务案例为：大爱清尘的尘肺病患者数据库、卓明灾害信息技术中心的救援机构信息数据库，尚善基金会的抑郁症援助地图数据库。
谈及奇点公益的发展模式，李昂达认为，要借鉴寺庙几千年来的“香火模式”募捐，“好的寺院绝对是不收门票的”，再辅以广告赞助、为其他机构提供数据库服务和政府购买等。
“如果有人，比如百度公益，愿意拿出几千万把这事儿干了，那我们就全力支持他，给他打工，做出来的成果叫‘百度公益开放数据库’，没问题。我们的使命就是推动这件事实现。”李昂达说。
“求真致善”
有一段时间，李昂达自诩“开放数据布道者”。他一直坚信：信息技术能令所有人受益。
2009年，李昂达从埃森哲咨询辞职，再次创业。他通过网络几经周折为新公司寻找合适的办公场地。这一过程中，他开始思考如何让信息与人更高效地连接。
在看到”开放数据”之前，李昂达受微软“用工具赋能人”理念影响，创办了协作软件公司。而做开放数据方向的创业公司和公益机构，则受Google“连接所有信息”理念的启发。
李昂达自称“除了娱乐不太能聊外”，可以跟他聊科学、工程、哲学、宗教、法律、政策等。从清华本科到中科院硕士，他转了几次专业方向，从理科、金融、经济到公共管理，后来还自学了法律。他还是世界顶级智商俱乐部“门萨”的会员。
“他善于学习，学习是他的生命力。”张博这样评价李昂达。刚刚过去的8月，35岁的李昂达与20多名大多25岁的社会创新者在哈佛大学参加SEED社会创新种子社区的“SEED Camp”。
过去一年多，区块链大热，李昂达也投身其间。他的公司已经在做区块链业务，但目前尚未与奇点公益相联合。在李昂达看来，去中心化、不可篡改的区块链有机会不受商业、政府控制，“天生就是发明给第三部门使用的”。
信息技术与公益的结合，一直是李昂达的兴趣所在。2012年，经父亲介绍，李昂达以志愿者的方式出任大爱清尘CIO（首席信息官），为大爱清尘做了第一版网站和第一个捐助平台。
此前一直调动公司资源“支援”奇点公益的李昂达，现在提倡“商业的归商业，公益的归公益”。“公司还是得做公司的事情，暂时无法给奇点公益额外的支持。如果奇点公益很需要数据库的某个功能，但公司没有计划，那永远没计划。”李昂达也有“冷酷”一面。
更多时候，李昂达对公益持温情态度。目前，奇点公益日常的运营管理费用部分来源于他个人的资助。去年，“幼儿园虐童”事件爆出，李昂达加入由一个微博大V发起的公益行动，和60多名志愿者一起整理相关案例，最终，该行动向人大提交了立法建议并推出了微信小程序“幼安查”。
李昂达知乎专栏的名字叫“求真致善”，他认为，“致”是一个过程，“求真”是希望把客观数据这一基本事实记录下来，经过批判性思考，得到真相。“求真的目的，是希望给社会带来更好的帮助。”李昂达说。
有人评价李昂达是“开放数据狂人”，他赶紧更正：“我愿意做一个推动者。”
