员工关系指的不仅仅是劳动关系，还包括员工和公司之间的各种关系。无论哪一种关系处理不当，都会对员工的情绪、心理、工作状态造成不良影响，从而影响公司绩效。
按关系主体来划分，员工关系可以分为员工和企业之间的雇佣关系，员工和上下级之间的领导和被领导关系，员工和员工之间的同事关系，因传授知识和技能而形成的师徒关系，而劳动关系可以是没有相互联系的，只有直接的劳动关系的关系存在。
按关系发展的时间来划分，可以分为入职前、在职时、离职后。入职前，员工对某个公司十分期待，这也是很多公司建立雇主品牌的意义所在，即通过树立雇主品牌，使外部人员对企业有所期待，增强企业的吸引力;在职期间，员工与公司工作产生各种关系，这些关系是企业文化的重要组成部分和体现;离职后，公司成为离职员工的“前雇主”，如果离职人员还能对其作出较高的评价，那么这个公司的市场口碑也会不错，而通常情况下，离职人员对“前雇主”的评价被认为可信度较高。很多大企业都设立了专门的离职员工关系管理团队或人员。
按照劳动关系来论述，员工关系必然会拥有劳动关系，而拥有劳动关系并不代表着有员工关系，这是两者的本质区别。
按关系的形成形式来划分，员工关系可以分为官方的和民间的。官方的是公司指定的，如一个办公室或一个部门的同事、上下级关系;民间的则是员工自行组织的，如兴趣小组、跨部门合作团队等。
按关系形成后对公司的影响来分，员工关系可以分为支持鼓励的和打击取缔的。那些积极向上的兴趣小组，如跑步、健身等，公司应该给予鼓励和支持;而那些搓麻、喝酒的小团体就需要适当限制，至于那些损公肥私的利益集团，则需要坚决取缔。
员工关系和劳动关系虽说有很多相同之处，但其实两者之间的区别还是非常大的，我们要学会区分劳动关系和员工关系的不同，了解劳动关系和员工关系两者之间的相同之处，不然出现相关问题的话都不知道要如何去处理。当然签订相关的劳动劳务协议合同是非常重要的，只要进入企业我们就需要签订。
员工关系是指劳资双方的关系，员工关系会对企业的发展潜力产生强烈的影响，这种关系取决于不同的社会环境以及管理者对员工的基本看法。管理者既要把员工看作是需要通过资源投入才能够形成的一笔财富(即真正的人力资源),也可以将员工仅仅看成是实现最小化支出。
劳动关系，是指用人单位与劳动者之间，依法所确立的劳动过程中的权利义务关系。
按关系主体来分
员工关系可以分为：员工和公司之间的雇佣关系;员工和上下级之间的领导和被领导关系;员工和员工之间的同事关系;因传授知识和技能而形成的师徒关系等等。
按关系发展的时间来分
可以分为：入职前、在职时、离职后。入职前，员工对公司的期待关系。这就是很多公司建立“雇主品牌”的目标。希望更多的外部人员对公司有所期待，提升招聘吸引力。在职期间，员工在公司工作时产生的各种关系。这些关系是企业文化的重要组成部分和体现。
按关系的形成形式来分
可以分为：官方和民间的。官方的是公司指定的，如一个办公室或一个部门的同事;上下级关系等等。民间的则是员工自行组织的，如兴趣小组、跨部门合作团队等。
按关系形成后对公司的影响来分
可以分为：支持鼓励的和打击取缔的。
那些积极向上的兴趣小组，如跑步，健身等，应该鼓励支持。而那些麻将、喝酒的小团体就需要去引导和限制。至于那些因各种利益结成的，对抗公司的小团体，同乡会、兄弟会等等，则需要及时的取缔。
所以员工关系指的不仅仅是劳动关系，是员工和公司之间的各种关系。这些关系都会对员工的情绪、工作状态造成影响，从而影响公司的绩效。
看似员工关系是员工与公司的关系，它理应包含着劳动关系，但人的特殊性又决定了，员工的心态、情绪都会对劳动关系产生着影响，所以我们说员工关系与劳动关系既相互联系又相互对立，用人单位不能将二者关系混淆一概而论。合理疏导员工关系，这无疑对劳动关系也会产生更为积极的影响。
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