财务（分页） 总计(1508)篇    

　（1）、财务管理不能简单地强调降低成本。费用和支出。　　成本管理是财务管理的工作重点之一，传统意义上的成本管理即为节约成本，减少支出。不错，降低成本必然能增加...(展开)

　1、加强财务战略控制。进行财务控制必须分析目前的环境及未来环境的变化，分析企业在寿命周期所处的不同阶段及未来的变化，采取不同的财务战略加以控制。如处于发展期的...(展开)

　1.不能反映或有事项与期后事项。财务报告的核心——财务报表,实际上只能反映企业在某个时点,某个期间的财务状况、经营成果与现金流量,由于会计数据讲究真实性与可验...(展开)

　下达的预算，一般不予调整。　　预算调整的基本条件：市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化，致使财务预算的编制基础不成立，或者将导致财务预算执行结果产生重大...(展开)

　1.现金流量表可以为企业的管理提供决策依据，发挥财务预警的作用。现金流量表可以综合反映企业一定期间资金来源和资金运用途径的动态财务报表。报表的使用者通过分析企...(展开)

　融资模式林林种种，分类标准不一，随着金融业的逐步开放，会有更多的创新融资方式出现。以下是对中国企业接触得比较多的非主流融资方式的描述。　　第一式：发行债券　　...(展开)

　财务操纵的主要目的是虚增或平滑业绩，以及美化现金流量。除非业务流程和财务流程设计极为缜密的系统舞弊，一般的财务操纵都会在财务报表上留下或多或少的异常信息，而这...(展开)

　截至3月末金融机构外汇占款余额为293,851.92亿元，3月新增外汇占款1,891.97亿元。3月外汇占款新增数据出乎市场预料央行副行长易纲近日曾表示，一季...(展开)

　营运资金管理，提高资金使用效率，是企业从管理要效益的重要手段。本文分析得出提高企业营运资金利用率的三大方法：　　一、合理配置资产，加强流动负债用于长期资产的管...(展开)

　在中国，全面预算管理还不能在企业中很好的发挥作用，本文认为只有正确理解全面预算管理的本质与概念，才能谈得上如何正确开展全面预算管理。　　一、领导重视是发挥预算...(展开)

　目前我国企业中全面预算管理工作存在不足，本文总结出八大策略，来完善全面预算管理工作：　　一、树立正确的全面预算管理理念　　企业从管理者到执行者要树立正确的预算...(展开)

　企业发展战略中，成本管理控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，...(展开)

　资源调控与整合能力既是企业核心能力的集中反映，也是企业整体管理水平的综合体现。CFO作为组织实施公司财务战略的领导者，应在企业总体战略的统领下，以促进企业财务...(展开)

　本文主要从强化内部管理、控制固定资产投资规模、调整资金结构及加强营运资金管理等四方面提出了具体措施：　　一、改变企业经营观念，强化企业内部管理　　针对我国企业...(展开)

　财务报表分析的对象是企业的各项基本活动。公司财务报表分析技巧可以分为四种，包括横向分析、纵向分析、趋势百分率分析、财务比率分析。　　一、财务报表横向分析　　横...(展开)

　融资渠道是指企业取得资金的来源；融资方式是企业取得资金的具体形式。在实务中，同一渠道的资金可以采用不同的方式取得，而同一融资方式又可以适用于不同的融资渠道，二...(展开)

　1、完善企业集团组织机构进行财务集中控制。企业集团要进行财务集中控制，首先必须要有组织机构上的保证，对此，一种可行的办法是在集团总部董事会下面分设各类委员会如...(展开)

　正确了解财务风险的来源和种类是进行财务风险管理的前提。但如何对财务风险进行有效的管理，正确地控制和防范各种财务风险才是根本。企业财务风险管理方法是企业为避免或...(展开)

　1、财务控制的概念需要重新定义　　之所以需要对财务控制进行重新定义,是因为财务管理的理论、环境以及人们对财务管理的预期都发生了变化。首先与传统体制相比,财务管...(展开)

　财政局是管理财政的具体部门，会计预算管理是财政局的主要工作，只有切实加强会计预算管理，才能够确保财政资金的安全、稳定、高效的运行。笔者就财政局会计预算管理的相...(展开)

　一个企业经营的好坏在于管理，管理又在于决策，而财务分析工作又极大程度的关系着决策的准确性。由此可以看出，财务分析在企业的发展中起着至关重要的作用，本文通过分析...(展开)

　中国管理咨询公司与欧美管理咨询公司在战略管理咨询上的特点有什么不同，鉨可能説比如资料的全面性、分析的逻辑性、数据的一手性等等，这是两者的不同，因为两者的技术实...(展开)

　随着我国市场经济体制的逐步完善，财务管理理论也在不断丰富和发展，其中对于企业财务管理目标，比较有代表性的观点为利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化等三种...(展开)

　全面预算管理连接着市场和企业内部，在不同的市场环境下，企业处在不同的发展时期，管理重点不同，所适应的全面预算管理模式也不同。因此，企业在设计自己的全面预算管理...(展开)

　财务战略的划分　　传统意义上，财务管理战略主要是从资金筹措和使用特征的角度进行划分，一般分为三种类型：　　(1)扩张型财务管理战略，是以实现企业资产规模的快速...(展开)