导语：双木桶理论是一种由木桶理论延伸出来的企业经营理论，双木桶中的一只木桶是指企业本身，另一只木桶是指标杆企业，我们需要学习或者借用标杆企业的挡板来提升自己企业的短板，但是在过程中切勿生搬硬套，目标也不要设立的过于拔高，下面就跟着探秘志小编一起来看看吧!
双木桶理论是什么?
现今越来越多的人开始排斥木桶效应，认为这太过于片面，于是就出现了新木桶效应，在这个基础上，企业管理方面又延伸出了双木桶理论，双木桶中的一只木桶是指企业本身，另一只木桶是指标杆企业，我们需要学习或者借用标杆企业的挡板来提升自己企业的短板。并且要明白企业的各个部分并不是独立的，要合理的套用到自己的企业，不然会起反效果。
企业是一个整体，每一部分都是相互配合，不可分割的，所以在学习标杆企业时，要综合的看待“木桶的挡板”，不能单一的照搬“大木桶”，因为标杆企业的挡板不一定完全适合自己的企业，因为“大木桶的挡板”很可能费用昂贵，无法安装。企业管理上不仅仅是双木桶理论这一个，还有不少其他的，如马蝇效应。
双木桶理论在企业管理上的使用，有两种结果，妥善利用就会带来良好的正面效果，但是生硬照搬反而会出现负面效果，下面我们就来分析一下这两种情况的发生：
1. 生硬照搬标杆企业的“挡板”
首先在许多企业选择自己需要学习的标杆企业时，总是好高骛远，动辄就选世界500强，全球最优秀的企业，而自己只是个刚刚起步的创业公司，这些企业虽然优秀，但是管理水平超出自己企业太多，会导致引用大挡板而产生成本过高，无法承受的状况出现，再来就是生硬照搬“大木桶”的挡板，也会导致板不合桶，无法很好的融合。
有部分善于学习的企业，就会及时发现自身短板，根据自身的情况找到同类型的，在这方面做的比较好的标杆公司，对方的木桶虽然只是比自己的稍大一点，但是慢慢分析学习，善加利用，逐步的提升公司的管理方式，企业的成功率才会逐步提升，这是一个循序渐进的过程，因为新的管理方法需要慢慢消化，不能一蹴而就。
