夜里，火车去福州，手机上断断续续看免费午餐全国代表们选举第四届管委会，监委会。十几名伙伴，各界志愿者，在各自家里摄像头面前，对我们讲述他们如何接力发展免费午餐事业，帮助更多儿童免于校园饥饿，接受众人的票选。
我们强调只有坚持社会化，打开大门，迎接新的、有意愿和有能力的伙伴持续加入，免费午餐才能永续发展。
所以，传统组织必须有变革，必须多中心，分布式，依据我们共同制定的章程来共商共建。
今晚选举，就是一次极为重要的共商共建。
我们不是为了选举而选举，我们是为现在30多万孩子，未来更多孩子稳定获得午餐选举。
我们不是为了投票而投票，我们是为我们自己治理免费午餐，进一步探索社会治理共同体而投票。
我相信，伙伴们将珍视这次投票选举的机会，把票投给那些眼中有光，心里有爱和手里有力的伙伴，让他们脱颖而出，接过棒去，努力服务免费午餐组织。
各位伙伴们:
2011年4月，我们500名调查记者、编辑和数名其他行业的伙伴，联合中国社会福利基金会一起发起免费午餐行动。截至今年9月底，共计筹款近7亿元，帮助1373所学校35万余名孩子获得午餐。十年，不论传播，还是筹款和运营等，我们发起人群体一直都如同磐石，贡献巨大而稳定。《柔软改变中国》和接下来的新书里，大家都可以看见他（她）们的作用和价值。
免费午餐行动步入十年，它又将继续创造何种价值？发起人伙伴有较深刻的交流和沟通，我们决定：所有发起人退出免费午餐基金第四届的管委和监委选举，将免费午餐管理运营工作全部、彻底交给社会，吸纳更多捐款人、志愿者、项目所在政府干部、老师等伙伴参与项目治理，进一步尝试社会自治。
免费午餐来源于社会，是一元一元的涓流成河，是一人一人的凝心聚力。事实上，免费午餐这滴水也只有回归社会的大海，它才可能永不枯竭。
免费午餐从无到有，至今运营良好，成为深受政府、社会欢迎的一个品牌公益项目，今年99公益节三天有28万人次捐款。秘密无它，就一条：我们坚持打开大门，放手各界伙伴参与进来，共商共建，逐渐生成一个灵活、有韧性的生态社群。
我们曾经承诺，我们用十年学习、探索免费午餐行动的自治和社会化。期间，我们遭遇到诸多困难，感受很多痛苦，但，我们更获得社会的信任、包容和支持，特别是中国社会福利基金会一开始就给予免费午餐较完整的项目自治权，支持我们建立了“决策、执行和监督”的分权制度和“预决算框架下的总监负责制”，营造了人人参与、透明公开可监督的制度空间，催生多种创新创造——公益人、律师和企业职员等任何志愿者都有机会通过选举成为免费午餐秘书长，我们合作国家营养餐项目，实现互补共生，进而保障了免费午餐行动的生动、自由生长和百花齐放。
所以，我们需要把成长十年的免费午餐交还给社会，继续开放变革，继续打开大门，吸引、接纳和组织更多伙伴有效参与，获取新的能量，确保免费午餐行动持续深入，推动实现每一乡村孩子都可以免于校园饥饿，都有公平的机会改变命运。
接下来，我们发起人群体做什么？退出决策和监管层面后，我们将继续研究和完善免费午餐的制度和组织建设，战略支持免费午餐工作，守护免费午餐创办的初心和愿景。同时，免费午餐发起人群体成长十年，也正开枝散叶，分布各行业，生成更强大、多元的力量，我们将依托1000多所午餐学校，尝试支持400多个乡镇的乡村振兴——惟有乡村治理有效、乡风文明、产业兴旺、生态宜居和生活富裕，乡村才能充盈饱满，家人团聚，数千万乡村儿童才能真正免于校园饥饿。
这正是十年前我们驻足贵州省黔西县沙坝小学，目睹孩子饥饿而挺身站起的柔软初心。十年后，我们可以在儿童福利、社会发展和乡村振兴等三个方面发力，探索和推动改变。
伙伴们，乡村振兴的时代号角已经吹响，各界多方正在各就各位，各尽其能，投身其中。我们也要迅速、紧张行动起来，或免费午餐，或青螺学堂，或花开岭，多中心分头分工，又能合作协同，我们必将创造崭新而伟大的价值，我们必将不虚此生。
2020年10月12日
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