武夷山
著名未来学家Sohail Inayatullah先生2019年2月21日在台湾淡江大学Journal of Futures Studies（未来学杂志）网站发表文章,The Seven Super Powers of Futurists（未来学家的7种超能力）。原文见https://jfsdigital.org/2019/02/21/the-seven-super-powers-of-futurists/。文章主要观点如下。
第一种超能力，当万物皆变时，能找到安静的时分。为此，最佳之道是冥想、入静。
第二种超能力，将未来看作资产，看作学习与创造征程之一部分，而不是对未来将发生什么忧心忡忡。
第三种超能力，找到“耗用过的未来”。耗用过的未来指不再管用的一些做法。比如，许多机构愿意投身于知识革命，却仍旧采取打卡上下班的行为模式。机构的管理模式停留在19世纪，员工就会感到疲劳，厌倦监控，感到自身的特点未受到重视。
第四种超能力，明白哪些颠覆性技术、哪些文化心态的转变、哪些人口结构的变化将影响到自己。尤其要能区分出这些变化的一级影响和次级影响。有些人在变动不居的世界里寻求确定性，而更明智的做法是确定有哪些备择方案？例如，随着细胞农业的兴起，农民可能有五种选择：（1）走向可再生农业（regenerative agriculture），农民成为土地的管家。（2）往净肉（pure meat）方向努力，将原先用于畜牧的土地改为其他用途。（3）成为面向小众的有机肉类供应商。（4）以上三项都做。（5）什么也不做，只祈愿新技术别影响自己和自己所从事的产业。
如果不弄清一级影响和次级影响，人们往往就会采取消极的防御性姿态。比如有一个农业联合会了解到人造肉在未来会大行其道后的反应是：他们需要将素食者和科学家都作为敌人消灭掉。
第五种超能力，关注未来场景，而不是正确答案。这些场景将成为你、你所在的组织、你的国家将面临的备择世界。可供选择的未来场景清楚了，行动选项就可以产生，抉择机会就可以创造出来，冲突就可以解决掉。未来场景有助于制定国家战略。
第六种超能力，制定未来战略需要一个很好的隐喻。经常发生的是，外部世界变了，但人们仍抱住原来的隐喻，而原有的叙事（隐喻）不再有助于创造理想的愿景。例如，有一家全球运作的组织原来采用的隐喻是一头跛象，它适应不了开创未来的任务。于是，现在他们想象自己是一只章鱼----聪明、灵活、反应机敏。
第七种超能力，或许是最重要的能力，就是将故事（隐喻）与系统、战略等事物关联起来。否则，故事是空洞的，不落地的。仍采用刚才的章鱼隐喻，如果组织好比章鱼，那么如何将权力下放到每个触手、每个领域？面对新出现的威胁和机会，基层有没有经费支配权来迅即应对？系统变革还意味着，需要开发出测度成功的新指标。比如，很多组织希望从危机管理（好比在山脚下停放好救护车，以救护被落石击伤的人）转向危机防范（在山顶建造围护栏，防止危石落下），可是转向危机防范之后，问题预先解决了，没有伤员需要抢救，则原先为抢救伤员有功的人准备的奖金就发不出去了，有关责任部门的预算反而下降了。所以，需要设计新的测度方式和激励方式。
拥有了第七种超能力，叙事和愿景的主观世界与系统和测度的客观世界就一致起来了。未来变得真实了：真实的东西变成了未来。
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本博主十分欣赏Sohail Inayatullah的思想，有多篇博文介绍其观点，下面是其中的三篇。
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