▲卢柏克 图源：本人提供
引言
携带66元开启行走中国之旅
号召全国青年加入社会公益事业
壹听旅行CEO
清华大学地平线计划沙漠挑战赛发起人之一
在旅行的过程中发现需求，去做公益
看上去很“酷” 其实不容易！
旅行+公益？
创办柏克旅行公益的初衷，源于卢柏克自身。出生于贫困山区的他，有着不同的生活经历。初中毕业后，他便从军入伍；父亲去世后，他又前往北京打工、创业。2012年，经过一系列的挫败与迷茫后，卢柏克决定改变自我，带着66元，以徒步、搭便车和做零工的方式行走中国。
2013年，“柏克旅行公益”成立，他意识到一个人做公益的力量是有限的，于是渴望组建自己的公益团队。
▲茶卡盐湖徒步放牧 图源：壹听旅行
“澡尚好”是柏克旅行公益在青海做的一个项目。他们在走访时发现，在青海的这些孩子洗澡不频繁，没有这方面的生活习惯。于是，他们决定从意识上培养孩子的生活习惯，并且在设施上进行完善，“捐一瓶洗手液用完就没有了，但是我们给他建一个‘澡尚好’的澡堂，那他就可以持续性的往下进行”。
资金的支持逐渐影响着公益活动的进行。2014年，卢柏克成立了壹听旅行；2018年又成立了行觉青年社区。卢柏克创建这些商业性企业，为公益提供经费支持，盈利的20%一定会拿出来做公益。
▲卢柏克与山区孩子们互动 图源：壹听旅行
为什么我们不能接受捐款
柏克旅行公益并没有进行正式的注册，一直以民间传统公益的方式存在。“大城市好注册，小城市不好注册，我们都已经发展了7-8年还注册不下来，我们就自己玩了。”
他们从来没有直接接受过一分钱捐助。但是，有很多好心人可以通过支付购买链接的方式支持，柏克旅行公益会将捐助给其他地区的物资购买链接发给赞助人，让他们直接去支付。
说起为什么不接受捐款，柏克给出三个理由：第一，没有一个合法的接受款项和募捐的权限；第二，没有这样一个符合资质要求的财务团队；第三，做这些事的时候其实也用不了多少钱。不同于别人直接捐物，卢柏克团队主要是集思广益，想出方法帮助别人。
柏克旅行公益在原来有很多大三大四的大学生，他们毕业以后，也就成为了现在团队的中坚力量。这些人本身在自己的城市有很稳定的工作收入，需要做事情的时候，就一起做。在主要的省份，柏克设置了负责人，推动公益活动的开展。原来柏克旅行公益群里面有两千多个志愿者，“但是现在没那么多了。现在我们群里有四五百人”。
“可持续性”是国际公益的一个考验
2012年，柏克已经开始着手将中国的旧衣服捐到农村里面，当时农村还能接受。但到了近几年，随着人们生活水平的提高以及对服装个性的要求，农村里的人们也逐渐不愿接受这些衣物了，而会把它们烧掉。除了衣物自身，还有运费成本、人力成本等，这些物资由造成了二次浪费。
2016年，卢柏克开始组织老挝的公益活动。2017年，他又联合了4家社会组织为老挝中部的300余名孩子捐赠衣物。老挝是世界上贫困落后的国家之一，孩子们一年甚至都没有提套换洗的衣服，于是他们将中国的二手衣服利用起来，匹配到老挝，进行一村一寨一个学校的分发。他们每年平均要去老挝6-8次，每一次有50-60个志愿者。2020年的目标就是给他们一个县中18个镇，大约17万的民众，人手分配到一件衣物。
国内有很多人批判柏克：中国都不去帮，为什么要帮助外国？柏克有他自己的回答方式：“首先我会讲我们共同理念，也就是我看到了什么、我想去做什么，这样就够了。我看到这个孩子缺一件衣服，我不管他是甘肃的，是云南的还是老挝的，我看到了我就要去做这个事情，因为他需要我的帮助。还有一个就是，我们中国现在的这个公益储备会比较成熟一些，然后政府的力度也很大。我们现在都不去开发新的一些点，你去开发不了，都被别人做完了”。
▲一带一路老挝国际公益行动 图源：路途之梦微信号
中国的社会组织走出去，不是一件容易的事，除了语言困难外，更多的是如何深入了解当地的需求。柏克团队与老挝当地的大学沟通，还会与当地的县长以及其他政府部门对接。对接的时候“一定要带上中国的华侨企业家，因为他们在本地的影响力挺大的，一是可以影响我，二是影响当地政府和村民。所以找到这样的两类人之后，剩下的事情就是你来指挥、他来执行，或者是大家一起来做就可以了”。
如何做到可持续性，也是对国际公益行动的一个考验。柏克谈到国际义工旅行在中国发起之后，这种商业加公益的形式是非常好的，但是实质的质量并不明显。中国的公益旅行主要是动物保护、环境保护和支教三个方面。项目的一个周期多为7天或15天，这个周期到底能做什么，这是我们要思考的问题。同时，以支教为例，一批义工走了，下一批一共来了，7天或15天换一个老师，对学生的教学质量也有很大影响。
在可持续性方面，卢柏克他认为，要在本地找到一个良好的背书，除了政府的认可外，还要与企业联合。以卢柏克团队的孤儿院建设为例，当地的企业有一块原为大象营地的空地，为了在此建成孤儿院，卢柏克同意将此挂上当地企业的名字，根据他们的情况后续提供服务，从而让孤儿院稳定发展。同时引进中国研究机构，到大象营地进行研究，做到资源的有效利用。
“战疫”行动
1月31日，柏克开始着手疫情期间的志愿行动。老徐，柏克团队的一位志愿者，在25日就已抵达武汉，去火神山做物资的调运工作。在走访与调研的过程中，他发现，其实在1月31日之后食物就很紧缺了。于是，柏克就立即向与他们合作比较密切的农业电商发了几个求助帖，询问他们是否有可以捐赠的食物，送至武汉一线的单位。求助帖发出去之后，在江苏、甘肃还有云南的企业积极地提供帮助。
然而，这其中也有问题：这些企业可以出食物，但是运费谁来付？
“我们又发出了一个求助帖，看谁能帮忙承担这个运费”。有些人想捐钱，有些人想捐物，柏克团队作为一个桥梁，把这些信息匹配起来。
政府命令要求从武汉回来的人要隔离14天，因此很多司机都不愿意去武汉运送物资，有的人要加价，甚至加到1万块。但是实际上这个困难也好解决，运费的支付方都理解，最终还是顺利送出物资。
这些资助方为何选择柏克团队来捐助物资，这其中更多是信任。“因为我们做了八年的公益，也有个群，基金会甚至是大型的公益组织，之前都有过合作。这次有博爱青少年基金会给我们提供三车的物资，差不多7.5万。” 同时，正式的表单也是必不可少的。物资认购单和捐赠接收证明都会公布在群里，供大家审查。
▲柏克旅行公益武汉捐赠活动 图源：西双版纳行觉旅居社区微信号
因为什么都可以少，志愿者一定不能少
面对疫情，其实很多志愿者就是添乱。如果去进行组织性的志愿活动，负责人必须清楚志愿者是否具备能力和条件，如果具备，那么就不会添乱，“因为什么都可以少，志愿者一定不能少”。每一个岗位，总有一刻会缺人，每一个领域，总有一些时候短缺。
“比如说像我们这次武汉疫情的时候，政府是把医生、武警、管理者防控者都已经配备好了，但是在食物调配和食物供应整块未必能做到全方位的掌握，我们就可以社会志愿者的形式去加入来去给他做这样的事情。”
“当然，志愿者是需要接受一定培训的。”柏克说，他们每一次志愿活动，都会提供一些培训。遇到大型活动的时候，肯定会考虑与合作方有过多少次类似的活动，从而评估志愿活动的能力与水平。
通过这次疫情，我们看到很多民间自发的志愿团队，“不管是官方的也好，非官方的也好，大家有这颗心，便是值得我们去尊敬和鼓励的”。但实际上很多活动是无序的。
在2008年汶川地震之后，中国成立了很多民间公益组织，但后续又“死”了很多。“死”了的主要原因并不是时机不好或者做的事情不好，而是说大家在一定程度上没有能力去承担这样一些事情。
第一个就是外在的心理影响。主要来源于家人、亲戚、朋友，甚至一些不相干的人对志愿团队的不认可。“前几年的时候，你要去说做公益的话，大家是劝你的，劝你不要去做这个事情的。因为有两个概念，一个是公益是有钱人来做的，跟你没有关系，你不要去沾；然后第二个是这个事情是比较辛苦的，难道你自己不去生活，不挣钱吗？”
第二个是内在的能力。其实很多人是没有能力去真正做好志愿活动的，更多是打一个口号。“像在雅安的时候，抗震救灾中满大街最闲的就是志愿者，不是他们不想干，是他们真的不知道要干什么？”
第三个是公益本身的难度。大家认可了，自己的能力也达到了，为什么后来又放弃了？“最主要的原因是来自于，公益这个事儿是真的不好做，怎么做都是不对的。虽然好事情按照常规来讲，怎么做都是对的，但这事做不好就是不对的，做得一点点不细心，不认真，就是不对；出一点点问题，就是不对。”出了问题之后，大家的心理承受能力达不到，导致最后放弃。
还有一方面就是受助对象不认可。“这个有的时候就跟玩‘江湖’一样。在农村如果关系处不好，你门都出不去。毕竟去学校要跟校长领导老师沟通，关系都处不好，话题聊不到一起，你捐东西人家还不要。”
在之前，卢柏克到一个村庄捐了17万的物资，没想到村里人直接把他们关起来了，甚至还要打他们。这是因为民间的公益组织配发物资需要通过政府渠道，向政府部门报备之后才可以进村分发。有一些村民以为柏克团队是“非法”的，便到民政局去举报。然而，卢柏克团队根据前期详尽的调查才确定下来这个最需帮助的村子。该事件被举报之后民政局不能只针对这一个村子分发物资了，而是再分配到其余的村子一起发。
希望未来公益形成一种“联合体”
当下，卢柏克团队心理领域的导师已经在讨论课题，未来将会为在疫情期间心理受损比较严重的人提供免费课程。疫情过后，他们将继续完成自己的定点服务目标，为云南的学校和老挝的县城提供帮助。卢柏克将继续把旅行和公益融合，聚焦乡村教育，用旅行为载体去做一些力所能及的事情。对于中国公益组织走出去他也有着自己的愿景，希望未来可以形成一种联合体，各组织间实现更好的沟通合作，了解本地情况，解决本地服务的困难。
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